誰的猴子誰領(lǐng)

哈佛商業(yè)評論有篇經(jīng)典文章《別讓猴子跳回背上》，后來衍生成了一本書。作者用猴子比喻責(zé)任、思考決策，甚至只是極為細(xì)小的工作過程中的事務(wù)。猴子跳到背上，是當(dāng)管理者稍不注意，下屬就成功地將猴子轉(zhuǎn)移到管理者背上。

比如，下屬事無巨細(xì)請示上級，其實就是把工作交給了上級。一旦上級開始考慮下屬的細(xì)枝末節(jié)，就變成了上級向下級匯報進展。

尤其是在過度追責(zé)問責(zé)的環(huán)境下，免責(zé)、留痕成了很多人的唯一追求。帶來的后果，有些人或事像猴子一樣，一旦沾邊就賴上你，怎么也甩不掉。你偶爾幫個忙，這項職責(zé)以后就跟上你了。你只是輔助，卻被貼上標(biāo)簽變成了主力，真正該負(fù)責(zé)的悄然離場，只剩下你，背上騎個大馬猴。

領(lǐng)導(dǎo)從自身利益出發(fā)，也會做鞭打快牛的事情。既然你認(rèn)真負(fù)責(zé)，那么你就越干越多，因為其他人用起來不省心、不放心。

如果對工作有自己要求的水準(zhǔn)，那么注意比例，是否自己可以完成 80% 的工作，只有 20% 關(guān)鍵部分拿不定主意需要請示。同理，下屬是否也能做到。

從另一個角度出發(fā)，企業(yè)里還有句話，要想一件事情干不成，你就一個勁兒地請示匯報。沒有不存在風(fēng)險的事情，到處請示，總會有人不讓做的。

總之，過度請示，就是在轉(zhuǎn)移責(zé)任。

找猴子，而不是建臺子

在縱橫四海播客里聽到一個故事，忘了來源于哪本書。

為了完成演出，任務(wù)是要在公園里建個臺子，讓一只猴子在臺上跳舞。

然而，會跳舞的猴子難找、難調(diào)教，所以接到任務(wù)的人，都是第一時間去建臺子。

建個方的，還是圓的？建個大理石的，還是木頭的？

圍繞著臺子干了一年，最后才發(fā)現(xiàn)，還是缺猴子。

故事經(jīng)過提煉夸張，容易讓人印象深刻，覺得自己肯定不會干這么二的事情。

但到真實工作中，只建臺子、不管猴子的事情，見得少嗎？只做簡單基礎(chǔ)，不管真正目標(biāo)。

工作當(dāng)中挑戰(zhàn)性的任務(wù)，沒有什么捷徑可走。直奔主題去解決，往往是看起來最長、走起來最短的路。想走捷徑、曲線救國的，有的掉進了披著“捷徑”外衣的陷阱；有的曲里拐彎到迷失，忘記了真正的目標(biāo)是什么。

不做職場受氣包

就像張靚穎說的：“我以前相信，退一步海闊天空，我現(xiàn)在覺得，退一步蹬鼻子上臉?！?/p>

最近一些事情讓我反思，是不是自己一直以來都對人太好了，以至于有些人看我臉上寫著“老實人”或者“好欺負(fù)”三個字。

如果在第一步時，我沒有強烈抗議，那么對方就會邁出第二步。所以，該翻臉就翻臉，讓對方知道底線。

在商業(yè)談判第一輪中，雙方還會互相跨過底線試探，提出過分的要求，如果沒有受到激烈反抗，這條款就留在協(xié)議中了。這種策略，我們也可以在工作中學(xué)習(xí)嘗試。至少，也要做到不被人欺負(fù)。