內(nèi)容來(lái)源：本文來(lái)自筆記俠對(duì)唯美美妝CEO劉瑞美的專訪，經(jīng)受訪者審閱后發(fā)布。

受訪者介紹：劉瑞美（Andy），互聯(lián)網(wǎng)美妝行業(yè)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，有超過(guò)10年的美妝互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾受邀阿里美妝顧問(wèn)，上海家化電商顧問(wèn)，香港優(yōu)才計(jì)劃通過(guò)人才，服務(wù)過(guò)多家國(guó)際知名品牌的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，對(duì)消費(fèi)品和零售有著極大的熱情，并致力于讓人變美的快樂消費(fèi)行業(yè)。

封圖設(shè)計(jì)?|?Holly???責(zé)編?| 麗麗

?第??2328??篇深度好文：5693字 | 8 分鐘閱讀

精華筆記·案例分析

本文優(yōu)質(zhì)度：★★★★★ ? ? 口感：?紅酒玫瑰

在看到微信生態(tài)，尤其是小程序帶來(lái)了一波新的電商機(jī)會(huì)后，美妝海淘平臺(tái)唯美美妝構(gòu)建了一個(gè) S2B2C 的微信小程序美妝電商平臺(tái)，為商戶提供供應(yīng)鏈、物流、客服等服務(wù)，讓美妝達(dá)人成為小程序店主（小 B），利用社交關(guān)系銷售商品。

目前唯美美妝累計(jì)已獲得融資近3000萬(wàn)。

和西方國(guó)家相比，中國(guó)化妝品行業(yè)的發(fā)展起步較晚。最早的美妝產(chǎn)品興起于1860年代后。但直到改革開放以后，中國(guó)美妝行業(yè)的發(fā)展也落后于服裝及日用品類等其他品類。

但到二十一世紀(jì)，中國(guó)的彩妝行業(yè)快速發(fā)展，不止是成年人用上了化妝品，甚至連小孩也有兒童彩妝?！耙?yàn)槭莾和蕣y，一般都是水果制品，孩子用比較安全?！盇ndy介紹說(shuō)。兒童妝日常很少用，一般是在過(guò)節(jié)或者小孩兒參加重要活動(dòng)時(shí)，派得上用場(chǎng)。

目前，美國(guó)彩妝行業(yè)是發(fā)展得最好的，但增速最快的卻是中國(guó)，美國(guó)與韓國(guó)的增速分別是2%和5%，中國(guó)達(dá)到16%。按照這個(gè)趨勢(shì)發(fā)展，未來(lái)中國(guó)美妝行業(yè)的發(fā)展會(huì)超過(guò)美國(guó)。

來(lái)源：中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息

據(jù)資生堂數(shù)據(jù)，到2020年，中國(guó)專業(yè)美妝用戶人數(shù)將會(huì)達(dá)到4個(gè)億。而當(dāng)專業(yè)用戶達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，行業(yè)迎來(lái)轉(zhuǎn)折性發(fā)展也是必然的，屆時(shí)，美妝產(chǎn)業(yè)將會(huì)迎來(lái)一個(gè)爆發(fā)期。

一、美妝產(chǎn)業(yè)電商的新機(jī)遇

第一、用戶從業(yè)余進(jìn)階到專業(yè)

美妝行業(yè)網(wǎng)紅和達(dá)人的出現(xiàn)，是專業(yè)用戶出現(xiàn)的開端。中國(guó)開始出現(xiàn)一大批美妝行業(yè)的“專業(yè)用戶”，這一人群中有些人擁有的口紅數(shù)量甚至就高達(dá)20支，對(duì)她們而言，美妝產(chǎn)品不僅是物質(zhì)需求，也是精神需求。

就像汽車，不僅僅是代步工具，更多的是個(gè)性的呈現(xiàn)，于是促進(jìn)了汽車類型的多樣化。

這是美妝行業(yè)消費(fèi)升級(jí)的一個(gè)契機(jī)。

在唯美平臺(tái)上，整個(gè)網(wǎng)紅和達(dá)人經(jīng)濟(jì)是自然產(chǎn)生的。她們并不是知名網(wǎng)紅和大V，她們就在用戶身邊，甚至還可能是你的朋友、閨蜜或者是親戚，很接地氣。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在唯美平臺(tái)上認(rèn)證的網(wǎng)紅和達(dá)人已高達(dá)1萬(wàn)余人，認(rèn)證條件包括購(gòu)買經(jīng)歷、化妝水平、對(duì)護(hù)膚知識(shí)的了解以及課程試講等。構(gòu)建的美妝學(xué)院，總共開設(shè)了1000多堂課程，涉及內(nèi)容包括怎么挑選適合的美妝產(chǎn)品、店鋪的商務(wù)運(yùn)營(yíng)技能等。

