近日，筆者采訪了一位全國優(yōu)秀企業(yè)家，也是改革開放40年萍鄉(xiāng)品牌杰出人物之一，他就是江西岳峰高分子材料集團董事長田岳南。提起他就想到了岳峰，想到了“岳峰高”品牌，想到了一個南方最大橡塑助劑智能化、規(guī)?；a(chǎn)基地的行業(yè)先鋒形象。他帶領(lǐng)團隊28年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)歷程，完全印證了一個企業(yè)品牌在其不斷發(fā)展壯大中的戰(zhàn)略定位。岳峰的背后就是一個個品牌故事，對于如何打造企業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌，樹立企業(yè)在社會、行業(yè)、市場領(lǐng)域中的良好形象，可以從岳峰的發(fā)展實踐來探討一下有關(guān)品牌戰(zhàn)略的幾條思路。

思路之一：品牌始于先知先覺，在變數(shù)中尋找生機

在跨越新時代的今天，世界政治經(jīng)濟秩序的加速重構(gòu)，以及新一輪產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命的飛速崛起，給中國經(jīng)濟發(fā)展引向一個風(fēng)險與機遇并存的特殊時期。是“?！边€是“機”，如何率先破局，作為中國經(jīng)濟最大產(chǎn)業(yè)支撐的民營企業(yè)，將面臨著一場新的更大的挑戰(zhàn)。

岳峰公司自入駐萍鄉(xiāng)開始，就意識到化工行業(yè)已逐步漸入不可抗拒的歷史性變革。根據(jù)自身行業(yè)分析，我國的復(fù)合材料和橡塑助劑制造業(yè)產(chǎn)品仍然以生產(chǎn)低端產(chǎn)品為主，面臨以廉價勞動力支撐的初級比較優(yōu)勢正逐漸削弱，國際經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)的資源、環(huán)境、能源約束力在不斷加大，國內(nèi)復(fù)合材料和橡塑助劑制造企業(yè)的人均產(chǎn)值只有發(fā)達國家的 1/3-1/5，產(chǎn)品的開發(fā)周期是發(fā)達國家的 2-4倍，設(shè)備的有效利用率比世界先進企業(yè)低20%-30%，單位產(chǎn)值能耗是國外同類企業(yè)能耗1.5倍左右，企業(yè)的整體運營效率比較低，傳統(tǒng)的盈利模式受到前所未有的沖擊。

在全面深度考察市場的前提下，岳峰公司盡早制定了一系列提升產(chǎn)能的戰(zhàn)略策略。2014年5月正式立項于萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)，建立實施了一個年產(chǎn)12萬噸橡塑環(huán)保新材項目，2017年6月一期投資1.8億元工程竣工投產(chǎn)。公司利用新一代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實施數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級，以關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)出具有特色、領(lǐng)先行業(yè)地位的高端產(chǎn)品和品牌，驅(qū)動市場最強競爭力。公司從一傳統(tǒng)落后產(chǎn)業(yè)打造成一個節(jié)能環(huán)保、低碳高效的國家高新技術(shù)企業(yè)，3年經(jīng)濟總量同比2倍遞增，快速跨越中國橡塑行業(yè)最前列，一舉成為中國南方最大的橡塑助劑生產(chǎn)基地、中國航天事業(yè)合作企業(yè)、全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目企業(yè)。

思路之二：品牌源于技術(shù)探索，在競爭中嶄露頭角

隨著市場競爭的國際化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，僅靠企業(yè)自身內(nèi)部資源進行生產(chǎn)，已經(jīng)無法應(yīng)對當(dāng)前客戶需求多樣化、產(chǎn)品生命周期縮短、交貨期提前等主要競爭因素的挑戰(zhàn)，只有進行關(guān)鍵技術(shù)改造升級，進行資源的優(yōu)化配置，方能有機會在激烈的市場競爭中脫穎而出。

