如何建立一個(gè)強(qiáng)大的中層

中層員工位置在哪里？————培養(yǎng)人

中層的首要問(wèn)題就是一定要找準(zhǔn)位置。

當(dāng)員工的時(shí)候，我們都習(xí)慣于什么事自己處理，然而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，卻意味著從自己處理，變成領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員處理事情的能力。

如果沒有一種拼命的環(huán)境，就不可能有拼命的人。

執(zhí)行力問(wèn)題，就是因?yàn)闆]有拼命的機(jī)制和環(huán)境。

對(duì)待那些麻木的忠臣，特別是功臣，必須嚴(yán)格要求。

歸零心態(tài)：行動(dòng)才能改變命運(yùn)

行動(dòng)才有結(jié)果

沒有多大學(xué)問(wèn)并不重要，重要的是你要給你的客戶，你的同事一個(gè)明確的結(jié)果。

沒有最好，只有更好

世界永遠(yuǎn)都是第一名的天下。

超越期望，達(dá)到最好。

任何優(yōu)秀的公司，如果想保持優(yōu)秀，就一定要比行業(yè)增長(zhǎng)速度快。