今天公司組織活動，不同于以往，此次我從始至終沒有過問，完全交給行政經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，因為信任她，也看到她為此事忙碌了半個月，然而現(xiàn)場組織還是令我有些失望。

約定好排練的時間馬上到了，人員來了不到三分之一，全場組織者無一人發(fā)現(xiàn)這個問題，負(fù)責(zé)此項工作的培訓(xùn)經(jīng)理，在被我問詢時，才拿起名單清點。

然而，時間根本來不及，要求其他人員去辦公區(qū)現(xiàn)找人，幾乎動用了所有組織者才在活動開始前湊齊了人員，并進(jìn)行了排練，活動如期開展。

期間還存在一些細(xì)節(jié)上的瑕疵，行政經(jīng)理不以為然，覺得直播，都挺亂的，無人注意，我為她如此心大感到震驚，正因為這種心態(tài)，必然會出問題。

行政經(jīng)理作為整體負(fù)責(zé)人，最大的失誤就是只關(guān)注直播設(shè)備，而忽略一切與人相關(guān)的細(xì)節(jié)，導(dǎo)致最終出問題的地方，都是人的問題。

培訓(xùn)經(jīng)理作為人員組織負(fù)責(zé)人，被動做完發(fā)郵件、建群、短信的工作之外，完全就把此事交給天意了，而不是對結(jié)果負(fù)責(zé)，她一定覺得人會乖乖出現(xiàn)。

從今天的結(jié)果來看，她沒有建立核查機(jī)制，也沒把這件事當(dāng)自己的事對待，才會如此敷衍，換作自己的事，她不可能做不好這樣的小事。

無論帶他們做多么詳盡的梳理，在細(xì)節(jié)上關(guān)注的人少之又少，這樣反而顯得是我矯情了，但事實是，我提出的問題，最后都會被驗證，有些提前糾正了，有些依然存在小瑕疵。

而下次這些瑕疵依然是瑕疵，因為它們永遠(yuǎn)只存在我的眼里，其他人從前到后都將它們屏蔽，這點讓我感覺很挫敗，我無法改變他們的慣性思維。

我也沒培養(yǎng)出來一個能統(tǒng)領(lǐng)全局的人，依然是管設(shè)備的管設(shè)備，召集人的召集人，理論上分別做好也沒問題，但現(xiàn)實一般是，總會出現(xiàn)意料外的情況。

而令我有些生氣的是犯錯后的狡辯，不敢承認(rèn)自己不負(fù)責(zé)，顧左右而言他，說下次應(yīng)該多備些人，竟然想把人為失誤轉(zhuǎn)嫁到客觀因素。

還辯解除了幾個人請假，其他人都來了，我毫不客氣地告訴他，現(xiàn)場拉了二十人才坐滿，另外，那幾個人向誰請假了？而作為召集人，聽聞“請假”竟然表示認(rèn)可。

總之，這次活動的組織，只能打55分，連及格都達(dá)不到，而如果是他們自評，我相信是95分，因為看起來順利完成了，事前那些忙亂都不是事了。

我只是覺得，很多人對“負(fù)責(zé)”的理解一定存在偏差，總是引調(diào)自己做了什么，而不對結(jié)果負(fù)責(zé)。而如果對一件事情是失控的，就是0分，做什么都無法抵消。

我很少黑臉，今天當(dāng)著員工面，我黑臉了，這是我對言而無信失約人的態(tài)度，也是對不負(fù)責(zé)的下屬的態(tài)度，但我沒有再批評了，希望他能自悟。

負(fù)責(zé)，是一個人的品質(zhì)，如若缺失，那么在任何場景下，都別期待奇跡會出現(xiàn)。