418：橫向合作思維是重啟全球經(jīng)濟(jì)的鑰匙

創(chuàng)建于 2020年03月26日

一、兩個世界，兩種思維

互聯(lián)網(wǎng)將世界一分為二。

實體世界，生產(chǎn)資料、機(jī)器是自己提供的；勞動力是自己提供的；資金也是自己提供的。因此，實體思維思考的起點是自己的能力，是垂直思維，是核心競爭力思維。實體思維的起點是競爭、是懷疑，是審慎，是先考慮萬一失?。ㄔ趺崔k）？基于實體思維構(gòu)筑的信任需要長時間的試探與磨合，才能構(gòu)筑。而這種信任依然基于小范圍之內(nèi)。

虛擬世界，基礎(chǔ)設(shè)施是用戶提供的；休閑時間是用戶提供的；消費(fèi)和傭金是用戶提供的。虛擬世界思考問題的起點是用戶與合作，是橫向合作思維，是開放合作思維，是激進(jìn)的，是考慮萬一成功（的收益），是用平臺的算法調(diào)動市場解決市場的問題。

如上圖，出資人與價值創(chuàng)造主體的根本差別，產(chǎn)生兩種截然相反的思維方式。實體思維是過去我們在實體領(lǐng)域成功的經(jīng)驗，是我們心中的“英雄”。因此，我們思考的起點依然是競爭，是懷疑，是審慎，是萬一失敗，這個思考起點屏蔽了大部分人另一個思維路徑，使合作與創(chuàng)新無法獲得向外延展。合作無法獲得向外延展，帶來的結(jié)果是：客觀上我們提供了互聯(lián)網(wǎng)與智能化發(fā)展的三要素：智能手機(jī)、休閑時間和消費(fèi)，但主觀上我們卻覺得這些天量的價值與自己無關(guān)。新生的巨大的天量價值不被我們承認(rèn)，使社會各個領(lǐng)域遇到了天花板，債務(wù)、成本和虧損滲透到經(jīng)濟(jì)的每個角落，疫情進(jìn)一步加劇了實體產(chǎn)業(yè)鏈斷裂，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入大蕭條的危機(jī)。誠如馬克思所言，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系。智能化是生產(chǎn)力的飛躍，今天全球遇到的危機(jī)，看似是由疫情引發(fā)的，實則是生產(chǎn)關(guān)系長期不適合生產(chǎn)力發(fā)展要求帶來的結(jié)果。

二、橫向合作思維下的新世界

如果消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)自己是創(chuàng)造智能化的主導(dǎo)力量，愿意合作，全國的消費(fèi)者只需每人出資1元錢就可以在自己的智能手機(jī)上建設(shè)自己的控股的新零售平臺。新零售平臺匯聚全國的消費(fèi)者會自然吸引全國的企業(yè)、商戶和創(chuàng)新者入駐。新零售平臺會產(chǎn)生源源不斷的利潤，分給消費(fèi)者，消費(fèi)者以分紅再投資智能教育、智能醫(yī)療、智能農(nóng)業(yè)、智能汽車等創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，會把所有創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)拉出低水平重復(fù)建設(shè)與重復(fù)投資的泥潭，展現(xiàn)出巨大的成長空間和價值。比如，智能教育建成，消費(fèi)者中的教師和學(xué)生短時間就可以完成對接。假設(shè)4億家庭每個家庭消費(fèi)1000元教育產(chǎn)品，總量是4000億，50%分配給教師，會讓教師獲得天量的額外收入。50%變成智能教育平臺的利潤，會使智能教育平臺的價值超越4萬億（家長賺的資產(chǎn)比花的更多），同時，會使智能教育平臺可以從容的投資全息投影軟硬件領(lǐng)域，成為全息智能手機(jī)、智能電視和電腦領(lǐng)域的蘋果，使智能教育更進(jìn)一步。效率提升的關(guān)鍵：第一，供求雙方同步知道消息，同步行動，使合作嫁接到光纖之上。第二，公共屬性使教育消費(fèi)集中釋放，支持一個創(chuàng)新點，從而消滅了低水平重復(fù)建設(shè)和投資，資金利用率達(dá)到最高。第三，全國教師把自己課堂授課內(nèi)容搬到智能教育平臺之上，會使全國的師資力量可以被每個人共享，這為我國率先普及本科教育創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。第四，我們率先推動，全球教師和學(xué)習(xí)者會被我們整合。

以上假設(shè)的起點是什么？全國的消費(fèi)者主觀上愿意合作。這種思維方式會消除所有壟斷，改寫人機(jī)關(guān)系。因為十四億消費(fèi)者，每人出資1塊錢，可以建設(shè)任何消費(fèi)者所需的平臺。任何一個消費(fèi)者所需的平臺建成都會變成消費(fèi)者的印鈔機(jī)，以利潤再投資，會使消費(fèi)者控股領(lǐng)域和創(chuàng)新方向不斷增加。這個過程是自我強(qiáng)化的，循環(huán)的終點是消費(fèi)者控股所有產(chǎn)業(yè)和方向。自強(qiáng)化驅(qū)動的原因：一是消費(fèi)者掌控的消費(fèi)，是資本之源，一旦消費(fèi)者集結(jié)到自己的平臺，消費(fèi)就可以直接替代資本，去直接配置與控制資源；二是消費(fèi)者的智能手機(jī)是覆蓋全球的、免費(fèi)的超級硬件基礎(chǔ)設(shè)施，消費(fèi)者控股，這個基礎(chǔ)設(shè)施會變得超級穩(wěn)定；三是消費(fèi)者的休閑時間是互聯(lián)網(wǎng)的水電氣，是AI的老師。

