今天談網(wǎng)絡(luò)的的力量，因為B象限的企業(yè)家都有建立網(wǎng)絡(luò)的思維。愛迪生我們都知道，因為小的時候他的老師認為他沒有讀書的天賦，所以讓他輟學(xué)了。他聞名世界的原因是因為它改善了電燈泡的燈絲，但實際上最能夠體現(xiàn)出他才華的是他建立了通用電氣公司，因為正是這家公司所建立的電力網(wǎng)絡(luò)，讓電燈泡成為人們生活當(dāng)中不可缺少的一部分。也就是說讓愛迪生在商業(yè)領(lǐng)域大獲全勝的并不是電燈泡本身，而是為電燈泡提供電力的電線中基站系統(tǒng)。這個系統(tǒng)其實就是一個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

富爸爸經(jīng)常跟羅伯特清崎說，這個世界上最富有的人都是在建立網(wǎng)絡(luò)的人，而其他的人就是找工作的人。他們?yōu)楦蝗说木W(wǎng)絡(luò)而去工作。向山姆沃爾頓，比爾蓋茲，杰夫貝索斯，馬云，這些掌握著世界財富的人都是懂得建立網(wǎng)絡(luò)的人。山姆沃爾頓呢，他并不為人們生產(chǎn)任何的商品，但是他建立了沃爾瑪?shù)纳唐蜂N售網(wǎng)絡(luò)。比爾蓋茨呢它也不生產(chǎn)電腦，但是他為這些電腦運行提供操作系統(tǒng)。杰夫貝佐斯也不出版書籍，但是他通過互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)辦了亞馬遜公司對圖書進行發(fā)行和銷售。馬云也沒有生產(chǎn)什么產(chǎn)品，但是呢，他建立了一個強大的電商平臺，每年賣掉的數(shù)有億萬億計的商品，所以呢，產(chǎn)品本身并沒有多少力量，有力量的是網(wǎng)絡(luò)。如果你想變得富有最佳的途徑就是建立一個可靠的，并且能夠不斷壯大的網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)然我們大多數(shù)人可能永遠無法成為像愛迪生，沃頓，馬云這樣的開創(chuàng)者。但是呢普通的人可以通過合作經(jīng)營的方式去建立自己的網(wǎng)絡(luò)。所以你要尋找的不僅僅是工作的機會，要尋找那些能夠建立自己網(wǎng)絡(luò)的機會，一但我們把網(wǎng)絡(luò)建立起來你就不用一輩子為別人建立的網(wǎng)絡(luò)而去工作了。以太網(wǎng)的創(chuàng)始人梅特卡夫，他提出了梅特卡夫定律，也就是說網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟價值相當(dāng)于網(wǎng)絡(luò)中用戶的平方，簡單來說呢，就是隨著用戶數(shù)的增加，網(wǎng)絡(luò)的價值會呈現(xiàn)幾何級數(shù)的增長，比如說一個電話網(wǎng)絡(luò)，如果整個網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中只有一臺電話，那就沒有任何用處了，你有了這個電話你打給誰呢？而當(dāng)你增加了一臺電話時，根據(jù)梅特卡夫定律，這個電話網(wǎng)絡(luò)價值就變成了用戶數(shù)的總平方，也就是從0變成了4，那如果再加入一臺電話的話，經(jīng)濟價值就變成了9，隨著用戶的增加，經(jīng)濟效益不是呈現(xiàn)出一個線性的增長，而是指數(shù)的增長，這也就是為什么微信有如此威力的原因，不僅僅是因為它的各種功能，而最重要的就是它的用戶的數(shù)量。像通用汽車、通用電氣這樣的的企業(yè)，它屬于工業(yè)時代的企業(yè)，他們也通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)把他們的產(chǎn)品和服務(wù)賣到全世界，但是在20世紀的50年代出現(xiàn)了一種新的生意模式，這種模式不是通過單一的單獨的權(quán)力中心來控制所有的部分，而是使用了網(wǎng)絡(luò)的模式，這個理念就顛覆了之前的觀點，所以當(dāng)時受到了很多人的質(zhì)疑和批判，美國國會居然有11票要求取締這個生意模式，但是呢，這種生意模式還是奇跡般的存活了下來，因為它在發(fā)展的初期呢環(huán)境也是很惡劣的，很多人認為它是欺詐型的網(wǎng)絡(luò)，但是今天他卻占了美國零售業(yè)的3%，其中比較著名的品牌，比如說麥當(dāng)勞肯德基。這個革命式的生意模式就是連鎖經(jīng)營模式，連鎖經(jīng)營就是一個網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)當(dāng)中呢，同時存在著許多經(jīng)營者。他們不僅擁有同樣的經(jīng)營計劃，而且都擁有著相同的理念，但清埼認為連鎖經(jīng)營還只是網(wǎng)絡(luò)化在商業(yè)世界當(dāng)中的一個過渡形式，他認為個人特許經(jīng)營也就是合作經(jīng)營的方式才是最終的模式，它不像連鎖經(jīng)營的模式，你只能成為一個連鎖店的經(jīng)營者，像麥當(dāng)勞的加盟商，你是整個網(wǎng)絡(luò)的一部分，但是你并不擁有網(wǎng)絡(luò)本身，只能管理自己的一家店，而與此不同的是個人特許經(jīng)營的經(jīng)營者，已不僅僅是網(wǎng)絡(luò)的一部分，你還能夠建立和擁有自己的網(wǎng)絡(luò)，這樣呢，就能夠起到巨大的財務(wù)杠桿的作用，所以真正的信息時代的生意模式，關(guān)心的不再是原材料，廠房，員工，而是純粹的信息的傳遞，所以呢，你選擇一家供應(yīng)商去合作的重點也不是展示和推銷產(chǎn)品，重點是傳遞信息，講故事和建立網(wǎng)絡(luò)的。建立一個由經(jīng)營者和消費者組成的網(wǎng)絡(luò)才會使你的經(jīng)濟價值大幅的提升。

