垂直思考者說(shuō)：這是看事情最好、最正確的方法。
水平思考者說(shuō)：我們來(lái)看看有沒(méi)有其他看事情的方法，換個(gè)角度來(lái)思考一下。
垂直思考?VS?水平思考
1、即使在最有利的方法出現(xiàn)之后，還是要全力想出不同的方法。
選一個(gè)最有利的解答方式、最好的觀察角度。
2、為移動(dòng)而移動(dòng)，轉(zhuǎn)換新的看法（我在找，但在找到之前，我不知道我在找什么）
沿著清楚定義的方向移動(dòng)，每一個(gè)步驟都有用（我知道我在找什么）
3、創(chuàng)造、觸發(fā)、探尋、引發(fā)新想法
分析、選擇、尋求判斷、證明
4、躍動(dòng)式：有時(shí)必須刻意犯錯(cuò)以得到答案（只有爬上山頂后，才能找到最好的上山路徑）
序列式：每個(gè)步驟必須正確無(wú)誤。
5、迎接突發(fā)的干擾。
排出無(wú)關(guān)的項(xiàng)目
6、探索最不可能的。
依循最可能的途徑
7、和幾率有關(guān)（可能沒(méi)有任何答案，只能提高獲得答案的幾率）
有限的歷程（至少有一個(gè)答案）
8、有利于產(chǎn)生點(diǎn)子。
有利于發(fā)展既有的點(diǎn)子。
9、尋找問(wèn)題。
尋找答案
10、刻意引進(jìn)不連續(xù)性，避免顯而易見(jiàn)的想法。
建立連續(xù)性。
資料來(lái)源：整理自《創(chuàng)意有方》，天下文化出版；《應(yīng)用水平思考法》桂冠出版。
“水平思考”大有用武之地
一般人在描述自己想事情的方法時(shí)，大抵是不會(huì)用“我是垂直思考或水平思考”來(lái)形容的，但是只有拉出垂直與水平這兩條軸線，或許可以引導(dǎo)你進(jìn)一步分析自己的思考路徑與盲點(diǎn)，了解自己傾向于用什么樣的方式思考，又忽略了哪些思考方面。
所謂，“垂直思考” (vertical thinking)，就是傳統(tǒng)的邏輯思考方式。思考者是從資訊的某個(gè)狀況，直接推演到另一個(gè)狀況，每個(gè)步驟的推論都不能犯錯(cuò)。創(chuàng)意思考大師愛(ài)德華·德博諾（Edward de Bono）在《創(chuàng)意有方》(Lateral Thinking for Management)中舉例，邏輯思考就像蓋大樓，把石頭一塊一塊牢固地堆疊上去，或從現(xiàn)有洞穴往下鑿出更深的洞，因?yàn)槭峭隙哑龌蛲峦诰?，所以稱(chēng)之為“垂直”思考。
許多人認(rèn)為，邏輯思考是“唯一有效”的思考方式，但我們有時(shí)候也會(huì)發(fā)現(xiàn)，盡管不斷地堆疊理由與發(fā)覺(jué)證據(jù)，難免還是會(huì)走入死胡同。要突破這種困局，德博諾建議采用“水平思考”（Lateral thinking）來(lái)找尋新觀點(diǎn)--亦即從另一個(gè)地方挖洞，救你出去。
更簡(jiǎn)單地說(shuō)，采用垂直思考時(shí)，我們是謹(jǐn)守一個(gè)“既定立場(chǎng)”，以此為基礎(chǔ)往下發(fā)展；但運(yùn)用水平思考時(shí)，則是“另開(kāi)蹊徑”，往旁邊去嘗試不同的認(rèn)知、概念與切入點(diǎn)?！杜＝蜃值洹穼⑺剿伎级x為“非傳統(tǒng)”或“顯然不合邏輯”的方法來(lái)解決問(wèn)題，可見(jiàn)水平思考與邏輯思考的差異與互補(bǔ)。
過(guò)度深入的看待問(wèn)題前，先四處觀望
舉例來(lái)說(shuō)，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)員工偷懶，該怎么辦？在垂直思考的邏輯中，我們會(huì)直覺(jué)地認(rèn)為，“偷懶會(huì)減損生產(chǎn)力、造成損失”，因而直接跳入，“消除或減低損失”的思維里，著手計(jì)算總偷懶工時(shí)再換算成金額損失，若改善方案的成本低于目前的損失，則可采用。
