木桶理論

傳統(tǒng)的木桶理論告訴我們：一只木桶能盛多少水，并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。在我們生活中的很多地方，也充斥著木桶理論，告訴我們必須補(bǔ)齊那塊短板。但在孵化器或VC行業(yè)，我們要做的事情，與木桶理論正好相反。

拋棄弱者、跟隨強(qiáng)者

• 孵化器的運(yùn)營(yíng)人員數(shù)量有限，所以必須把我們的時(shí)間和精力投入到真正熱愛，并且可能產(chǎn)出最大價(jià)值的項(xiàng)目上來。
• 投資機(jī)構(gòu)的邏輯大體相似，內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常精干，投資經(jīng)理和合伙人需要同時(shí)兼顧尋找高質(zhì)量案源，以及投后服務(wù)的工作。

孵化器和VC是一個(gè)低概率、高回報(bào)的行業(yè)。所以我們的做法也要和木桶理論不同，需要拋棄弱者、跟隨強(qiáng)者。質(zhì)量中等偏下的投資項(xiàng)目，需要消耗我們投入更多的時(shí)間，死亡率卻與其它項(xiàng)目差別不大，可能帶來的回報(bào)率也非常有限。這類項(xiàng)目，應(yīng)該投入盡可能少的時(shí)間。相反，對(duì)于高質(zhì)量項(xiàng)目，你所做的投后服務(wù)可能會(huì)起到立竿見影的效果，同樣帶來最高價(jià)值的回報(bào)。站在客觀的角度，在這類項(xiàng)目上投入更多的時(shí)間，性價(jià)比才是最高的。

雪中送炭

也許這句話很殘酷，但是孵化器和所有VC一樣：沒有人雪中送炭，只有人錦上添花。