相當(dāng)多的人，認(rèn)為會計、銷售、市場營銷等等專業(yè)，無論到什么行業(yè)，都是可以很快勝任工作的萬金油專業(yè)。因此，這些類專業(yè)的畢業(yè)生（包括社會大學(xué)，企業(yè)培養(yǎng)的專業(yè)人才）也非常容易找到工作。
我是市場營銷專業(yè)，我先從我的專業(yè)剖析一下上面的陳述存在哪些需要補(bǔ)充或者規(guī)制的地方。
我的專業(yè)在各個學(xué)校、各個企業(yè)、各個行業(yè)，其模塊的分類，既不統(tǒng)一，也隨著市場變化而變化：
比如近兩年“CGO-首席增長官”就取代了“CMO-首席市場官”，而前些年隨著互聯(lián)網(wǎng)而產(chǎn)生的“運營”，“產(chǎn)品經(jīng)理”，“文案”這些詞兒，也被企業(yè)所接受和需求，甚至被劃分到非市場部門。而剛剛出現(xiàn)不到2年時間的“增長黑客”和“優(yōu)化師”崗位，可能很多老板都沒有搞清楚是做什么的。
而傳統(tǒng)的“公關(guān)”、“數(shù)據(jù)”、“策劃”、“渠道”、“品牌”、“廣告”，甚至“銷售”和“運營”，隨著行業(yè)和企業(yè)商業(yè)模型的不同，位序升降各有不同、更細(xì)致的分類也琳瑯迥異。
上述兩段落中，所羅列的任何一個市場營銷旗下的模塊專業(yè)單列出來，不帶任何行業(yè)屬性，貌似都可以作為各行業(yè)通用的萬金油崗位：即使跨行到崗，學(xué)習(xí)最多3個月，也能將之前的經(jīng)驗和技能平移，把新工作做的得心應(yīng)手。
說得對。初階的或者技術(shù)類的文案、調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、設(shè)計、SEM優(yōu)化，中階的或者策略整合類的如策劃、IMC、運營，都是可以做到跨行不掉隊、經(jīng)驗平移無縫對接的。所以這一類市場營銷人員跳槽跨行，不能輕易去相信“你要清零”“你要降薪”這類故意打壓薪水的套路鬼話，因為你值原價或者更高價，你的專業(yè)是通用萬金油。
但是，如果是高階的市場營銷，對一個行業(yè)有前瞻后望，有心得觀點，有渠道資源，有人脈累計，此時如果跨行跳槽，確實這些高階的價值和資源不能平移使用，確實需要接受“降格”，“歸零新學(xué)”。所以這樣看，市場營銷處于高階之后，不再是通用萬金油。
所以，哪怕是4A公司高級項目總監(jiān)，也只能接2到3種行業(yè)的case，而不能通吃所有的客戶。
同理可得：會計專業(yè)，初級和中級會計，只是負(fù)責(zé)功能與技術(shù)實現(xiàn)，跨行跳槽，很快就能勝任新崗位。而處于高級階段的會計，可能對行業(yè)、對企業(yè)有更深刻的認(rèn)知和管理手段，所需要的垂直經(jīng)驗積累也不只是朝夕之間，所以一旦前功盡棄，跨行后這些高階儲備就再無用武之地。
與上述兩個例子類似的情況，大多數(shù)專業(yè)都會成為“高階非通用，初/中級可通用”的情況。而只有“從乙方跳槽到另一個乙方”，可以打破這個尷尬，比如4A的高級策劃跳到另一家4A公司，會計事務(wù)所的會計跳到另一家會計事務(wù)所……
在今天市場，“非渠道類/非大客戶類銷售”，這類銷售，從低階到高階，卻都可以作為萬金油，這是一個特殊的反例。而且市場各個企業(yè)對銷售的渴求，真是“饑渴”：滿地的代理公司、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，都需要銷售，最好還能自帶資源。甚至有些“業(yè)務(wù)驅(qū)動增長”類型的企業(yè)，總部五臟齊全，在各個城市分公司，只招聘銷售和銷售管理。所以，這是銷售人員的福音，機(jī)會一直都很多，人才非常稀缺（有人開玩笑說，一個企業(yè)只有銷售是給公司賺錢的，其它部門都是花錢的）。
最后，來說說所謂“通用萬金油”跳槽之后的價值升降，可能跟這個企業(yè)的“主營業(yè)務(wù)驅(qū)動力”有關(guān)。比如星巴克的“運營”就比“市場”更核心，同樣賣咖啡的雀巢，市場尤其是品牌和渠道部門，就比“運營”更重要。比如，同樣做教育的，純教育品牌的“課程研發(fā)”（即R&D部門）就比“運營”重要，而“教育綜合體/教育地產(chǎn)”品牌的公司的“運營”就在“課研”之上。比如江小白，就是市場（渠道和文案）更主政，而五糧液，則是“技術(shù)”更核心。比如，LV，是市場（品牌、公關(guān)）和設(shè)計是主線，而ZARA則是運營為王道。
所以，即使是資源經(jīng)驗技術(shù)都能平移的跳槽機(jī)會，到了不同行業(yè)，可能你的重要性和“位序”，也會有天翻地覆的變化。
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