第二、從廣義需求到個(gè)性化需求

由于過(guò)去商家沒有辦法了解所有用戶數(shù)據(jù)，做不到以用戶為本?；ヂ?lián)網(wǎng)研究的是廣義需求，而不是個(gè)性化需求。

現(xiàn)在，以用戶為中心的時(shí)代到來(lái)了，移動(dòng)端可以記錄每一位用戶的購(gòu)物行為，了解她們的痛苦是源于痘痘還是黑斑，然后把這個(gè)數(shù)據(jù)輸出給B端企業(yè)，開發(fā)出針對(duì)這一類用戶的個(gè)性化產(chǎn)品，從而構(gòu)建面向用戶的解決方案，或給她們推薦所需要的商品。

實(shí)際上，這是一次數(shù)據(jù)革命，用戶中心的崛起，不僅僅大大提高了交易效率，而且實(shí)現(xiàn)了價(jià)值再造。

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二、順勢(shì)而為：

構(gòu)建美妝平臺(tái)的三大方法論

面對(duì)這一發(fā)展機(jī)遇，如何構(gòu)建這一交易平臺(tái)，需要哪些條件？唯美美妝給出的答案是精選、技術(shù)、導(dǎo)購(gòu)以及愿景和使命。

第一、精選：降低購(gòu)買成本

唯美美妝的達(dá)人店主（即小B）通過(guò)分享自我美妝心得、一對(duì)一交流，為Ta的粉絲提供專業(yè)個(gè)人護(hù)膚解決方案。

為什么？

因?yàn)槊缞y具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

① 不能通過(guò)性價(jià)比來(lái)進(jìn)行購(gòu)買。

比如這一杯咖啡，賣30元，旁邊一家鮮榨果汁店的西瓜汁，一杯賣20元，我們就能很快比較出哪一個(gè)性價(jià)比更高。

買一張桌子，它是復(fù)合材料的還是實(shí)木的，大概也能看出它的性價(jià)比。實(shí)際上，不難發(fā)現(xiàn)，大量店鋪里的沙發(fā)或者桌子都是沒有品牌的，因?yàn)樗恍枰ㄟ^(guò)品牌進(jìn)行篩選，只要通過(guò)眼睛看就知道了。

但美妝產(chǎn)品不同，它是不能通過(guò)性價(jià)比來(lái)購(gòu)買，所以用戶會(huì)嚴(yán)重依賴于品牌幫她們做選擇。

② 用戶對(duì)美妝品假貨零容忍

不像其它有些產(chǎn)品，有一定的用戶群體對(duì)假貨是持包容接納態(tài)度的，比如手表、包包等。

很多品類出現(xiàn)假貨，人的恐懼程度是偏低的，例如農(nóng)村市場(chǎng)很多小家電，用戶對(duì)這種品類出現(xiàn)假貨的容忍度很高。

但是用戶對(duì)美妝用品的假貨訴求為零，比如有人跟你說(shuō)：這個(gè)洗面奶是大牌高仿，只賣10元。請(qǐng)問(wèn)，你敢要嗎？相信白送給你，你都不會(huì)要。甚至，你因?yàn)椴恍⌒乃土伺笥岩黄考俚幕蛘吒叻碌幕瘖y品，朋友懂行識(shí)貨，使用后知道不是正品，可能以后連朋友都沒得做了。

社會(huì)分工就是這樣，不需要你成為各行各業(yè)的專家，你只需要找到專家，讓他幫你做精選就可以了，尤其是對(duì)于化妝品這個(gè)產(chǎn)品來(lái)講，更是如此。