公司以自主研發(fā)突破纖維增強熱塑性復(fù)合材料和環(huán)保型橡塑助劑制造核心短板技術(shù)，集成應(yīng)用集散式控制系統(tǒng)（DCS）、數(shù)據(jù)采集與視頻監(jiān)控系統(tǒng)（SCADA）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、能源管理系統(tǒng)、企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）、倉儲管理系統(tǒng)（WMS）、實驗室管理系統(tǒng)（LIMS）等工業(yè)控制系統(tǒng)和企業(yè)信息化管理系統(tǒng)、移動終端APP等，并通過物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等建設(shè)手段，實現(xiàn)了從原材料投入到產(chǎn)品出庫的整個生產(chǎn)流程自動化、數(shù)字化、智能化，實現(xiàn)了纖維增強熱塑性復(fù)合材料和環(huán)保型橡塑助劑的性能高效穩(wěn)定多項技術(shù)目標(biāo)：運營成本降低20%以上；產(chǎn)品研制周期縮短30%以上；生產(chǎn)效率提高20%以上；能源利用率提升20%；MBS助劑產(chǎn)品的抗沖擊強度達到9.5KJ/m2、透明度為90.0%以上；ACR產(chǎn)品塑化時間最短，可達45秒；纖維增強PVC/PE復(fù)合材料的拉伸強度27.5MPa達到國內(nèi)領(lǐng)先水平；ACR、MBS助劑和PVC/PE復(fù)合材料產(chǎn)品性能均優(yōu)于日本鐘淵和韓國LG公司同類產(chǎn)品；項目MBS聚合過程中的中間產(chǎn)品丁苯乳液實現(xiàn)精準(zhǔn)聚合調(diào)控，使丁苯乳液的聚合度及膠乳粒徑分布均實現(xiàn)高要求的預(yù)設(shè)值，達到航天產(chǎn)品的要求。

思路之三：品牌立于應(yīng)用之本，在普遍中彰顯特殊

公司項目所產(chǎn)的環(huán)保型橡塑助劑ACR、MBS和纖維增強PVC/PE樹脂復(fù)合材料是航天材料、汽車交通、醫(yī)用包裝、電子通訊、環(huán)保建筑等領(lǐng)域制品生產(chǎn)過程中必不可少的添加劑和成型材料，不僅能有效地提高制品的抗沖擊強度，改善產(chǎn)品的耐老化性能和加工性能，還能大幅度提升產(chǎn)品的拉伸強度和阻燃性能。在產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域形成了我國高端制造產(chǎn)業(yè)的獨門市場。江西岳峰集團環(huán)保新材有限公司與山東瑞豐、山東日科、江蘇長海等幾家大企業(yè)基本占據(jù)國內(nèi)80%以上市場。同時徹底打破了美國阿科瑪公司、美國康普頓公司、美國陶氏化學(xué)、日本鐘淵化學(xué)株式會社、韓國LG化學(xué)等核心技術(shù)公司長期一統(tǒng)天下的壟斷局面。

2014年，公司組建“江西岳峰進出口貿(mào)易公司”，正式進軍海外市場，先后參加了在德國、美國、印度、泰國、俄羅斯、埃及、馬來西亞、斯里蘭卡、越南等國家舉辦的各種國際展覽會，并主動與沿線國家開展技術(shù)開發(fā)、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品制造等多種形式的合作。截止到2018年，公司先后與印度、日本、法國、比利時、荷蘭等30多個國家，建立了比較穩(wěn)固的國外銷售網(wǎng)絡(luò)，策應(yīng)了國家“一帶一路”的戰(zhàn)略。2015年1月30日，中國航天集團與岳峰公司簽訂合作協(xié)議，雙方正式結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟，岳峰公司成為中國航天事業(yè)合作伙伴。公司DLV橡塑系列產(chǎn)品被指定為“中國航天專用產(chǎn)品”，并喜獲“中國航天事業(yè)貢獻獎”。

岳峰環(huán)保新材產(chǎn)品發(fā)揮市場需求對新材料開發(fā)應(yīng)用的行業(yè)特色，緊緊圍繞重大戰(zhàn)略急需，強化產(chǎn)用結(jié)合，促進上下游協(xié)作配套，加快了新材料產(chǎn)業(yè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新及綠色發(fā)展，積極與軍民共用新材料，實現(xiàn)良性互動發(fā)展。這是岳峰在產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域所開辟的一片新天地。

思路之四：品牌依于狼群精神，在作戰(zhàn)中所向披靡

品牌效應(yīng)還凝聚一個企業(yè)的團隊精神力量，團隊精神的重要性，在于個人、團體力量的體現(xiàn)，個人與團隊關(guān)系就是小溪與大海的含義。每個員工都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個人的作用。一個品牌的產(chǎn)生，充分體現(xiàn)著每個人才的精神及能力的融洽。團隊精神是群體價值觀的反映，屬于企業(yè)文化的一部分，它涵蓋著一種品牌文化底藴，消費者提到它，就有一種愉悅的心理感受，一種對其產(chǎn)品和企業(yè)形象的極大的心理認(rèn)同。

