1、什么是教練合約？

2、合約的作用是什么？

3、為什么客戶的一個合約里面有時候會有好幾個子合約？

4、客戶一定知道自己想要什么嗎？

5、如果教練的合約很大，怎么辦？

6、如果客戶特別堅定自己的合約，但那未見得是合約怎么辦？

7、怎樣陪伴客戶澄清合約？

8、保持教練狀態(tài)，對客戶進行提問，對嗎？

9、聆聽和覺察客戶，充滿好奇和客戶一起去探索，對嗎？

10、遇到假合約怎么辦？

11、如何辨別假合約？

12、教練不是教練問題而是教練模式，與合約有什么關(guān)系？

13、真的教練合約其實就是事情或者問題背后的模式，對嗎？

14、怎樣通過事情看到模式？

15、模式一般會藏在事情的什么部分？

16、模式會藏在結(jié)果里面嗎？

17、會的，對嗎？

18、模式會藏在語言里面嗎？

19、模式會藏在行為里面嗎？

20、模式會藏在細節(jié)里面嗎？

21、模式還會藏在什么里面？

22、模式會藏在原因里面嗎？

23、模式會藏在習慣里面嗎？

24、模式會藏在價值觀里面嗎？

25、模式會藏在信念里面嗎？

26、模式還會在什么地方被發(fā)現(xiàn)？

27、表情里有模式嗎？

28、一個動作的大小、一個動作的輕重都有模式，對嗎？

29、沉默里面有模式嗎？

30、喜怒哀樂里面都可以看到模式嗎？

31、只要是展示就有模式的發(fā)生，對嗎？

32、與別人的互動關(guān)系可以看到模式所在，對嗎？

33、與能量有關(guān)聯(lián)的都可以看到模式，對嗎？

34、與情緒有關(guān)聯(lián)也都可以看到模式，對嗎？

35、為什么隨時隨刻都可以發(fā)現(xiàn)模式，確有時候無法發(fā)現(xiàn)它？

36、缺乏覺察對嗎？

37、為什么會缺乏覺察？

38、自己沒有感受過那種感受，就無法創(chuàng)造覺察，對嗎？

39、沒有覺察到模式，就意味著沒有合約，對嗎？

40、教練的不是問題，是在教練模式，對嗎？

41、發(fā)現(xiàn)了模式還要看真相，對嗎？

42、模式的能否看到與什么有關(guān)系？

43、教練狀態(tài)和覺察對嗎？

44、教練的真正合約其實就是模式，對嗎？

45、不是，那是什么？

46、是模式背后的部分，對嗎？

47、比如模式背后的情緒、苦惱、郁悶，還有嗎？

48、還有就是情緒、苦惱、郁悶背后的部分，對嗎？

49、價值觀、限制性信念、期待等等，是教練真正的合約，對嗎？

50、也就是說無論是客戶需要教練的是什么事情或問題，我們都可以發(fā)現(xiàn)其模式，要想合約方向不走錯，首先要知道模式是第一合約，這是第一首要的，對嗎？

51、其次要找到模式背后的價值觀、信念、期待等，那才是真正的合約，也就是第二合約，對嗎？

52、如果沒有找到第二合約，其實是沒有教練到客戶，對嗎？

53、合約的作用是什么？

54、要真正解決客戶的問題嗎？

55、如果不完全是，那是什么？

56、利用合約為客戶創(chuàng)造覺察，對嗎？

57、創(chuàng)造覺察是為了什么？

58、重新認知自我是為了什么？

59、蛻變行為是為了什么？

60、從根本上改變，是合約的目的嗎？

61、根本上的改變、行為的蛻變是為了什么？

62、激發(fā)潛能、爆發(fā)、突破、成長、卓越，對嗎？

63、除此之外，還有嗎？

64、領(lǐng)導力的提升、夫妻關(guān)系的和諧、親子關(guān)系的改善，還有嗎？

65、團隊協(xié)作能力的增強、團隊績效的提升，還有嗎？

66、合約是教練的方向，對嗎？

67、合約就是教練過程的燈塔，對嗎？

68、一切都發(fā)生在尋找合約的過程中，對嗎？

69、找到了合約就找到了“爆點”，對嗎？

70、合約在團隊教練中如何應用？

71、團隊教練需要合約嗎？

72、團隊教練的合約怎么找？

73、團隊在工作中有模式嗎？

74、什么是一個團隊的模式？

75、一個公司的工作習慣是團隊的模式嗎？

76、怎樣理解海引老師說一個公司的習慣就是公司的文化？

77、一個公司的工作模式是怎樣形成？

78、工作習慣或者說工作模式是員工自己培養(yǎng)的嘛？

79、如果不是，那是怎樣形成的？

80、員工行為模式是在領(lǐng)導者的要求下形成的，對嗎？

81、員工的行為是領(lǐng)導者手把手“教”出來的，對嗎？

82、其實員工就是領(lǐng)導的復制品，對嗎？

83、領(lǐng)導用自己言行、模式直接塑造著員工，對嗎？

89、有什么樣的領(lǐng)導就有什么樣的員工，對嗎？

90、當領(lǐng)導指責團隊時就是在指責自己，對嗎？

91、團隊模式的背后是什么？

92、領(lǐng)導的模式，對嗎？

93、具體說是領(lǐng)導模式所產(chǎn)生的結(jié)果是員工的模式，對嗎？

94、所以一個團隊要想績效上升、凝聚力強、協(xié)作好，首先要找到第一合約-團隊的模式，而團隊模式是領(lǐng)導者模式所形成的模式，對嗎？

95、所以看一個團隊的模式要看領(lǐng)導的模式是什么，結(jié)合領(lǐng)導模式看團隊模式，這才是團隊的第一合約，對嗎？

96、公司要求的改變績效實際上在要求解決問題，對嗎？

97、其實一個團隊教練的合約是CEO個人教練的合約，對嗎？

98、CEO的蛻變直接影響著團隊的蛻變、以及最后的結(jié)果，即績效的改變，對嗎？

99、但企業(yè)教練合約是單一合約嗎？

100、不是單一合約，對嗎？

101、因此團隊教練會有顯性合約和隱性合約，兩個合約對嗎？

102、顯性合約的實現(xiàn)效果要仰仗隱型合約的實現(xiàn)，對嗎？

103、顯性合約是事情（目標/問題）的層面，而隱性合約是人的問題，人的合約是人模式背后的部分，二者要結(jié)合在一起，對嗎？

104、中層管理干部的第二合約的實現(xiàn)、加上CEO第二合約的實現(xiàn)、加上團隊共識目標、彼此信任、凝聚力增強、同時又有行動計劃，從知道到做到，幾個合約相結(jié)合才能實現(xiàn)整體的教練計劃，對嗎？

105、有這么簡單嗎？