而且化妝品不像買一瓶飲料，買回來(lái)開蓋即喝?；瘖y品買回來(lái)，還得研究怎么用，其實(shí)很多女性的化妝還僅停留于口紅，并不是她們不用，更多的原因可能是不會(huì)用，對(duì)其他化妝品的技能技巧還不能做到游刃有余，如果你能在十分鐘內(nèi)畫一個(gè)很漂亮的妝，化妝對(duì)你來(lái)講不是負(fù)擔(dān)，那么，相信誰(shuí)也不會(huì)抗拒一個(gè)更美麗的自己。

唯美美妝不同于綜合性的電商和百貨業(yè)平臺(tái)的地方在于它的專注和全品類。

它不僅構(gòu)建商品，還構(gòu)建內(nèi)容，包括如何化妝、如何護(hù)膚等，哪些品牌更適合于18歲的女性，哪些品牌更適合于30-40歲之間的女性，哪些品牌更適合于干性皮膚或者油性皮膚等等，在這個(gè)平臺(tái)都能一一找到答案。

這就是專業(yè)度上的一種能力，實(shí)質(zhì)上是對(duì)精選能力的一種構(gòu)建。

唯美美妝平臺(tái)的精選能力體現(xiàn)在哪里？

①品牌庫(kù)：為品牌設(shè)置調(diào)性分，符合調(diào)性分的進(jìn)入平臺(tái)的品牌庫(kù)，所有品牌庫(kù)的品牌商品盡量全SKU覆蓋，或者說(shuō)，進(jìn)入唯美品牌庫(kù)代表一個(gè)優(yōu)質(zhì)的品牌；

②潮流捕捉：達(dá)人協(xié)作捕捉最新網(wǎng)紅品牌，快速評(píng)估是否可以入品牌庫(kù)，并引入平臺(tái)，并整合供給端，實(shí)現(xiàn)品牌的最新行業(yè)內(nèi)容和商品推展；

③正品保障：唯美美妝前身有著十余年的美妝供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)，整合全球美妝供應(yīng)鏈，有著豐富的品控管理經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選和多重認(rèn)證，通過(guò)品牌、專柜、代理、免稅店渠道合作等方式，貨源覆蓋美、英、法、日、韓等20多個(gè)國(guó)家，被用戶譽(yù)為“拔草神器”。

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④有最優(yōu)質(zhì)的達(dá)人：今天的窗口是做深度滲透的最佳時(shí)間，忘記GMV（成交總額）和流量，到用戶中去，和用戶交朋友，感受每一個(gè)用戶變美的喜悅，傳播每個(gè)用戶變美的快樂。

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更具核心的是，唯美美妝借用互聯(lián)網(wǎng)這一工具，采用S 2 B 2 C模式有效解決效率的問(wèn)題，分發(fā)效率和供給效率均得到有效提高。

“S2B2C”是阿里巴巴曾鳴教授基于S2B2C對(duì)新零售的落地模式的進(jìn)一步深度解讀。他認(rèn)為，整合了前端供應(yīng)鏈的大S，賦能小B，一起更好地服務(wù)用戶，就是S2B2C。

其最核心的S和小B如何合作，共同服務(wù)于C，進(jìn)而創(chuàng)造出更大的價(jià)值。在B2C很難做到真正的產(chǎn)業(yè)升級(jí)的時(shí)候，S2B2C給了創(chuàng)新者一個(gè)切入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

做供應(yīng)鏈賦能、SaaS賦能、服務(wù)賦能、學(xué)習(xí)賦能、培訓(xùn)賦能以及商業(yè)賦能等，把這些都賦能給小B（注：小B就是唯美美妝平臺(tái)上的美妝達(dá)人）。

這些美妝達(dá)人實(shí)際上自己本身也有大量的美妝訴求，但同時(shí)還具有推廣和傳播、導(dǎo)購(gòu)能力，這個(gè)過(guò)程就是整個(gè)銷售分發(fā)系統(tǒng)。

也就是通過(guò)無(wú)數(shù)的終端，建立了一套SaaS分發(fā)系統(tǒng)，而我們?cè)诤笈_(tái)為它各種賦能，這個(gè)就是唯美美妝平臺(tái)在整個(gè)系統(tǒng)里的S2B2C的邏輯，為什么需要B？因?yàn)檫@個(gè)品類小B的導(dǎo)購(gòu)能力是最強(qiáng)最有效的，S2B2C的訴求是在這一點(diǎn)。

