今天專欄提到“萬能鑰匙”，員工轉(zhuǎn)化到老板視角去想問題，問題的答應(yīng)就會浮現(xiàn)在你眼前，聽上去像是個(gè)很管用的方法，但是我想說做起來很難，我想說2點(diǎn)；
1.員工跟老板的職位距離決定了思路的差別，員工是執(zhí)行層面，首先員工要想的也要做的就是把事情做對，把事情做好了才只是走好了通向老板之路的第一步，而老板是管理層面，是搭框架，用人才的好手，反而對做好事情沒有太多關(guān)注，讓員工直接跳到老板的思維層面不太現(xiàn)實(shí)，而員工最直接的方向應(yīng)該是向他的上一級換位思考，這也是我理解的“多想一步”的實(shí)際意義所在。多想一步對于員工來說，也就是想上一級在想的問題。若員工直接想老板所想，那不是多想一步的事，那得多想好幾步，很難很難。如果員工本身已經(jīng)做到高管職位了，我的這個(gè)想法就自動忽略吧。
2.員工和老板的格局不一樣，是由各方面的綜合因素決定的，比如人脈，周圍的環(huán)境，所受的教育，自己的判斷和理解力甚至是自己的家庭教育等都不一樣，不是所有員工都能成為老板，都能想到老板那一層，如果自己暫時(shí)沒有老板的思維，也不要強(qiáng)行讓自己用老板視角去想問題，不要跟自己死磕這點(diǎn)，不然很快磨滅信心，反而對自己做員工都沒有底氣了。給自己打工，把自己的事做好有成長也就有價(jià)值。