一個(gè)老板是否值得追隨，最基本的判斷標(biāo)準(zhǔn)就是：他是否言而有信。

人無(wú)信不立，業(yè)無(wú)信不興。

我一位朋友創(chuàng)業(yè)幾年了，公司成長(zhǎng)期急需各種人才，招人難啊，他冒出來(lái)一個(gè)點(diǎn)子：任何人推薦中高級(jí)人才，一經(jīng)錄用并轉(zhuǎn)正，送最新款iPhone。后來(lái)發(fā)生了這樣一件事，一在職員工推薦了個(gè)朋友，試用期過(guò)了不到半個(gè)月辭職了……這iPhone給還是不給？這人相當(dāng)于沒(méi)撈到，還折進(jìn)去一萬(wàn)塊，最后想了想，咬咬牙，給！

他公司的所有員工自此更堅(jiān)信了：老板說(shuō)了的，就會(huì)算。

當(dāng)老板的，一定會(huì)有考慮不周全的時(shí)候，但承諾就是承諾，一旦食言，信任將不復(fù)存在，相比一點(diǎn)金錢的損失來(lái)說(shuō)，這是更為可怕的一件事。這次老板承諾了，你卯足了勁干完了活，老板沒(méi)兌現(xiàn)，下次老板又給你畫餅，你還會(huì)吃嗎？省下來(lái)的這點(diǎn)小錢，員工隨隨便便摸幾次魚，就都損失掉了……

我多年前到一家公司，負(fù)責(zé)一個(gè)新項(xiàng)目，我的薪資結(jié)構(gòu)是底薪+提成，因?yàn)槭切马?xiàng)目，老板也沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，后來(lái)核計(jì)來(lái)核計(jì)去，初步定了一個(gè)。我非常努力，第一個(gè)季度完成任務(wù)，第二個(gè)季度超額完成任務(wù)，這個(gè)提成老板看了就不開心了，和我講了這么一句，“看來(lái)有必要調(diào)低點(diǎn)啊”，我這熱情就像被潑了一瓢冷水……

我提成高，是因?yàn)槲覙I(yè)績(jī)好，可老板不看我給公司創(chuàng)造的價(jià)值，只看我從公司拿走了的錢，這活還怎么干，哪怕你先試行一年再調(diào)整呢。后來(lái)因?yàn)榉N種原因，第二年我就離開了。

幾年后，我和朋友創(chuàng)業(yè)，任何吃不準(zhǔn)的新規(guī)則，如職位的績(jī)效工資，都是試行一段時(shí)間，公布時(shí)就說(shuō)明。即便制定的有問(wèn)題，也咬著牙等試行期到了再調(diào)整。

一口吐沫一個(gè)釘，食言從來(lái)肥不了。

桃花潭水深千尺，不及明哥聊求職！

明哥，陳年職場(chǎng)老幫菜，混跡職場(chǎng)十八載，《明哥聊求職》作者。如果你想看幽默犀利的職場(chǎng)觀點(diǎn)，關(guān)注明哥聊求職，與你一路相伴進(jìn)擊職場(chǎng)！