從而讓平臺(tái)成為小B的舞臺(tái)。

這種以小B為中心的社交電商起源于微商，社交電商的紅利是社交閑置資源的利用，以及社交關(guān)系鏈的可追溯裂變。

如果最早的微商被稱為第一代微商的話，那么云集之類的平臺(tái)就是第二代微商，而唯美美妝會(huì)成為第三代微商。

第一代微商：嚴(yán)格繼承了傳銷的精髓，通過(guò)貨物的層層銷售賺取層層費(fèi)用，而商品并沒有達(dá)到C端，只有在B端的流通中讓頂部人群獲得高收益，第一代微商目前正在斷崖式崩潰。

第二代微商：是平臺(tái)化過(guò)程，例如云集，以及目前很多跟進(jìn)模仿的平臺(tái)是對(duì)第一代微商遷徙的替代品。它的本質(zhì)是通過(guò)SaaS系統(tǒng)把社交閑置流量進(jìn)行轉(zhuǎn)化，都是對(duì)第一代微商要賺錢的店主的遷移策略，他們集體提高了第一代微商的社交電商頻率，小B只是商品分發(fā)的最后一環(huán)，但并沒有激活小B的個(gè)人能力。

第三代微商：是以激活小B個(gè)人能力為條件的，產(chǎn)生再造的一次平臺(tái)機(jī)會(huì)，例如樊登讀書會(huì)聚集了一群熱愛閱讀的小B成為讀書使者，傳播知識(shí)。幫助組織把知識(shí)和讀書會(huì)進(jìn)行分發(fā)，而平臺(tái)成為所有小B發(fā)揮個(gè)人潛能的舞臺(tái)。

唯美是一個(gè)聚集對(duì)自身變美有訴求、有渴望并有潛在個(gè)人能力的小B，他們熱衷于嘗試各種美妝產(chǎn)品讓自己成為多變的Ta想成為的樣子，并以此為自豪和炫耀的資本，樂于向更多的用戶去傳播，從而形成一套牢固的分發(fā)體系.

如果說(shuō)前面兩代微商在朋友圈中更像是賣貨的機(jī)構(gòu)，那么，第三代微商更像是小C的顧問(wèn)。

Ta可以是小C的知識(shí)顧問(wèn)，或者形象顧問(wèn)，再或者是小C的育兒顧問(wèn)……等等，而唯美的小B正是這樣的第三代的顧問(wèn)型“微商”。

第二、成熟的技術(shù)支撐

隨著互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)體系的逐趨成熟，社會(huì)分工也越來(lái)越完整。有專門做供應(yīng)鏈的公司，支撐商品和運(yùn)營(yíng)，有專注于內(nèi)容的自媒體和個(gè)人，為用戶提供更好的導(dǎo)購(gòu)和服務(wù)，而顧客本身不僅可以更好地享受整套針對(duì)性、個(gè)性化的服務(wù)，而且也省去一部分費(fèi)用支出。

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1.用戶端

過(guò)去，美妝商品賣給了誰(shuí)，商家并不清楚?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)了，不僅知道商品賣給了誰(shuí)，還知道她什么時(shí)候來(lái)，而且可以通過(guò)在線數(shù)據(jù)、智能鏡子、測(cè)膚設(shè)備等來(lái)精準(zhǔn)構(gòu)建用戶的數(shù)據(jù)和用戶畫像。

而且，過(guò)去用戶無(wú)法從表面辨別某一件美妝商品成分的好壞和使用效果的優(yōu)劣，無(wú)法事先辨別是否能精準(zhǔn)解決我們的問(wèn)題，所以只能相信大品牌，通過(guò)品牌的營(yíng)銷和廣告做出選擇。

今天，通過(guò)數(shù)據(jù)和B端的結(jié)合，能提供更多更適合和更精準(zhǔn)的小眾產(chǎn)品來(lái)滿足用戶的個(gè)性化需求。

因?yàn)?，從用戶?gòu)買第一個(gè)產(chǎn)品開始，唯美就在記錄她的購(gòu)買數(shù)據(jù)，不僅是商品的標(biāo)簽數(shù)據(jù)，還有她的瀏覽行為。這樣就能篩選出同一類標(biāo)簽的用戶，將一類用戶實(shí)現(xiàn)協(xié)同推薦，比如A和B的數(shù)據(jù)極為類似，那么A的喜好可以協(xié)同推薦給B，這不僅更精準(zhǔn)地解決用戶問(wèn)題，節(jié)省用戶甄選產(chǎn)品的時(shí)間成本，也促進(jìn)了GMV的增長(zhǎng)。

