? ? ? ? 基層治理是國家治理大廈的地基，其穩(wěn)固程度直接關(guān)系著人民群眾的獲得感與社會的長治久安。新時代背景下，唯有將黨建工作深度融入新經(jīng)濟組織、新社會組織、新就業(yè)群體，推動基層黨組織和黨員干部以“枝葉關(guān)情”的初心服務(wù)群眾，堅決破除形式主義桎梏為基層減負賦能，方能構(gòu)建起科學(xué)高效的基層治理體系，實現(xiàn)治理效能的全面躍升。

? ? ? ? 黨建“新”力量，激活基層治理“一池春水”。在數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的浪潮中，新經(jīng)濟組織、新社會組織如雨后春筍般涌現(xiàn)，快遞小哥、網(wǎng)約車司機等新就業(yè)群體規(guī)模持續(xù)擴大。這些新興領(lǐng)域已成為黨建工作的“新藍?！薄Ｍㄟ^創(chuàng)新“單獨組建、片區(qū)聯(lián)建、行業(yè)共建”的黨組織覆蓋模式，將黨的組織體系延伸至直播基地、物流園區(qū)等前沿陣地，讓流動的“紅色細胞”凝聚成穩(wěn)固的“戰(zhàn)斗堡壘”。各地紛紛打造“暖新驛站”“司機之家”等愛“新”陣地，不僅為新就業(yè)群體提供休息補給、法律援助等貼心服務(wù)，更通過技能培訓(xùn)、評優(yōu)表彰等方式，將“服務(wù)”轉(zhuǎn)化為“賦能”。在浙江杭州，快遞小哥化身“流動網(wǎng)格員”，在走街串巷中上報安全隱患；在四川成都，外賣騎手成為“文明宣傳員”，用穿梭的足跡傳遞城市文明。黨建引領(lǐng)下，新就業(yè)群體從基層治理的“旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡⑴c者”，讓紅色動能在基層治理末梢持續(xù)涌動。

? ? ? ? 服務(wù)“零距離”，筑牢黨群連心“堅實橋梁”。基層黨組織是黨聯(lián)系群眾的“最后一公里”，黨員干部是群眾身邊的“貼心人”。想要贏得民心，必須放下架子、撲下身子，用腳步丈量民情，以真心傾聽民聲。江蘇“鐵腳板”工作法要求黨員干部每周至少三天深入社區(qū)走訪，湖北“灣組夜話”活動組織干部與村民圍坐一堂拉家常，這些實踐都證明：只有走進田間地頭、坐進百姓炕頭，才能真正摸清群眾“急難愁盼”的痛點。面對群眾訴求，黨員干部需以“馬上就辦、辦就辦好”的態(tài)度攻堅克難。北京“接訴即辦”機制將群眾訴求轉(zhuǎn)化為治理哨聲，24小時響應(yīng)、限時辦結(jié)；福建“近鄰黨建”模式推動黨員干部與群眾結(jié)對幫扶，把民生小事辦成暖心大事。從老舊小區(qū)改造到養(yǎng)老服務(wù)提升，從就業(yè)幫扶到教育資源優(yōu)化，基層黨組織正用一個個“民心工程”，托起群眾“穩(wěn)穩(wěn)的幸?！?。

? ? ? ? 減負增動能，釋放干事創(chuàng)業(yè)“源頭活水”。曾幾何時，文山會海、過度留痕、重復(fù)督查等形式主義問題，像沉重的枷鎖束縛著基層干部的手腳。破解這一困局，需從制度層面精準(zhǔn)發(fā)力。山東推行“權(quán)責(zé)清單”制度，明確基層職責(zé)邊界，杜絕“責(zé)任甩鍋”；廣東精簡考核指標(biāo)，將“群眾滿意度”作為核心評價標(biāo)準(zhǔn)，讓干部從“材料迎檢”中解脫出來。減負更要賦能。湖南建立“基層干部能力提升計劃”，通過案例教學(xué)、實踐鍛煉提升干部治理能力；江西設(shè)立“擔(dān)當(dāng)作為獎”，為敢闖敢干者撐腰鼓勁。當(dāng)形式主義的“虛火”被澆滅，基層干部得以輕裝上陣，在鄉(xiāng)村振興一線謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在社區(qū)治理前沿創(chuàng)新服務(wù)模式，讓基層治理真正成為干事創(chuàng)業(yè)的“熱土”。

? ? ? ? 基層治理千頭萬緒，唯有堅持黨建引領(lǐng)不動搖，持續(xù)激活“三新”領(lǐng)域紅色動能，厚植為民服務(wù)情懷，破除體制機制障礙，方能推動資源、服務(wù)、管理向基層下沉，構(gòu)建共建共治共享的治理新格局，為實現(xiàn)民族復(fù)興偉業(yè)筑牢根基。

（新疆維吾爾自治區(qū)阿勒泰地區(qū)富蘊縣委組織部 王雪文）