從春節(jié)到現(xiàn)在，漫長的疫情壓抑著人們的心情，也拖拽人們的腳步。但是春天并沒有被禁錮住，多日不出門，一下樓，庭院的桃花都已經(jīng)開了多日，褪去了鮮艷的緋紅。

中午一位好友特地給我送了些葉兒粑過來，這位朋友是我初入獵頭公司認識的，想想這幾年，目前能聯(lián)系的，是同事也是好友的，也僅僅只是第一家獵頭公司的朋友了。雖然住的很近，卻也是很久不見，我和她就隔著我小區(qū)的鐵欄桿，足足聊了一個多小時。

幾年前，我初來成都，摒棄了專業(yè)，跨了很大的步子進入到陌生的獵頭行業(yè)，本來就文靜偏內(nèi)向，也不愛說話，我仍然清晰的記得入職的第一天，leader丟給我們新人幾份list，這些都是一些某個行業(yè)高管的電話，給我們簡單說了一下話術(shù)，就對我們說，把這里的電話打完，cold call，不管有多抗拒，腦中的另一個自己大喊著：打啊，又不會死，也不會掉肉。從那以后，所有我所認為不能突破的事情，我都能回想起自己當(dāng)時內(nèi)心的吶喊：打啊，又不會死。呵呵，確實，打啊又不會死，不打，那肯定會餓死。

獵頭壓力很大，剛?cè)肼毢蟮那叭齻€月，每次到下午5點左右，我就會頭暈甚至惡心，因為刷了一天的簡歷，沒有一刻停歇過，腦子很累，每每到周六，我都會睡上一天，因為感覺精力已經(jīng)耗盡，很困，很累，必須睡。

跨行窮三年，果然，工資很低，但是很意外的是，我竟然在這個公司呆了2年，而且，若不是因為公司斷繳社保，我有可能也不會那么快離職。我問了我朋友，她說她也是，我們隔著鐵欄桿，思考著，為什么壓力大，工資低，我們竟然還愿意留下來？

企業(yè)團隊氛圍，有時候甚至比金錢，待遇更能留下人，人心留下了，團隊自然更有凝聚力。

我們的團隊上面有個大leader，大leader下面有兩個小leader，我和朋友都在這個小leader下面，整個大leader的團隊氛圍都比較好，大家一起成長，一起開單，大leader真的是在帶領(lǐng)我們出單，提升業(yè)務(wù)，但是也帶領(lǐng)著我們玩，跟我們打成一片。有時候想想，這是銷售團隊特有的激情歲月吧。所有我之后進去的獵頭公司，再也沒有這種氛圍，一個人突然變成了孤軍奮斗，女老板面無表情地坐在旁邊，周五除了電話業(yè)務(wù)聲音，再沒有其他，每天非常的壓抑，如果一個本身就壓力非常的職業(yè)，他的工作氛圍也是壓抑的話，這份工作，就沒有了什么意義，每天只是行尸走肉而已。

團隊氛圍管理是一門藝術(shù)，它取決于領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力，也非常的考驗管理的技巧。而且在大多數(shù)公司里，人力資源本就是不被看好，甚至不被待見的部門，因為大家只看到，人力資源很重要，但是HR不重要，但是我想說的是，如果業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)同時也是很好的人力資源管理者，而把事務(wù)性的處理交給軟件和應(yīng)用，把更多的把時間放入到團隊氛圍的打造上，放在對員工工作提升、或者尊重、發(fā)揮個性特長上，高壓力的工作也會控制合理的人員流動率。

在人力資源管理中，事務(wù)性處理軟件中招聘模塊有薪酬模塊，社保模塊，勞動法律模塊，人才梯隊建立模塊。