當(dāng)下，一提到華為，聯(lián)想到的是去年人均收入70W+，一提到華為，就是35歲退休，一提到華為，就是華為基本法，以奮斗者為本。華為在中國，影響力之大。有幸，在公司的組織下，去華為學(xué)習(xí)了一周，學(xué)貴在致用，那我們向華為學(xué)到了什么？
其實(shí)要學(xué)華為，你首先要閱讀的是三本書，《以奮斗者為本》、《以客戶為中心》、《價值為綱》。這三本書構(gòu)成了一個三角框架，分別講了華為的人力資源管理綱要、客戶管理綱要及財(cái)務(wù)管理綱要。
沒有一個企業(yè)是靠復(fù)制別人來成功的，在華為，說改良超過改革。我們向華為學(xué)習(xí)，一是學(xué)習(xí)華為是如何向別人學(xué)習(xí)的； 二是學(xué)習(xí)華為的思維方式。
華為是如何向別人學(xué)習(xí)的呢？了解華為的都知道華為從小企業(yè)向巨頭轉(zhuǎn)化的一個關(guān)鍵動作是任正非在對的時間堅(jiān)持引進(jìn)了IBM的管理團(tuán)隊(duì)去重塑華為的研發(fā)流程，花了4000萬美金的咨詢費(fèi)。按當(dāng)時華為的營收，這也是一筆不小的巨款。我們第一要向華為學(xué)習(xí)的是
學(xué)習(xí)華為如何學(xué)習(xí)別人
華為一直在對標(biāo)先進(jìn)，一路走過來，就是向先進(jìn)學(xué)習(xí)的過程，包括摩托、貝爾、諾西，在學(xué)習(xí)的過程中都是學(xué)習(xí)一個超越一個，借鑒的都是別人的優(yōu)點(diǎn)，現(xiàn)在，華為是向誰而學(xué)習(xí)？據(jù)說是Google和亞馬遜。
2009年，華為開始使用BLM模型，這一套模型，據(jù)說使華為的研發(fā)效率提升了8倍，造就了華為后來的成功。華為的思維方式就是當(dāng)我們在談管理，實(shí)際上談的是業(yè)務(wù)問題，業(yè)務(wù)總是跑在管理的前面，這其中也談到一個問題，最近在拜讀陳春花老師《共生》也講到了，那就是管理能力不能超越經(jīng)營能力，管理能力超越經(jīng)營能力極有可能造成無法執(zhí)行，企業(yè)不能承受生命之重，一切要以業(yè)務(wù)為中心（無路可走時，就一切以客戶為中心，看客戶想要什么），而驅(qū)動業(yè)務(wù)的三駕馬車就是流程、組織和IT，像華為這種研發(fā)企業(yè)，基于流程再建組織，在這之中，再以奮斗者為本，考核組織績效和流程績效，加上無依賴的壓力傳感系統(tǒng)，SOP一線操作執(zhí)行書，華為就開干了，華為也就兩個流程，一個是研發(fā)流程，一個就是銷售流程，沒那么多復(fù)雜的事。即
方向只要大致正確，組織一定要充滿活力。
學(xué)習(xí)華為的自我批判
自我批判的目的的不斷進(jìn)步，不斷改進(jìn)，而不是自我否定。
只有堅(jiān)持自我的批判，才能傾聽，揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更加尊重他人和他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個人的共同發(fā)展。
“史為鑒，可以知興衰”，企業(yè)也是這樣，管理者同樣是這樣，管理者要為自己的無效管理買單，要敢于，要真正開展自我批判，自我批判的主要是從如下三個維度：
歷史的維度。從過去看問題。
現(xiàn)實(shí)的維度。從當(dāng)下看問題。
未來的維度。站在未來審視今天。
“燒不死的鳥是鳳凰，在自我批判中成長”，自我批判就是迭代，自我批判就是蛻變，華為的自我批判有三大原則，就是常說的三講三不講：講自己,不講別人;講主觀,不講客觀;講問題,不講成績。
華為和自我批判產(chǎn)生了很多優(yōu)秀的成果，其中文本性的有華為管理隋怠行為18條等，制度性的有合理化制度建議等。
除以上兩個大的方面外，華為還值得我們借鑒的還很多，比如
華為的文化和核心價值觀
從前面的學(xué)習(xí)和了解中已經(jīng)知道華為的企業(yè)DNA我們已經(jīng)清楚的知道
|以客戶為中心|以奮斗者為本|
|堅(jiān)持自我批評|長期艱苦奮斗|
當(dāng)然，華為的核心價值觀也不是一天形成的，是隨著企業(yè)一步步成功，伴隨著不斷完善的。既然是企業(yè)DNA，則其他工作務(wù)必是圍繞DNA來開展的，簡要小結(jié)如下：
- 產(chǎn)品發(fā)展的目標(biāo)是是客戶需求導(dǎo)向?？蛻粜枨髮?dǎo)向要優(yōu)先于技術(shù)導(dǎo)向，要以最終客戶為中心，不是渠道客戶，這點(diǎn)很重要。
- 管理體系的建設(shè)原則以客戶為中心。必須是客戶視角建設(shè)和優(yōu)化流程，建設(shè)滿足于客戶需求的流程化組織。
- 以客戶滿意度作為衡量一切工作的準(zhǔn)繩。說到容易做到難，具體的可以去查詢一下華為的馬電事件。
華為價值文化最關(guān)鍵的一點(diǎn)還在于以奮斗者為本不是一句空話，其有一套完整的管理制度去讓奮斗都獲取勞動成果。去年網(wǎng)上傳的華為人均收入70萬（真實(shí)是77萬），就是最好的證明。
同時，華為的自我批判是融入了企業(yè)的日常管理中的，以然成為一種習(xí)慣。
華為三本書中的價值為綱，明確也說了坐創(chuàng)造：上下同欲，則勝！及力出一孔等，很好的保證了華為企業(yè)文化從戰(zhàn)略到個人目標(biāo)的計(jì)劃制定的統(tǒng)一。
一個企業(yè)的文化是企業(yè)長久生存的根本。資源是枯竭的，唯有文化才會生生不息！
金句
平凡的人做不平凡的事，唯有艱苦奮斗！
績效管理是組織績效的核心。
領(lǐng)先半步成先進(jìn)，領(lǐng)先三步成“先烈”。
自我激勵是對員工最大的激勵。
給火車頭加滿油。（重獎第一名）
少談變革，多做改良。