智能化是消費(fèi)者在消費(fèi)和享受的過程中，順便創(chuàng)造了價值，且創(chuàng)造的價值還超過了其消費(fèi)款本身，如上面的智能教育的模型，家長花4000億，會給社會與自己創(chuàng)造4萬億的價值。更進(jìn)一步講，智能化時代，消費(fèi)不僅是消費(fèi)款，更是投資款。與傳統(tǒng)投資款比較，消費(fèi)投資款，不僅解決了創(chuàng)新企業(yè)的資金問題，還解決了創(chuàng)新企業(yè)的訂單分銷問題。因此，消費(fèi)投資款對創(chuàng)新的價值比傳統(tǒng)資本價值更高。這表現(xiàn)在現(xiàn)在所有創(chuàng)新項目都希望獲得阿里和騰訊的投資，與其他資本比較，兩家公司的的投資不僅包括資本本身，還包括消費(fèi)與訂單。

軟件、智能機(jī)器和AI效率比人類更高，是我們不得不接受的客觀現(xiàn)實。如果不改變舊認(rèn)知、舊制度、舊生產(chǎn)關(guān)系，人和機(jī)器之間會陷入就業(yè)爭奪戰(zhàn)，在這場人機(jī)大戰(zhàn)之中，人類已經(jīng)節(jié)節(jié)潰退。比如，一個淘寶大主播薇婭，她1年的銷售額是幾十億，已經(jīng)超過某些地級市所有商戶銷量的總和。這帶來的問題：一面是，高效率的薇婭們對利潤率要求很低，通過價格戰(zhàn)很容易俘獲越來越多的消費(fèi)者。另一面是，低效率的實體店跟進(jìn)價格戰(zhàn)，會出現(xiàn)虧本賺吆喝；不跟進(jìn)價格戰(zhàn)，則會陷入客戶快速流失和虧損。平臺賦予個人超級銷售的能力，使分銷效率提升了幾百倍，這對應(yīng)著分銷領(lǐng)域的就業(yè)承載能力會下降90%以上。同理，軟件與AI對白領(lǐng)、媒體從業(yè)者、金融從業(yè)者、保險從業(yè)者的替代，都具有類似特征，一旦技術(shù)突破，就是結(jié)構(gòu)性失業(yè)。這是擺在每個人面前的問題，也是我們合作的理由。如果我們選擇通過公共網(wǎng)絡(luò)控股智能化，那么，技術(shù)的飛躍會讓我們的工作時間更少，收入更多，反之，留在現(xiàn)在，我們則不得不面對軟件和機(jī)器的沖擊。

三、疫情之下，橫向合作思維是重啟全球經(jīng)濟(jì)的鑰匙

如上圖，消費(fèi)者與消費(fèi)者之間是沒有競爭的，消費(fèi)者愿意橫向合作，一傳十，并不難。以100萬消費(fèi)合作者為起點，只需經(jīng)過三輪分享，搭建全民控股的新零售系統(tǒng)就會成為社會共識，就可搭建起全民控股的新零售系統(tǒng)。全民的智能手機(jī)就會被盤活，變成超級基礎(chǔ)設(shè)施。在這個全新的基礎(chǔ)設(shè)施之上，消費(fèi)不足的問題、小微企業(yè)的問題、商戶的問題，大型企業(yè)的問題，商業(yè)銀行的問題、政府債務(wù)問題都將不在是問題。因為在這個新零售平臺內(nèi)，實體企業(yè)的提貨憑證就是錢，就是提貨權(quán)。把這個提貨權(quán)通過工資讓渡給員工，錢會自然流向家庭，內(nèi)貿(mào)會自然被啟動。創(chuàng)新自然會獲得充足的資金。

我國的問題獲得解決，內(nèi)貿(mào)打通，經(jīng)濟(jì)自我穩(wěn)定。全球?qū)⒅挥幸粋€選擇，那就是學(xué)習(xí)和加入我們，理順人機(jī)關(guān)系。共享全人類控股的智能化，使智能化成果惠及全人類。

2020年疫情對全球產(chǎn)業(yè)鏈和經(jīng)濟(jì)的沖擊，不會低于1929至1933年的大蕭條，這關(guān)乎每個人的未來幸福。如果你覺得以上方案有些道理，你可以把這個方案分享給自己的同學(xué)、同事、家人、朋友，使更多的人發(fā)現(xiàn)自己才是創(chuàng)造智能化的主體力量，產(chǎn)生橫向合作的訴求。如果你覺得以上方案有些道理，你也可以把這個方案進(jìn)行再加工與整理，發(fā)給一個個正在尋找解決方案的政府相關(guān)部門。