2015年10月25日世茂媒體/活動管培生復試作業(yè)。4小時內(nèi)完成。
濟南世茂廣場定位
運營利潤鏈
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世茂百貨
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世茂購物中心
總結(jié)：在以上圖中可看出SR和PR活動推廣如何影響世茂百貨和世茂購物中心盈利。所以接下來我會對這兩類活動進行分類，結(jié)合推廣渠道的分析，將公司目標與資源相結(jié)合，制定出工作計劃表。
活動類型
1、（用于運營利潤鏈中的① 、②注解）
2、世茂影院活動類型
推廣渠道
推廣有效性
渠道分類
推廣部門應有渠道推廣數(shù)據(jù)庫，分類并標記，每次活動新挖掘的和在競爭者哪里挖掘的渠道都要及時更新。包括總體數(shù)據(jù)庫和各大類活動數(shù)據(jù)庫，以便更精準高效進行活動推廣活動。
全年工作計劃表
1、節(jié)日進程表
（節(jié)日表——圖來自網(wǎng)絡(luò)）
活動推動表
活動計劃執(zhí)行表
4、活動反饋表與數(shù)據(jù)分析總結(jié)
（問題反饋魚骨圖——圖來自網(wǎng)絡(luò)）
總結(jié)：1、制定計劃只是高效工作的開始，最重要的還是執(zhí)行計劃、追蹤并調(diào)整計劃以實現(xiàn)PDCA循環(huán)。2、長期計劃與各活動計劃相輔相成。
其他工作
1.媒體維護
重要媒體專人對接；節(jié)假日對合作伙伴節(jié)日問候；周期性評估（合作次數(shù)、合作成果及效果、反饋等）
2.商戶維護
商戶需求收集整理；對活動后商戶反饋進行追蹤；周期性評估；保持良好關(guān)系。
競爭者監(jiān)測
其他購物中心企劃活動進行信息收集整理；預期性活動可以進行跟隨戰(zhàn)略
