PBC與KPI的不同點
與其他績效管理工具相比，PBC有以下五個不同點:
PBC基于企業(yè)戰(zhàn)略的分解與關(guān)鍵任務(wù)，通過過程管理與輔導(dǎo)，保障戰(zhàn)略的達成；PBC整合了KPI、目標(biāo)成果、立項管理、勝任力評估與職業(yè)發(fā)展，評估內(nèi)容更加全面；
PBC增加了管理者在績效評價的糾偏職能，有利于做強管理者、保證評估的公平與客觀性；
PBC強化了崗位績效與組織績效相結(jié)合，建立了利益共同體，有利于形成團隊意識；
PBC弱化了KPI分?jǐn)?shù)作為唯一的評價標(biāo)準(zhǔn)，增加了關(guān)鍵任務(wù)、勝任力等其他要素對評估的影響。
PBC績效管理≠KPI績效考核
PBC與其他績效管理系統(tǒng)一樣，有PDCA循環(huán)（制定個人績效承諾一進行績效輔導(dǎo)一實施績效評告績效回顧與結(jié)果應(yīng)用） ；是以承諾為核心的PBC績效管理循環(huán)。它強調(diào)的重點是上下級在閉環(huán)中保持溝通與交流，通過溝通達成一致，在這點上與KPI績效者核有較大區(qū)別。
