OKR目標管理：OKR推動企業(yè)降本增效-降低決策成本

又到了歲末年初，很多企業(yè)都在進行降本增效，為明年開啟新的戰(zhàn)役做好準備，很多企業(yè)都在錯誤的認知下，采取錯誤的行動，砍掉一些所謂不必要的支出，美其名曰：降低成本。

組織運營本身就是成本中心，一部分成本是顯性成本，更多的成本是隱性成本，我們大多數時候，關注的是那些顯性成本，其實，降低成本更應該關注那些隱形成本。

導入OKR對降低成本，增強績效，會產生非常多的積極因素。OKR對于降低企業(yè)決策成本，起到立竿見影的效果。當企業(yè)落地OKR之后，幾乎沒有決策障礙，基本解決決策問題。

很多企業(yè)長期受到決策困擾，出現管理者長期不決策，決策滯后，決策不利，決策失誤等，這些現象給組織帶來巨大損失，在OKR陪跑的企業(yè)中，初期看到太多的決策問題，具體梳理如下，僅供參考。

第一，無人決策，部分企業(yè)文化缺失，很多管理者不愿意擔責，互相推諉是常態(tài)，不敢決策不決策，成為職場慣例；

第二，決策滯后，部分企業(yè)決策鏈條較長，層層上報，層層添加利益訴求，決策時機嚴重滯后，喪失商業(yè)機會和價值；

第三，決策不利與決策失誤，由于信息差，認知差，或者缺乏對一線情況的真實了解，決策偏差在部分企業(yè)中經常發(fā)生，導致企業(yè)競爭力受損。

導入OKR工具后，決策將發(fā)生根本性的改觀，由個體決策迅速轉變成集體決策，由延時決策轉變成實時決策，由高層最終決策轉變成情景管理，當責者或一線管理者決策。具體表現為以下幾種方式，僅供參考。

1，OKR共識共創(chuàng)完成集體決策的重大事項；

2，OKR實施與評估，完成局部優(yōu)化調整的決策；

3，OKR實施中團隊的橫向對齊與OKR刷新，完成運行中的資源調配決策。