關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的力量，我再舉一個例子，假如說，我邀請你，咱們一起來合伙做一個茶葉蛋的生意，當(dāng)你一聽說賣茶葉蛋，腦海里會不會想起在火車站或者汽車站，那些賣茶葉蛋的人，風(fēng)吹雨淋，而且，那個煮茶葉蛋那個盆的湯子黑的都看不見了，來了城管都會落荒而逃。你說我怎么會做那樣的生意呢？你發(fā)現(xiàn)長期處在左象限的人們，當(dāng)你跟他聊一個生意的時候，他的關(guān)注點就是你有什么產(chǎn)品，我賣這個產(chǎn)品能夠賺多少錢？他一想，這個茶葉蛋，我一個賣一塊錢，一天賣100個，我就都掙了，才100塊錢，何況還有成本呢，另外呢，也不一定能賣到100個。你發(fā)現(xiàn)人們只是關(guān)注自己的時間自己的努力！

那我跟你這樣來說，咱不是自己去賣這個茶葉蛋，而是我認識（711）的老板，他在全世界有超過4000家便利店，咱把這個茶葉蛋，放到他便利店去賣，假如說一個便利店一天，還是賣100只茶葉蛋，那么4000家店呢，一天就是40，萬只茶葉蛋，我們就按一個茶葉蛋賺一毛錢來，算，你一天的純利潤是4，萬塊錢一個月呢，超過120萬的利潤，不管你是擁有4000家分店，還是有4000個人去一塊流通這個產(chǎn)品，你會發(fā)現(xiàn)它所產(chǎn)生的營業(yè)額是驚人的。你發(fā)現(xiàn)如果超過4000家店來賣茶葉蛋的話，光營業(yè)額每個月就會過千萬，這就是我們所說的網(wǎng)絡(luò)的力量！

所以這里的關(guān)鍵，就是擁有網(wǎng)絡(luò)就擁有財富，所以我們每個人，不僅要關(guān)注去找更好的工作機會，同時，也要關(guān)注去尋找建立自己網(wǎng)絡(luò)的機會。