2.渠道端

傳統(tǒng)渠道的價(jià)值正在削弱，新的渠道價(jià)值正在被提升。包括微商、網(wǎng)紅等，都代表著新型力量，她們不僅承擔(dān)了提供產(chǎn)品的角色，更賦予了產(chǎn)品意義。比如某個(gè)網(wǎng)紅用了某件彩妝產(chǎn)品，畫出來(lái)的妝面特別好看，然后展示給用戶，這就通過(guò)場(chǎng)景的意義，讓用戶知道這件產(chǎn)品為什么適合她，以及怎么使用。

唯美美妝做什么呢？

給網(wǎng)紅、達(dá)人、經(jīng)銷商建立小程序店鋪，她們可以一鍵分享給粉絲，用戶產(chǎn)生購(gòu)買行為后，會(huì)由唯美美妝或者品牌代表一件代發(fā)，店主獲取應(yīng)有的利潤(rùn)，從而優(yōu)化了整個(gè)交易流程，實(shí)現(xiàn)了美妝商品的中央化和集約化，中央倉(cāng)發(fā)貨。

唯美梳妝臺(tái)垂直化小程序的出現(xiàn)，不僅實(shí)現(xiàn)了渠道端的規(guī)模建設(shè)，同時(shí)，也為自媒體和個(gè)人提供了一整套商業(yè)化變現(xiàn)服務(wù)：

第三、達(dá)人式導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)

美妝是一個(gè)體驗(yàn)式品類，這個(gè)品類是無(wú)法通過(guò)性價(jià)比決定購(gòu)買的，而是通過(guò)種草和拔草進(jìn)行的，而種草過(guò)程有很強(qiáng)的服務(wù)需求，所以線下構(gòu)建一個(gè)服務(wù)體系，線上構(gòu)建一個(gè)去中心化的售賣體系，來(lái)形成這個(gè)品類立體的渠道網(wǎng)絡(luò)，這也是唯美區(qū)別于其他Saas分發(fā)商品平臺(tái)的重要護(hù)城河。

美妝也是服務(wù)性品類，而服務(wù)只有通過(guò)線下接觸才可以完成，互聯(lián)網(wǎng)思維體系下，是有機(jī)會(huì)通過(guò)輕模式構(gòu)建的。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的美容院、化妝品店、美妝學(xué)校都太重了，并且是封閉的。

而唯美是身兼多職的平臺(tái)，也是一個(gè)開放式的平臺(tái)，該平臺(tái)能夠提供美甲、美容、化妝等服務(wù)，當(dāng)?shù)豄OL和用戶一起在這里分享和學(xué)習(xí)。其實(shí)這是一件很有趣的事情，而重度的商品陳列都引導(dǎo)到線上，形成一體的O2O模型：利用技術(shù)手段，利用供應(yīng)鏈，將前端銷售渠道變得更加立體化，實(shí)現(xiàn)更高的頻次。

當(dāng)有很多店主在一個(gè)城市的時(shí)候，這些店連接起來(lái)，就是一個(gè)“服務(wù)中心”，不僅僅是針對(duì)商品的服務(wù)中心，也是針對(duì)“服務(wù)”的服務(wù)中心。

服務(wù)是渠道的構(gòu)成部分，一般平臺(tái)和商品零售者很難為顧客提供服務(wù)，現(xiàn)在專業(yè)用戶的出現(xiàn)讓交易環(huán)節(jié)中“服務(wù)”這一部分變得更加強(qiáng)大。

那具體怎么做呢？

構(gòu)建達(dá)人體系式導(dǎo)購(gòu)，為用戶體驗(yàn)賦能。

傳統(tǒng)化妝品導(dǎo)購(gòu)也就是線下店的銷售員，所謂專業(yè)知識(shí)大多來(lái)自公司培訓(xùn)，所有的推薦話術(shù)更多是為了完成我的工作，可能很多產(chǎn)品他并沒有使用過(guò)，并且推薦的商品都局限在他代表的單一品牌范圍內(nèi)。

