2017年最后一天，小小百合項(xiàng)目組重新拉個(gè)群。

當(dāng)我躺在床上玩“跳一跳”時(shí)，我在想駿哥說(shuō)他玩下去的動(dòng)力是超越老四一分；當(dāng)我看著我的好友排行榜里321，309，307的前三名分?jǐn)?shù)時(shí)，我在想你們自己微信上的好友排行榜里的TOP3又是多少分呢？

第一重境界：social comparison。

當(dāng)我看到90%的好友都排在我前面時(shí)，我感覺(jué)我要奮斗，好好跳，好好查攻略；但當(dāng)我達(dá)到95分，已經(jīng)超過(guò)了一半的好友時(shí)，我覺(jué)得，嗯，夠啦，今天就這樣吧。這是簡(jiǎn)單的向上與向下比較，而且是與自己的小圈子（一階好友圈）進(jìn)行社會(huì)比較。雖然聰明人都自知山外有山，但往往大多數(shù)情況下，我們總滿足于小圈子里的比較，從中獲得滿足，甚至將人生困在這個(gè)自我建設(shè)的小圈子里。

人有許多自己為自己建設(shè)的困境，一階好友圈子或許只是其中一個(gè)。再一個(gè)例子比如，人自己創(chuàng)造的科技也會(huì)把自己困起來(lái)。我們每天在網(wǎng)易新聞上關(guān)注NBA與房?jī)r(jià)，那么傻X的網(wǎng)易后臺(tái)新聞推薦系統(tǒng)就認(rèn)為“啊，這個(gè)用戶喜歡這個(gè)”，從而越來(lái)越多的推送籃球、房產(chǎn)相關(guān)新聞。我們以為推薦系統(tǒng)會(huì)cater to user's need，殊不知每天一點(diǎn)點(diǎn)incremental的catering，正像一只作繭自縛的蠶，慢慢的把自己關(guān)在這個(gè)只有NBA和房子的世界里。音樂(lè)類app已經(jīng)知道在推薦中來(lái)個(gè)“換個(gè)新口味”來(lái)抵消這種信息繭房效應(yīng)，而新聞?lì)恆pp似乎顯得非常遲鈍，而不負(fù)責(zé)任的自媒體更將毀掉一個(gè)又一個(gè)用戶的熱情。

第二重境界：information cascade

無(wú)論是金融界喜歡說(shuō)的信息瀑布，還是行為學(xué)里的羊群效應(yīng)，或者溢出，或者外部性，都在從相同或略有不同的角度，描繪著social effect。六年前我被卜茂亮老師逼著寫(xiě)“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”的論文時(shí)，費(fèi)盡心機(jī)的扯出了正外部性——我知道每多一個(gè)好友玩開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)，我就多了一個(gè)菜地可以偷；他只是簡(jiǎn)單的加入了游戲，而我卻因?yàn)樗募尤氆@得了更多的joy。卜老師當(dāng)年反復(fù)問(wèn)我“你這篇論文能說(shuō)服你自己?jiǎn)?？”Can you convince yourself？六年后的我在科研上，仍然不知道如何回答這個(gè)問(wèn)題，或許這個(gè)問(wèn)題是終結(jié)性的大招吧。

另一個(gè)不清楚的是，為什么六年后，social game仍然是互聯(lián)網(wǎng)推廣的一把利器。微信小程序推出一年來(lái)不溫不火，張小龍?zhí)钩袥](méi)有達(dá)到預(yù)期，與蘋(píng)果關(guān)于“誰(shuí)是分發(fā)平臺(tái)”的撕逼日久天長(zhǎng)。最終微信還是決定用“跳一跳”這種“新版開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”來(lái)開(kāi)拓疆土咯？一樣的排行榜，一樣的植入廣告（農(nóng)場(chǎng)里的樂(lè)事土豆與箱子上的商標(biāo)），我還是懷念當(dāng)年用NOKIA瀏覽器在校內(nèi)網(wǎng)上一鍵偷菜的感覺(jué)，沒(méi)有美工沒(méi)有圖形界面，就是傻傻的一堆link，卻能玩的不亦樂(lè)乎。

