01 前言
《術(shù)以載道》讀書筆記又來了，這幾天沒更新主要是近期閱讀的內(nèi)容有點(diǎn)難啃，需反復(fù)閱讀體會(huì)
本期主要學(xué)習(xí)了以下內(nèi)容：
1-如何建立過程體系
2-WBS分解
02 如何建立過程體系
說起過程體系這茬，個(gè)人還是深有體會(huì)，每天都在談要做過程管理，于是各類規(guī)范都建立了，但過程執(zhí)行貌似也不咋地，而且就算過程執(zhí)行比較到位，也不代表結(jié)果到位了。
在CMMI模型中，提出建立過程體系需同時(shí)基于兩個(gè)基礎(chǔ)：
#? 理論基礎(chǔ)
如：每個(gè)過程域目的是什么？每個(gè)PA包含哪些實(shí)踐？每條實(shí)踐的輸出是什么？每條實(shí)踐用到哪些管理技術(shù)與方法？
這些都需要通讀CMMI模型得知。
回想之前自己建立過程體系，總說要對(duì)標(biāo)CMMI，卻從來沒有好好看看CMMI
# 實(shí)踐基礎(chǔ)
如組織現(xiàn)狀是咋樣的？哪些實(shí)踐符合？哪些不符合？
在過程的建立中，有一類文檔（模板與檢查單）在設(shè)計(jì)時(shí)有些注意事項(xiàng)，我在閱讀的時(shí)候發(fā)現(xiàn)自己之前確實(shí)是沒有這么考慮，貼出來給大家一起參考一下
#? 如何定義模板
1.站在閱讀者的角度設(shè)計(jì)文檔模板（因?yàn)槲臋n編寫與修改的次數(shù)遠(yuǎn)小于被修改的次數(shù)）
2.文檔中不要出現(xiàn)無用的章節(jié)
3.相同信息只出現(xiàn)一次
4.提供模板及樣例
以上4點(diǎn)是書中提到的，我對(duì)第4點(diǎn)感受尤為深刻，因?yàn)橛捎诠ぷ鲘徫辉?，我在近一年?nèi)定制了很多文檔模板，但除了少部分地方提供了填寫說明，大部分地方還是空白狀態(tài)，最后發(fā)現(xiàn)模板的填寫五花八門，曾經(jīng)還以為是填寫者不認(rèn)真，看到這才明白是自己工作不到位。
#? 如何定義檢查單
1.針對(duì)過程執(zhí)行情況的檢查與針對(duì)內(nèi)容質(zhì)量的檢查應(yīng)分開
2.檢查項(xiàng)要描述準(zhǔn)確，不出現(xiàn)歧義
3.檢查項(xiàng)要進(jìn)行分類
4.檢查單的運(yùn)用要從現(xiàn)象到本質(zhì)
5.分角色設(shè)計(jì)檢查單
后續(xù)工作中，涉及模板和檢查單的輸出可參考以上原則。
03? WBS分解指南
說起WBS（Work Breakdown Structure），這個(gè)曾經(jīng)還是里的一個(gè)小傷疤，記得在17年的時(shí)候被趕鴨子上架去給人培訓(xùn)體系，結(jié)果被問到WBS英文是什么，居然答不上來...
WBS是工作分解結(jié)構(gòu)，它定義了項(xiàng)目的所有工作過程和項(xiàng)目可交付成果，在一個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目的交付物、工作包、里程碑、活動(dòng)、任務(wù)等都是WBS的構(gòu)成元素...
在我們?nèi)粘９ぷ髦校话闶怯么缶V發(fā)來表示W(wǎng)BS，當(dāng)然它的分解方式有按產(chǎn)品功能、按項(xiàng)目階段的不同分解方式，這里我們主要介紹一下層級(jí)，以按項(xiàng)目階段分解為例子，一般一個(gè)比較優(yōu)秀的WBS通常是4-5層級(jí)，各層級(jí)如下：
# 第一層（也被稱作WBS的根）
項(xiàng)目最終交付的軟件產(chǎn)品
# 第二層
項(xiàng)目階段的劃分，如：項(xiàng)目策劃階段、需求分析階段、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段....
# 第三層
這個(gè)一般是分解沒一個(gè)階段的交付成果，識(shí)別構(gòu)成每一個(gè)階段交付成果必須完成的各類工作，以系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段為例，它下面的第三層就可以這么劃分
技術(shù)方案選定
概要設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
概要設(shè)計(jì)評(píng)審
詳細(xì)設(shè)計(jì)
詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審
# 第四層
分解每一類工作，識(shí)別構(gòu)成沒類工作需要的交付功能與工作
如概要設(shè)計(jì)這類工作，其下方的四級(jí)工作可包括
功能框架設(shè)計(jì)
網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湓O(shè)計(jì)
# 第五層
針對(duì)分解后的最末節(jié)點(diǎn)功能或工作，識(shí)別具體任務(wù)
另外，一些項(xiàng)目管理或者質(zhì)量保證的活動(dòng)，可以在第2-3層中補(bǔ)充。如項(xiàng)目立項(xiàng)、工作量評(píng)估、周會(huì)、需求評(píng)審、配置審計(jì)等
