如果下屬提出辭職，那么雙方聊一下是必須的，這對于管理者反思是一次非常好的機會。

員工離職的原因通常有這么幾點：

1. 感覺錢沒給夠（有些公司萬年不漲薪，比如某浪）

2. 感覺學不到東西 （沒有大牛，只能自學，成長太慢）

3. 不是當年想做的事了 （可能事公司做的事變了，或者自身的想法變了）

4. 利益分配問題（股權待遇問題，可能和加入時說的不一樣）

5. 對創(chuàng)始人或Leader或者團隊失去信任 （包括能力方面或者人品方面）

6. 外面有更好的機會 （朋友創(chuàng)業(yè)邀請加入，一個特別好的創(chuàng)業(yè)時機）

......

談一下，看看問題出在哪，自己是否有能力解決。當然最重要的還在要站在員工的角度，給他一些自己的意見，雖然走了，但是大家還是朋友。

引起離職的原因很多，簡直防不勝防。所以作為管理者很重要的一點就是風險控制。

第一部分：人

一，要為員工提供盡可能好的條件

在公司允許的情況下，給一份不低于能力水平的薪水，或者采用股權／期權的方式進行彌補。了解員工的心理期望，在員工加入時講清利益分配問題，如實承若，免得日后不歡而散。（N多創(chuàng)業(yè)公司，給予員工過多的承諾而不兌現(xiàn)走上了一條不歸的道路）。

二，給員工希望

項目的發(fā)展情況，重要的里程碑，各種有利信息。其實這部分也可以叫做畫餅，但要盡量不偏離現(xiàn)狀，否則容易被當成洗腦騙子。當項目和團隊都在往好的方向發(fā)展，員工自然干勁十足。

三，給員工成長的機會

放權，讓員工感覺到自己可以改變著公司，感覺到自己的能力在提升。培訓，組內(nèi)大牛的分享，外部的會議。該員工感覺每天除了工作，自己也在成長。

四，良好的團隊氣氛

平等，互助，友愛，大家成為朋友。團隊最怕的就是小圈子與派系問題。最后內(nèi)斗，各種內(nèi)斗。

第二部分：技術

一，代碼集體所有權

結對編程在大多數(shù)團隊不太現(xiàn)實，但讓大家都了解比較重要的代碼還是很現(xiàn)實的。這樣降低了每個人不可替代性，降低了風險。

二， 技術冗余備份

做事情要用80%的能力，而不是120％。好多創(chuàng)業(yè)團隊，拼命加班，每個人忙的人仰馬翻，但最后結果并不好。好多事情不是拼命努力就會成功的。為什么建議用80％的能力做事情呢？因為這樣，團隊處理起來問題才回游刃有余，不會疲于奔命，剩下20%的能力可以用來進行技術探索儲備和應對突發(fā)情況。

三，擁抱開源，采用合理的技術方案

通過開源項目，來降低對技術人員的依賴。比如采用Bootstrap對于沒有團度積累和編碼規(guī)范的小團隊是有極大好處的，人員的可替代性也強。而采用合理的技術解決方案，可以降低項目的復雜度，從而降低對關鍵人員的依賴。比如Mysql＋Django可以應對的時候，不要搞Mysql＋MongoDB＋Redis ＋Django ＋ Node ＋......

第三部分：事

一，盡早確定公司戰(zhàn)略層的規(guī)劃

盡量保證一條長期的路線。這么說不是說就不能換方向，只是換方向要慎重。

二，盡量將項目創(chuàng)業(yè)轉變?yōu)閳F隊創(chuàng)業(yè)

因為項目創(chuàng)業(yè)的突發(fā)性比較大，很容易團隊就散了。所以團隊創(chuàng)業(yè)模式才是穩(wěn)定的狀態(tài)。

三，要把事做好

這絕對是當然的。

好的司機不是能在懸崖邊把車停下來的司機，而是能讓車遠離懸崖的司機。

最后，決定要走，就很難挽回了。多半核心也不是因為錢，如果是因為錢，多半你也解決不了。

所以聽取他的建議并去思考去改變，然后祝他新的生活一切順利。:-)