岳峰公司現(xiàn)有員工398人，其中核心成員組成及產(chǎn)品研發(fā)專業(yè)技術(shù)人員就達112人。公司董事長田岳南，北京化工大學(xué)高分子材料專業(yè)畢業(yè)，中國橡塑行業(yè)領(lǐng)航先鋒，2016年至2018年先后被評選為“江西省優(yōu)秀企業(yè)家”、全國優(yōu)秀企業(yè)家”和新時代江西杰出企業(yè)家”；公司總工，副總經(jīng)理田沃，江蘇大學(xué)高分子材料學(xué)畢業(yè)，江西省塑料加工工業(yè)協(xié)會專家，曾擔(dān)任日本鐘淵化學(xué)株式會社高分子材料研究院技術(shù)工程師。近幾年來，在他的帶領(lǐng)下，為公司自主研發(fā)9大系列32種產(chǎn)品共獲38個國家專利、一個國際專利；公司項目負(fù)責(zé)人盧曉，天津大學(xué)有機化工專業(yè)畢業(yè)，高級工程師，國內(nèi)最早研究橡塑助劑MBS的資深專家曾擔(dān)任國家科委“重點攻關(guān)項目”MBS技術(shù)研發(fā)項目負(fù)責(zé)人。公司還擁有一支具備過硬操作技能的生產(chǎn)能手和市場開拓能力的營銷精英，就是因為有這么一支狼群團隊精神時刻閃耀著企業(yè)品牌和岳峰形象的光輝。

公司先后獲得“江西省節(jié)能減排科技創(chuàng)新示范企業(yè)”；“中國‘十二五’塑料加工業(yè)科技創(chuàng)新型企業(yè)”；2018年連續(xù)榮獲“中國創(chuàng)翼”萍鄉(xiāng)市和江西省創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽第一名，全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀項目獎；2019年榮獲“中國首批專精特新‘小巨人’企業(yè)”。“岳峰高”注冊商標(biāo)為“江西省著名商標(biāo)” ，產(chǎn)品被評為“中國著名品牌”。

思路之五：品牌取于社會價值，在分配中多方受益

品牌的最大效應(yīng)和作用是贏得普遍的社會價值，直接與間接受益于眾多的集體、個體及終端消費用戶，在取得企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，全方位回饋社會，服務(wù)社會。

岳峰公司實施品牌戰(zhàn)略有利于增加當(dāng)?shù)氐亩愂?，預(yù)計達產(chǎn)后年銷售收入為18.8億元人民幣。公司從2001年起，連續(xù)9年被萍鄉(xiāng)市國家經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)評為“納稅大戶”。同時增加了當(dāng)?shù)丶皫酉掠纹髽I(yè)的就業(yè)。

產(chǎn)能提升淘汰落后的生產(chǎn)工藝，降低企業(yè)能耗和環(huán)境污染，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，產(chǎn)品產(chǎn)出各項指標(biāo)均達到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)達到低碳經(jīng)濟、綠色環(huán)保、節(jié)能高效。

江西岳峰集團成為全省信息化、工業(yè)化深度融合示范企業(yè)，在智能制造裝備、軟件信息系統(tǒng)、生產(chǎn)制造新模式等領(lǐng)域的探索研究，建立起示范推廣的技術(shù)平臺，樹立了國內(nèi)行業(yè)高分子材料制造模式標(biāo)桿，形成了快速復(fù)制的智能工廠解決方案，帶動了高分子材料行業(yè)智能制造核心裝備自主創(chuàng)新，通過創(chuàng)新集成應(yīng)用，實現(xiàn)了制造效率、質(zhì)量水平、研發(fā)制造協(xié)同、生產(chǎn)成本、管理水平的大幅度提升。

總之，品牌意味著高質(zhì)量、高信譽、高效益、低成本。品牌的背后就是一個在市場競爭中始終立于不敗之地的成功企業(yè)。在創(chuàng)牌和擴大品牌覆蓋面的過程中，只有通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、存量資產(chǎn)的盤活、技術(shù)含量的提高和科學(xué)化的管理才能使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大起來。

（作者：歐陽戰(zhàn)生 江西宜春 2019年8月1日）