今天復(fù)習(xí)《經(jīng)營12條》，第1到第3條。其中第2條講到要設(shè)定具體的目標(biāo)。設(shè)定目標(biāo)，稻盛先生講到，要把目標(biāo)跟員工共有。

首先目標(biāo)要明確，在空間上和時(shí)間上要明確，空間上明確，就是集團(tuán)的目標(biāo)要分解到各事業(yè)部，事業(yè)部的目標(biāo)要分解到各單元部門，直至最小的單元組織，還進(jìn)一步就是每一個(gè)員工，都要確定自己的目標(biāo)。

時(shí)間的概念，很簡(jiǎn)單就是明確到每個(gè)季度，每個(gè)月，每一周，甚至是每一天，要完成的目標(biāo)值。

今年，公司的目標(biāo)機(jī)制做的很好。公司年初給新少年事業(yè)部定的目標(biāo)是900萬利潤，分解到區(qū)域管理中心是294萬，到區(qū)域管理一部是150萬，廖凡是83萬，袁斌是 68萬。根據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)把目標(biāo)細(xì)分到每個(gè)月，部門內(nèi)部，把目標(biāo)分到每周。

而且在每周的學(xué)習(xí)分享會(huì)，各部門要公布上周的任務(wù)完成情況，這樣的一個(gè)公示舉動(dòng)，就是對(duì)自己的一個(gè)激勵(lì)，完成了，超額完成了，要更加努力，挑戰(zhàn)新目標(biāo)。而沒完成，就要及時(shí)調(diào)整，是營銷策略不對(duì)，還是不夠努力，拜訪的客戶數(shù)量沒完成還是溝通不到位？丟了單？ 需要及時(shí)的總結(jié)和檢討。繼而調(diào)整工作狀態(tài)，把差額補(bǔ)回來。

有不少同事把目標(biāo)打印出來，貼在電腦屏幕邊，每天都在激勵(lì)自己，要為了目標(biāo)而不斷的向前。下班的時(shí)候，想著回家約會(huì)了，但是看看電腦邊的目標(biāo)牌，你是不是會(huì)問一下自己，今天的工作完成了么？同行的電話打了多少個(gè)？今天的工作，也不要拖到明天。

從目標(biāo)，聯(lián)想到年初，我們做的夢(mèng)想版，其實(shí)也是對(duì)工作和生活目標(biāo)的激勵(lì)。時(shí)不時(shí)把夢(mèng)想版拿出來，對(duì)照一下。自己完成了多少？ 運(yùn)動(dòng)鍛煉每周都堅(jiān)持了？ 年底的出境游，你做攢了多少旅游基金？都需要拿出來，跟目前的狀況對(duì)比的。

今天是3月23號(hào)，拿出業(yè)績(jī)目標(biāo)，三月的目標(biāo)是不是完成了？每周的鍛煉計(jì)劃完成了么？現(xiàn)在去鍛煉