對許多人而言，從小耳濡目染中的印象是這樣的。買東西上淘寶，買家電上京東。在我們享受了多年他們帶來的便捷、安全的購物福利后，近兩年來卻發(fā)現(xiàn)這些平臺在逐漸的走下坡路，平臺的用戶量日趨下滑。用戶方面，也越來越挑剔，在曾經(jīng)的光環(huán)之下，再也見不到那種繁榮的氣象了。
淘寶、京東們的流量瓶頸
遙想當年天貓和京東各自根據(jù)自身特色推出了相應的年度促銷活動，各自風風火火的來一陣，年底有天貓的“雙十一”，年中呢，有京東的“618”，似乎都是屬于他們自己平臺專屬的狂歡節(jié)，可是近年來，隨著他們各自戰(zhàn)友的紛紛加入，這兩個日子儼然已經(jīng)成了全中國電商企業(yè)的狂歡，大家都想過來分一杯羹，同一類需求的客戶自然就被分散到了各個平臺，單一平臺流量成為稀缺品？此為其一；
社交電商和內(nèi)容電商的迅速崛起，讓京東和淘寶猝不及防，還有拼多多，小紅書，蘑菇街等不起眼的平臺，從四五線的小城鎮(zhèn)跑馬圈地，以高性價比吸引用戶，并開始向大城市一波波的蔓延。
就拿拼多多來說，借助于微信的天然基因，使三五好友，死黨之間形成了最好的默契，有好事大家一起樂唄，這么便宜，為何不分享給身邊的親人和朋友呢？于是，一大波流量洶涌而來，不斷的讓人們中了迷魂香似的瘋傳，卻樂此不彼……此為其二；
電商流量第三極時代的到來
2019年5G時代來臨，布局短視頻是每一位商家的首要任務。
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抖音的電商野心
身為新晉的流量“明星”，抖音與電商有著不解之緣。
截至2019年2月，抖音日活達3億以上，在短視頻APP中成功登頂。而極光大數(shù)據(jù)表明，抖音用戶中，高達60.7%的用戶是95后，00后。海量的年輕群體，意味著極佳的流量轉化。
“OMG”“Amazing”“買它”，憑借著洗腦式的營銷，李佳琦在美妝領域嶄露頭角，2個月吸粉1300萬。
經(jīng)過一段時間的“試水”，抖音全線打通淘寶，定下收取5%交易傭金的規(guī)則。但其野心并不局限于淘寶，4月15日，其與京東達成合作，將京東也接入其中。
除此之外，新改版的抖音app可以通過搜素直接將用戶導流到頭條“放心購”。
而今，抖音再發(fā)力，使出“新招”——新增電商小程序入口，省去跳轉鏈接的繁瑣。如此種種跡象表明，抖音是要謀求自身的突破，而不僅僅做導流工具。
云海君認為，若要短期內(nèi)改變用戶的生活習慣，在抖音上購物，可能性不大，平臺如何跟進治理體系，如何保障消費者的權益，如何妥善的進行支付，物流等體系的搭建都需要一個較長的過程。
快手的電商布局
去年快手跟有贊聯(lián)合推出的“快手小店”，以及12月份發(fā)布的“麥田計劃”，其后推出“電商服務市場”，為內(nèi)容創(chuàng)作者提供電商相關的供應鏈能力和電商銷售技能支持。這些，都是快手欲進軍電商的信號。
此前，有網(wǎng)紅貓等優(yōu)質賬號的入駐，深度布局旗下賬號，利用“電商+短視頻/直播”相結合模式進行變現(xiàn)。
此外，快手積極進行扶貧造勢，吸引流量。
快手官方的宣言，“快手將短視頻、直播與電商結合，推出以KOL為中心的帶貨模式，以直觀的方式刺激觀眾的消費欲望。其能夠自帶流量，而且真人短視頻、更容易吸引用戶注意，以此降低獲客成本”，
那么，我們到底該如何抓住這波風口呢？
云海君這里總結一些干貨，供各位有友友參考：
傳統(tǒng)電商格局不容忽視；
快手跟抖音二者缺一不可，互相導流；
目前，這兩個平臺的電商體系，只是出于布局階段，只宜作為導流工具。你應當根據(jù)自身需求搭建一個屬于你的“菜園子”！
總之，”抖音“要抖，”快手“要快！
此刻，你還有什么想法？說來聽聽
(我是云海飛鷗，一個思想前衛(wèi)，熱衷于互聯(lián)網(wǎng)，樂于分享的科技媒體人。關注我，萬一發(fā)現(xiàn)好看的呢？)