這就是social effect的魅力吧。只不過(guò)當(dāng)嫂子告訴我，她必須每天給女兒的幼兒園老師，按時(shí)朋友圈點(diǎn)贊評(píng)論，因?yàn)樗荒鼙黄渌⒆蛹议L(zhǎng)搶了先，我意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)的便捷帶來(lái)了更多負(fù)面的社交焦慮——coercive pressure，當(dāng)大家都這么做時(shí)，你不得不做——你不想跟著領(lǐng)頭羊跑，但你不跟著跑，其他羊們就覺(jué)得你很傻。

這是一種新的囚徒困境，這個(gè)世界上內(nèi)向的人占大多數(shù)，科研者里更突破了90%。大家都在自我的本心中有一份內(nèi)斂，卻在如此方便的溝通工具中，不得不展現(xiàn)出熱情友好擅長(zhǎng)社交的一面——你是不是沒(méi)有微信里看上去那么快樂(lè)。我在上海的地鐵上，不止一次看到滿臉倦容的下班后的白領(lǐng)，在微信工作群里回復(fù)三個(gè)笑臉表情。我們被影響了，不知道是被人影響還是被科技影響，也不知道影響的后果，是讓我們變成一個(gè)更好的人，還是一個(gè)更不像自己的人。

第三重境界：meta-knowledge

我不知道這里叫meta-knowledge是不是合適。16年4月我和駿哥有一個(gè)小小的proposal，靈感來(lái)源于Paul M. Leonardi在14年ISR和15年MISQ上的兩篇single-authored的論文。

ISR文章討論了communication visibility：如果每一個(gè)螞蟻員工，都能看到螞蟻所有其他員工每天里——誰(shuí)在和誰(shuí)通話，以及他們通話內(nèi)容是什么，那么螞蟻這個(gè)企業(yè)內(nèi)的知識(shí)分享和創(chuàng)新力會(huì)更牛逼。

另一篇討論了meta-knowledge：communication的特性有message transparency和network translucence兩種，和ISR一樣，第一種特性指“你每天發(fā)的工作短信多大程度對(duì)你的同事可見(jiàn)”，第二種特性指“你能多大程度了解螞蟻金服里每個(gè)人之間的組織架構(gòu)關(guān)系、工作合作情況、私交如何等”，從組織的層面上，能發(fā)揮這兩種特性，成為了一種新的organizational knowledge——我們將之稱為meta-knowledge，而Paul在這一篇里的貢獻(xiàn)則是開(kāi)發(fā)了一個(gè)包含兩特性的communication tool，并證實(shí)這種tool確實(shí)增進(jìn)了組織級(jí)的meta-knowledge。

我和駿哥都對(duì)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的“鳥(niǎo)瞰視角”感興趣，然而在接下來(lái)的討論中，我們有點(diǎn)混淆了meta-knowledge的含義，也反復(fù)將這個(gè)概念與高階網(wǎng)絡(luò)、知識(shí)管理雜糅在一起，導(dǎo)致思路不清，這個(gè)應(yīng)用在co-authorship network里的proposal暫且被擱置了。然而我們都從中悟出了一個(gè)公理：

人的行為或態(tài)度，都是由his own history/experience，以及social influence來(lái)shape的。

在一個(gè)雙向好友網(wǎng)絡(luò)里，你某程度上塑造了我，我也某程度上塑造了你；并且我知道，你之所以成為現(xiàn)在的你，也是由你的其他好友們一起contribute to affect的。姐姐告訴我，之所以費(fèi)盡心思讓孩子上好學(xué)校，并不是為了所謂“接受更好的教育”，而是為了“接觸更好的人”，我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)里并不僅僅是被動(dòng)的接受者，被影響者，而且也是一個(gè)passive或aspiring的actor。

