【CEO的五大誘惑】
誘惑一：選擇職業(yè)地位而非業(yè)績
誘惑二：選擇聲譽而非責任
誘惑三：選擇確定性而非明確性
誘惑四：選擇融洽而非富有成效的爭論
誘惑五：選擇自我保護而非信任
當下的管理、領(lǐng)導力以及團隊類的書籍真的讓你目不暇接，要想給讀者觸動和啟發(fā)真不容易。而當你閱讀蘭西奧尼的系列書籍時，卻有一種很解渴、很過癮的感覺，書中的人物好似就是你自己，也或你身邊的職場同事，讓你一會戲里一會戲外，不斷被“拷問”，也不斷地“撥開云霧見晴天”……
這本書不僅適合CEO閱讀，也適合高管和各級管理者閱讀。這五種誘惑可以說是無處不在的，一不小心，你可能就被“誘惑”到……????? -摘選自本書譯者蘇進
誘惑1 選擇地位而非績效
一個高管必須接受的首要原則應(yīng)該是：一定要做出業(yè)績。實際上，CEO或高管特別享受作為領(lǐng)導者的角色地位。他們對負責管理公司和管理人的感覺超好,在績效結(jié)果面前更會選擇：保全自己的領(lǐng)導地位。
當他們被權(quán)力和地位誘惑時，會下意識地保護自己，更在乎個人的頭銜和得失。這樣也形成了下屬做決定是為了討好領(lǐng)導的環(huán)境；因為這更關(guān)乎下屬員工的職務(wù)晉升和獎勵。
要想抵御這個誘惑，CEO&高管應(yīng)決不可放松對績效結(jié)果的專注。這樣能讓下屬員工專注在績效的產(chǎn)出上。這才是領(lǐng)導更應(yīng)該做的。
對CEO&高管的建議：應(yīng)該把業(yè)績作為衡量個人成功的重要標準，否則就下來，因為績效對股東、對公司、對員工至關(guān)重要。
誘惑2 選擇聲譽而非責任
這個是最常見的誘惑之一。當領(lǐng)導的想得到下屬的歡迎甚至“愛戴“。
當下屬沒有達到績效結(jié)果，需要對其行為和結(jié)果負責時，領(lǐng)導并沒有真誠、嚴肅地指出后果和要求。領(lǐng)導避重就輕，擔心會這樣做傷害到員工對自己的“熱愛”。但當問題變得無法挽回時，領(lǐng)導會毫不猶豫地將責任推卸到他們身上，解雇或解職。這種誘惑普遍存在，在小公司尤其具有挑戰(zhàn)性，因為小公司的CEO與高管和員工的個人關(guān)系相對密切。這樣還會造成廣大下屬都想“討好”“巴結(jié)”領(lǐng)導，或有能力發(fā)揮不出的優(yōu)秀員工“憤然離去”。
對CEO&高管的建議：對下屬要：嚴格要求，人性化管理；經(jīng)常給下屬交換想法，提供反饋、提出明確要求。
誘惑3 選擇正確性而非確定性
許多CEO&高管希望他們的決定是正確的、準確、精確、正確；除喜歡“有地位”被“愛戴”外。
領(lǐng)導在給下屬指令時，往往會擔心自己決定的正確性。所以，他們寧愿給出一個不太清晰的決定，讓下屬“猜”。其實他們希望下屬在執(zhí)行的過程中自己找到正確的答案，如果沒有做好，是下屬沒有領(lǐng)會領(lǐng)導“意圖”，領(lǐng)導從而保全了自己的“面子”。推卸責任、沒有擔當?shù)念I(lǐng)導是沒有員工喜歡的。
如果領(lǐng)導者在當今的激烈競爭的VUCA時代，時常要等到有足夠的信息來確保正確決定時，過于“謹慎”、特別看重細節(jié)、數(shù)據(jù)，前思后想、猶豫不決，會使下屬失去方向，高管失去信心、公司癱瘓，因為時間就是機遇，緩進則退，甚至會亡.
對CEO&高管的建議：成功的CEO&高管須運籌帷幄，在不明情況下，做一個明確而確定的決定需要的是“低風險冒進”，Learning by doing & Just do it, 而不是追求“100%的把握&正確性”，或做含糊的決定，讓下屬自己去猜、去“趟路”。
誘惑4 選擇和諧而非爭論
這種誘惑的問題在于，“和諧”是高質(zhì)高效決策和創(chuàng)造力的殺手。這與許多CEO或高管試圖保持和諧的傾向有關(guān)。壓制沖突的領(lǐng)導人往往是出于善意——他們希望避免不必要的激烈沖突，因為他們覺得自己失去了控制。在有關(guān)公司的重大問題上，“和諧”會抑制富有成效的熱情的討論，思想碰撞。富有成效的思想碰撞，甚至爭論對組織決策和執(zhí)行很重要，因為：爭論或思想碰撞會挖出很多有意義和價值的想法；通過大家參與、發(fā)表個人看法能提高下屬對決定的認同，從而確保取得承諾。
其實，要想決策正確，須要團隊充分討論，直面問題，敢于挑戰(zhàn)和質(zhì)疑。鼓勵大家敢于進行建設(shè)性的、良性的沖突。這樣的會議不會枯燥，大家積極參與發(fā)表想法，明確決策時的考量和優(yōu)先，大家會更有主人翁&責任感。
對CEO&高管的建議：須容忍分歧，鼓勵下屬發(fā)表自己的意見，特別是珍視不同的意見，聽到不同的聲音，決策更高效。
誘惑5 選擇自我保護而非坦誠&信任
CEO權(quán)大位高，如果在下屬面前暴露自己弱點或發(fā)生錯誤是令人不舒服的，認為他們的權(quán)威會受到挑戰(zhàn)。領(lǐng)導在下屬面前保持“無懈可擊”的狀態(tài)非常危險。因為這妨礙了領(lǐng)導與下屬建立信任。其實員工知道沒有“完人”，領(lǐng)導也不例外；是人就有缺點，也會犯錯誤。CEO&高管如果隱瞞自己的錯誤、不敢擔當，就無法得到下屬的尊敬和信任。同時, 員工也會效方“裝”完美，不說真話。這會導致大家不敢表達自己真實的想法，相互戒備，互不信任彌漫在整個組織中。
對CEO/高管的建議：帶頭并鼓勵員工說出自己真實的想法，放心大膽地進行反饋，提出自己的意見、建議。營造坦誠、信任、敞開心扉，有“心理安全感”的環(huán)境。
拒絕這些誘惑并不復(fù)雜，需要的是紀律、勇氣、謙遜和愿意，使團隊更信任、更團結(jié)，目標更明確、更高效、更有Ownership& Accountability責任心，更共責，能夠聚焦集體目標，堅持不懈去努力達成績效成果。
簡之：戰(zhàn)勝五大誘惑的方法，CEO&高管需要：
1.選擇信任而非自我保護
2.選擇建設(shè)性沖突而非融洽
3.選擇明確性而非確定性
4.選擇責任而非聲譽
5.選擇業(yè)績而非地位