而唯美美妝的導(dǎo)購(gòu)，更多是產(chǎn)品的專業(yè)用戶，哪款產(chǎn)品適合皮膚偏干的，哪款產(chǎn)品適合于毛孔比較粗大的，她們非常清楚，平臺(tái)是一個(gè)品牌集合店，用戶的推薦也更加有豐富的商品選擇，所以這類導(dǎo)購(gòu)才是真正的BA（Beauty Advisor），即美容顧問(wèn)。

為什么叫美容顧問(wèn)而不是銷售員？

因?yàn)樗薪逃倪^(guò)程。

比如服務(wù)員，你不能說(shuō)在餐廳點(diǎn)菜，服務(wù)員介紹了一下菜品，就把他們稱為美食顧問(wèn)。

所以，按照這個(gè)邏輯來(lái)看，專業(yè)用戶出現(xiàn)以后，專業(yè)用戶的導(dǎo)購(gòu)能力和認(rèn)知能力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了那些線下的銷售員。因?yàn)槲覀兊膶I(yè)用戶都是通過(guò)自己踩坑踩出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，她們用的產(chǎn)品非常豐富。

另外，有的人會(huì)對(duì)自己的長(zhǎng)相不滿意，想去整形。實(shí)際上是她不會(huì)化妝，如果鼻子矮，可以打高光，在兩側(cè)打陰影，鼻子看起來(lái)就會(huì)變高。如果嫌棄自己的臉大，可以用三只腮紅，用不同的顏色來(lái)構(gòu)建不同結(jié)構(gòu)，讓臉型呈現(xiàn)一種層次感，這樣整個(gè)臉型就會(huì)有修容的效果。

眼睛小，也可以通過(guò)化妝，通過(guò)線條讓眼睛看起來(lái)很大。

而這些常識(shí)，BA是再了解不過(guò)了。

化妝的功能分為兩個(gè)，一個(gè)是讓皮膚變好，另一個(gè)則是讓人看起來(lái)更美。

從這個(gè)角度來(lái)講，社會(huì)化的導(dǎo)購(gòu)能力正在超越線下的官方導(dǎo)購(gòu)的能力，唯美美妝通過(guò)構(gòu)建一個(gè)完整的達(dá)人體系，讓這個(gè)平臺(tái)變成一個(gè)社會(huì)化的平臺(tái)體系。

這個(gè)社會(huì)化的平臺(tái)體系將以用戶為中心，搭建信息共享式美妝平臺(tái)：

唯美美妝為每一個(gè)達(dá)人建立了一個(gè)小程序的店鋪，這是一個(gè)封閉的分享空間，用戶進(jìn)來(lái)后，看到的都是和達(dá)人相關(guān)的分享。

唯美美妝是以商品為主的一個(gè)體系，它是一個(gè)SaaS分發(fā)系統(tǒng)，在這里，是一個(gè)以商品為主的體系，你可以分享你的心得、種草。比如，最近在用的一款精華，很適合于皮膚偏干的男性，它的修復(fù)能力特別好，有急救的精華作用，就會(huì)在平臺(tái)上分享心得。

然后平臺(tái)通過(guò)算法根據(jù)用戶的智能畫像進(jìn)行推薦，把產(chǎn)品推薦給有需要的用戶，這也是唯美美妝的核心邏輯所在。

無(wú)論是小程序還是S2B2C正是順應(yīng)了這個(gè)品類發(fā)展的趨勢(shì)和結(jié)構(gòu)。美妝是一個(gè)讓人快樂的品類，快樂會(huì)成為未來(lái)人類最大的奢侈品。一個(gè)能夠讓人變得快樂、更愛自己的事兒是一件特別性感、特別有意思的事兒。

唯美美妝的使命是讓每個(gè)人愛上更美的自己，愿景是讓人類的顏值再年輕十歲，構(gòu)建一個(gè)美的行業(yè)平臺(tái)，前端通過(guò)達(dá)人分發(fā)美的知識(shí)和商品，后端為品牌提供營(yíng)銷服務(wù)，并整合供應(yīng)鏈為達(dá)人孵化IP品牌，重建一個(gè)新型的美妝行業(yè)平臺(tái)。

*文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表筆記俠立場(chǎng)。