對(duì)創(chuàng)業(yè)的重新思考

REWORK是37singals撰寫的一本講述創(chuàng)業(yè)者價(jià)值理念的書籍,共12頁,讀完很快,但字字珠璣,推薦reread 再 reread。

REWORK的提出多個(gè)初創(chuàng)者正在或?qū)?huì)出現(xiàn)的迷思,向創(chuàng)業(yè)者傳達(dá)每個(gè)迷思背后的答案與意義。

作為同在創(chuàng)業(yè)路上的自己,對(duì)筆者傾囊傳授經(jīng)驗(yàn)深感謝意,同時(shí),也對(duì)書中的內(nèi)容有一些體會(huì)和思考。

與大家分享。

我們寫這本書就是向你證明他們是錯(cuò)的。

創(chuàng)業(yè)路上,總有人會(huì)懷抱著善意,對(duì)你提些“實(shí)用““保險(xiǎn)”的意見,
這些意見會(huì)讓你更明確自己的位置和前進(jìn)方向,當(dāng)然過程中會(huì)讓人有點(diǎn)逆主流價(jià)值觀走的感覺。

"真實(shí)世界行不通"

你將發(fā)現(xiàn)“真實(shí)世界”的居民充斥著悲觀主義和失望。
他們期望新鮮的觀念失敗。

他們?cè)O(shè)想社會(huì)沒有準(zhǔn)備好足以變革。
更糟的是,他們想將別人拖進(jìn)他們的墳?zāi)埂?/p>

每個(gè)人都有心理預(yù)期和安舒區(qū),每個(gè)人都不想突破自己的安舒區(qū)去接受未知。

因此,希望把這種“安全感”施加于其他人,

如,“不能保證有正向收入的創(chuàng)業(yè)不能嘗試,還是打工晉升更加穩(wěn)定。”

如果你是充滿希望和野心的人,他們會(huì)試著說服你,你的想法是不可能的。

他們會(huì)說你在浪費(fèi)時(shí)間,別去信他們。

那種世界也許對(duì)于他們來說是真實(shí)的, 但并不表示你一定要生活在其中。

“計(jì)劃盡量詳細(xì),路子才好走”

從學(xué)生時(shí)代到踏足社會(huì),

主流在價(jià)值觀引導(dǎo)你在行動(dòng)前需要制定計(jì)劃,

有時(shí)獲得褒獎(jiǎng)的往往是未付諸于行動(dòng)的詳細(xì)計(jì)劃及戰(zhàn)略部署,

呼聲過后,卻沒人關(guān)心實(shí)踐中遇到的阻礙以及做出的調(diào)整。

以至于行動(dòng)者的時(shí)間,都花在"跟不跟著計(jì)劃走”的苦惱上,而不是如何調(diào)整方向路才好走。

除非你是算命先生,長期的計(jì)劃是種幻想。
計(jì)劃和即興發(fā)揮相矛盾。

有時(shí)候你會(huì)說,我們將換新方向,因?yàn)榻裉爝@樣做有意義。

因?yàn)?,你獲得最多的信息的時(shí)候是你正在做某事時(shí),而不是你已經(jīng)做完之時(shí)。

現(xiàn)在并不是說你不必考慮未來,不必深思熟慮即將到來的阻礙。

那是一種有價(jià)值的訓(xùn)練:不用把計(jì)劃寫下來或受此困擾。如果你寫了一大大的計(jì)劃,你幾乎不會(huì)想再看它一眼。冗長的計(jì)劃會(huì)爛在你的文件柜里面。

放棄這項(xiàng)猜測(cè)工作吧!決定你這個(gè)星期該做的,而不是今年。 弄清下一件重要事情,然后去做。在你做某事之前找出正確的方向, 而不要過于超前。

那就啟程吧。上飛機(jī)。一旦抵達(dá),選一件漂亮的襯衫,剃須泡、牙刷。

沒有計(jì)劃的工作看起來很可怕。 但是盲從于計(jì)劃對(duì)現(xiàn)實(shí)無益則更可怕。

“你的公司有多大”

也許你的公司規(guī)模只需要 5 個(gè)人?;蛘?40、或者200。
或者只有你和你的筆記本電腦。不要提前假設(shè)你的公司需要多大。

慢慢發(fā)展,用心體會(huì),過早增加員工數(shù)量是很多公司走向滅亡的原因。

也要避免暴發(fā)式的擴(kuò)張,它會(huì)讓你跳過與你相稱的公司規(guī)模。

規(guī)模小不是絆腳石,而是自身良好的歸宿。

有沒有注意到,當(dāng)一個(gè)小公司希望自己變大時(shí),大公司卻想要變得靈活變通。

記住,一旦你變大了就很難在不解雇人、不破壞士氣、不改變你的整個(gè)商業(yè)路線的情況下收縮規(guī)模。

擴(kuò)張不必成為你的目標(biāo)。我們也不是僅在討論你已有員工數(shù)。 你來決定是否承受這些。如果你決定去承受,你也將遇到新的頭痛問題。花費(fèi)那么多,

強(qiáng)迫自己構(gòu)建一個(gè)復(fù)雜的生意,則有一大堆困難而高壓的事情要解決。

不要對(duì)旨在做小規(guī)模生意而沒有把握。任何可持續(xù)、盈利的生意不管規(guī)模大小都是值得驕傲的。

“工作狂”

工作量不等于過量的工作。
這樣的工作狂不僅沒必要,而且很傻。

努力必將有回報(bào),但用時(shí)間堆砌出來的成果未必是最好的。

每個(gè)創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都不容易,然而是否需要用工作時(shí)間證明工作量多少,用工作量多少證明工作成效大小呢?我想大家的答案是統(tǒng)一的。

合理的時(shí)間安排是團(tuán)隊(duì)工作效率的保證。

每個(gè)極好的成果必須是在足夠?qū)W⒑驼娴膽B(tài)度下產(chǎn)生,而不是超出負(fù)荷的工作量和心理壓力。

再者,在團(tuán)隊(duì)中,休息和工作時(shí)間不是一個(gè)人說了算,團(tuán)隊(duì)中有愿意日夜加班的單身狗,也有需要陪伴家人鍛煉身體的老員工。
若創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的主流價(jià)值觀是可為工作無節(jié)制地犧牲自己私人時(shí)間,我想,沒有多少人會(huì)持續(xù)呆在團(tuán)隊(duì)里。

工作狂不是英雄。他們不是在節(jié)約時(shí)間而是在浪費(fèi),而他們也不會(huì)忍受一個(gè)浪費(fèi)他們時(shí)間的團(tuán)隊(duì)和公司。

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