然而，看待員工偷懶這個(gè)問(wèn)題的方式還有很多，包括“員工是否在特定的時(shí)間偷懶，或被特定事件影響”，“偷懶的都是同一批人嗎”，“偷懶是否真的會(huì)影響生產(chǎn)力”等，而當(dāng)員工偷懶其實(shí)并不影響生產(chǎn)力時(shí)，垂直思考得出的解決方案，往往就無(wú)法對(duì)癥下藥。
以錯(cuò)誤的概念為出發(fā)點(diǎn)（員工偷懶會(huì)減低生產(chǎn)力，邏輯推理并無(wú)法將我們帶往正確答案；比較謹(jǐn)慎且周全的做法是，在確定立場(chǎng)、過(guò)度深入地看待問(wèn)題之前，先“暫時(shí)打住，并四處觀望一番”，或許就會(huì)發(fā)現(xiàn)其他選項(xiàng)。就像德博諾在《嚴(yán)肅的創(chuàng)造力》（Serious Creativity）書(shū)中所做的比喻：“你在一棟建筑物里四處走動(dòng)，設(shè)法由不同的角度獵取鏡頭，每一件作品都一樣有價(jià)值?！?/p>
垂直思考者說(shuō)，“這是看事情最好、最正確的方法”；
水平思考者說(shuō)：“試著找找其它看事情的方法，換個(gè)角度來(lái)思考”。 一般邏輯關(guān)切的是“真理”和“現(xiàn)狀”；水平思考則關(guān)心“可能性”和“未來(lái)”，跳躍到新的位置后，也許會(huì)出現(xiàn)一個(gè)豁然開(kāi)朗的新方法。當(dāng)然，這個(gè)新方法也必須被證明有效。
水平、垂直思考，必須相輔相成
由于水平思考是一種開(kāi)放的過(guò)程，目的在于找出更多可能的選項(xiàng)，提高“頓悟解答”的機(jī)會(huì)，卻無(wú)法保證一定能答對(duì)，所以有人因此認(rèn)為水平思考是在浪費(fèi)時(shí)間。
對(duì)此，德博諾表示，“我們并不是一直使用水平思考，而是垂直思考”，就像一直往前邁步所以才需要水平思考來(lái)改變方向，“拒絕水平思考，就好比宣判我們只能往同一個(gè)方向移動(dòng)。”
換言之，水平思考可以跳脫舊穴、引發(fā)新想法，但并不下決定或采取行動(dòng)。一旦產(chǎn)生想法，在付諸行動(dòng)之前,還必須用垂直思考來(lái)嚴(yán)格檢驗(yàn)它們是否有效。只是，在檢驗(yàn)之前，你得先有自己的想法才行。因此，在思考時(shí)，應(yīng)是水平與垂直交互運(yùn)用：以水平思考引爆出新想法，提供更多選擇；以垂直思考深入發(fā)展新得出的想法，倍增水平思考的成效。
在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)世界中，愈能透過(guò)不同的觀點(diǎn)解讀資訊，就愈能產(chǎn)生洞見(jiàn)，先一步抓住機(jī)會(huì)。德博諾曾在《水平思考法》(Lateral Thinking)中比喻，如果袋子里有多顆黑球和一顆白球，抽到白球的機(jī)率很小，但如果加進(jìn)幾顆白球，雖然還是無(wú)法保證一定能抽到白球，但抽中的機(jī)率肯定會(huì)增加。
水平思考是一種定義明確的程序，就像把更多白球放進(jìn)袋子里，越懂得善用水平思考的人，愈能夠用不同的方法面對(duì)各種處境，不會(huì)僵化、傲慢、拘泥于教條，因而有更多機(jī)會(huì)得出創(chuàng)新點(diǎn)子與解決方案，這種效益遠(yuǎn)大于投入的時(shí)間成本的思考方式，在商業(yè)世界中的酬勞相當(dāng)龐大，因此值得嘗試。
德博諾表示，在日常生活中，你可以花大約5%的時(shí)間水平思考；95%的時(shí)間垂直思考，每天花3分鐘用水平思考想問(wèn)題就夠了。最后，他也在《嚴(yán)肅的創(chuàng)造力》中提醒，想要有創(chuàng)意，就必須解脫束縛、傳統(tǒng)與歷史；而要解脫束縛，最好的方法是用審慎的技巧，而不是坐著等待。
文章來(lái)源：經(jīng)理人月刊
說(shuō)明：德博諾中國(guó) 是德博諾思維系統(tǒng)中國(guó)大陸唯一授權(quán)機(jī)構(gòu)
