跟朋友吃飯聊天，大家聊起各自公司的內(nèi)審部門(mén)。我發(fā)現(xiàn)每個(gè)公司的內(nèi)審環(huán)境都各不相同。內(nèi)審環(huán)境的好壞，很大程度上，決定了我們開(kāi)展審計(jì)工作的難易程度。作為審計(jì)人員，如果需要去跳槽到其他公司做內(nèi)審的話，我們首先要知道這家公司內(nèi)審環(huán)境如何，再?zèng)Q定要不要去接受這份工作，避免從一個(gè)坑跳到另外一個(gè)更大的坑。

通常我們可以從三個(gè)方面來(lái)考察公司的內(nèi)審環(huán)境：

一、內(nèi)審部門(mén)的地位。

一般來(lái)說(shuō)，我們可以從公司的組織架構(gòu)來(lái)看，內(nèi)審部門(mén)在組織中處于什么地位，匯報(bào)對(duì)象是誰(shuí)。如果內(nèi)審部門(mén)比較獨(dú)立，直接向老板或者是董事會(huì)匯報(bào)，那么相對(duì)來(lái)說(shuō)，審計(jì)部門(mén)的權(quán)威性比較高，審計(jì)工作開(kāi)展也會(huì)比較順利，審計(jì)結(jié)果也容易被被審計(jì)單位執(zhí)行。如果審計(jì)部門(mén)在組織中的地位比較不獨(dú)立，比如受財(cái)務(wù)總監(jiān)分管，那么，審計(jì)的獨(dú)立性可能就會(huì)受到影響，有關(guān)財(cái)務(wù)的問(wèn)題可能就不能被輕易揭示，審計(jì)的范圍就會(huì)受到限制。

二、公司的管理水平。

我們可以通過(guò)一些熟悉公司的人了解公司的管理現(xiàn)狀。如果一個(gè)公司管理比較混亂，那么我們審計(jì)人員除了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要幫助公司去規(guī)范流程，加強(qiáng)公司內(nèi)部控制。如果只是發(fā)現(xiàn)了一些雞毛蒜皮的小問(wèn)題，可能就不會(huì)引起管理層的重視，因?yàn)樗麄冇懈嘈枰酱然鸷徒鉀Q的事項(xiàng)。如果管理水平很好，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都井然有序，那么審計(jì)工作開(kāi)展也會(huì)相對(duì)比較規(guī)范和有秩序，工作的重點(diǎn)可能偏重于合規(guī)審計(jì)。兩者相比，前者的工作挑戰(zhàn)更多，提升能力也更快，審計(jì)成果容易出亮點(diǎn)，但是工作中的“野路子”多，不夠體系；而后者的工作相對(duì)比較挑戰(zhàn)較小，按照成熟的體系開(kāi)展工作，難以產(chǎn)出有亮點(diǎn)的審計(jì)結(jié)果。

三、內(nèi)審部門(mén)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)。

內(nèi)審部門(mén)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)，是需要一段時(shí)間共事才能有所體會(huì)。如果審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、溝通協(xié)調(diào)能力以及對(duì)下屬工作的影響等方面的能力，都很突出，那么審計(jì)人員就會(huì)擁有一個(gè)比較良好的工作環(huán)境，審計(jì)工作也能更加順利地開(kāi)展。反之，如果審計(jì)負(fù)責(zé)人的專(zhuān)業(yè)能力、人際關(guān)系、影響下屬方面，都表現(xiàn)平平，甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)面影響，就會(huì)給審計(jì)人員工作帶來(lái)很多的壓力，這樣的審計(jì)環(huán)境必然不會(huì)很好。

總之，我認(rèn)為影響內(nèi)審環(huán)境最重要的三個(gè)因素，就是內(nèi)審部門(mén)的地位、公司的管理水平和內(nèi)審負(fù)責(zé)人的素質(zhì)。任何的一個(gè)因素都會(huì)影響審計(jì)工作的開(kāi)展，所以我們?cè)谶x擇工作的時(shí)候，一定要擦亮眼睛，避免從一個(gè)坑跳進(jìn)更大的坑！