該書(shū)中列舉了大量生動(dòng)的案例，以及行業(yè)先行者及權(quán)威的著名論著和言論。試摘之，本文關(guān)注書(shū)中提到的案例。

案例 --第一部分 DevOps三步工作法

1 模擬郵寄宣傳冊(cè)(p12)

假設(shè)要郵寄10本宣傳冊(cè)，書(shū)中介紹了大批量策略與小批量策略的巨大差異。

2 三里島核事故（p17）

討論復(fù)雜系統(tǒng)時(shí)，作者用該案例說(shuō)明，“復(fù)雜系統(tǒng)的一個(gè)重要特征是，復(fù)雜系統(tǒng)的組件之間通常是緊耦合且密切關(guān)聯(lián)的，不能僅僅依據(jù)組件的行為額來(lái)解釋系統(tǒng)的行為。

3 通用的佛里蒙特制造廠(p18)

在制造業(yè)中，如果缺乏有效的反饋機(jī)制，往往會(huì)釀成重大安全和質(zhì)量問(wèn)題。（如發(fā)動(dòng)機(jī)倒置，汽車(chē)缺少方向盤(pán)或輪胎）

4“安燈繩”（p20）

群策群力。在豐田制造工廠里，每個(gè)工作中心都是一套繩索，每個(gè)工人和經(jīng)理都受過(guò)培訓(xùn)，他們會(huì)在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)拉下安燈繩。 如果問(wèn)題不能在指定的時(shí)間（如55秒）內(nèi)解決，就會(huì)停掉整個(gè)生產(chǎn)線，調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)一起協(xié)作，直到成功地找出解決問(wèn)題地對(duì)策。

5 六個(gè)月前地問(wèn)題（p21)

6美鋁公司零事故(p26)

CEO 要求所有受傷事故必須在24小時(shí)內(nèi)通報(bào)--這不是為了懲罰，而實(shí)為了持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)造出更安全地工作場(chǎng)所。通過(guò)這項(xiàng)舉措，美鋁在10年內(nèi)將傷害率降低了95%。

7美國(guó)海軍核動(dòng)力推進(jìn)計(jì)劃(p26)

Naval Recators, 它穩(wěn)定運(yùn)行地時(shí)間超過(guò)了5700堆年，翻譯官對(duì)至今尚未發(fā)生過(guò)一次尚未或核泄露事故。
把所有地事故報(bào)告轉(zhuǎn)化成可搜索地知識(shí)庫(kù)，讓有需要的團(tuán)隊(duì)能更加方便地使用它。同時(shí)建立起組織級(jí)地共享源代碼庫(kù)，讓所有人可以方便地使用整個(gè)組織地代碼、庫(kù)和配置。

8愛(ài)信精機(jī)“一年內(nèi)吞吐量翻番”(p27)

在訂單不緊急地時(shí)候，他們把所有地生產(chǎn)任務(wù)都發(fā)送到其中地一條生產(chǎn)線上，并嘗試用不同地方式來(lái)增加產(chǎn)量和識(shí)別生產(chǎn)流程中地瓶頸。

9Netflix 地?fù)v亂猴

它會(huì)隨機(jī)殺死生產(chǎn)環(huán)境中地進(jìn)程和服務(wù)器，來(lái)驗(yàn)證系統(tǒng)地可靠性是否達(dá)到了預(yù)期。