我們開(kāi)始留意到二階好友的重要性，因?yàn)槲覀冎烂恳粋€(gè)現(xiàn)在看到的一階好友，也是被他自己的一階好友們通過(guò)日積月累的塑造而形成的。Sinan Aral等在2012年ISR的一篇文章中，頗有意思的提出了Knowledge Heterogeneity of Network Contacts（Knowledge Heterogeneity）的概念，指the diversity of a worker's contacts' expertise accumulated through the history of the projects they have worked on in the past。將worker productivity作為研究因變量的論文千千萬(wàn)，而把“一個(gè)員工的聯(lián)系人們的過(guò)往經(jīng)歷/經(jīng)驗(yàn)/知識(shí)”，作為預(yù)測(cè)這名員工工作績(jī)效的predictor，還是相對(duì)少見(jiàn)。如果有一天騰訊想知道我會(huì)不會(huì)為“跳一跳”等微信小游戲付費(fèi)，是否會(huì)長(zhǎng)久的玩下去，它可能不僅會(huì)考察我在游戲中的行為，也會(huì)考察駿哥和老四的“跳一跳”得分，以及你們有沒(méi)有玩除了“跳一跳”之外的其他微信小游戲等等情況——你們的指標(biāo)，匯總起來(lái)（不一定是加和也不一定是平均，也不一定是熵（衡量diversity）），就成了“我”的指標(biāo)。

這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是在進(jìn)步的，頓巴數(shù)在從150慢慢上浮，而六度分隔理論已進(jìn)化到了不到3度（Facebook最新研究）。我在大潤(rùn)發(fā)超市購(gòu)物，想用微信支付的“搶紅包”來(lái)多賺點(diǎn)回扣，可是紅包領(lǐng)不滿5個(gè)，因?yàn)槲业囊浑A好友們都不太在大潤(rùn)發(fā)購(gòu)物?？墒俏遗笥言谏虾５腸onnections非常多，我便讓她先去搶她的一階好友們的大潤(rùn)發(fā)紅包，然后我再?gòu)乃抢飺屵^(guò)來(lái)。這是玩賴嗎？不是。且不說(shuō)使用紅包會(huì)讓被搶的好友得到“感謝金”，單單提高紅包的使用（即開(kāi)紅包）的效率，就是福利的大大增進(jìn)。什么是低效率？紅包過(guò)期了才是低效率。至于誰(shuí)來(lái)用，無(wú)所謂，誰(shuí)占商家便宜不是占？大家一起占。

第二個(gè)例子是，group size對(duì)群活躍度的負(fù)面影響已被越來(lái)越多的人所關(guān)注，我的一個(gè)頗有互聯(lián)網(wǎng)眼光的深圳好友，已經(jīng)在著手解散他一手創(chuàng)立的幾個(gè)幾百人的大微信群了。他說(shuō)，這個(gè)時(shí)代，想找到一個(gè)人很容易，不需要“群”去扮演一個(gè)“淺度聯(lián)系人名單”的角色，超過(guò)30人的虛擬群組都沒(méi)有意義（工作群班級(jí)群除外，因?yàn)槭軐?shí)際網(wǎng)絡(luò)size所限）。最后，不要害怕失去“淺度聯(lián)系人”，有一個(gè)概念叫Fear of Missing Out，我們每天不能focus在真正有價(jià)值的事情上，就是被太多“擔(dān)心錯(cuò)過(guò)了什么”所困擾。其實(shí)，在現(xiàn)在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代里，請(qǐng)放心，該不會(huì)錯(cuò)過(guò)的，也絕不會(huì)錯(cuò)過(guò)。

彼此相隔不遠(yuǎn)，兩小時(shí)以內(nèi)。最近玩一個(gè)坑爹網(wǎng)游叫戰(zhàn)國(guó)，干脆叫我們?nèi)爻絽恰?/p>

2017最后一天祝一切安好：

今天休息=休息一年

明天工作=工作一年

今明休息=休息兩年

記于2017年12月31日