第一次寫簡書，今天主要是針對三款頭部電商App的首頁進(jìn)行對比分析，并輸出一定的思考總結(jié)，想法有偏離或者較淺的話還請大家多多指教，一起討論。
淘寶
1. 區(qū)域一：搜索/banner/商品分類
1）淘寶的搜索區(qū)功能較多，包括掃一掃、搜索、省錢專區(qū)和會員碼，略顯擁擠。
首先用戶對搜索框的概念和使用已經(jīng)很熟悉，再添加“搜索”兩個字樣沒有太大意義。其次省錢專區(qū)和會員碼的icon較小，讓人第一時間無法看清，也不能有很清晰的認(rèn)知。
其中省錢專區(qū)進(jìn)入后是紅包簽到的頁面，該頁面除了簽到紅包還有額外的省錢紅包，頁面有功能雜糅的嫌疑。如果把這個入口就單純作為簽到領(lǐng)紅包，名稱從“省錢專區(qū)”改為“天天領(lǐng)紅包”or“簽到領(lǐng)紅包”。將功能梳理得相對一致，icon也可更突出簽到的概念，加上入口在首頁，方便用戶每日進(jìn)行簽到和附加購買行為，更能增加用戶粘性和加深用戶心智。
另外一個會員碼，進(jìn)入頁面后沒有明白會員碼的用處，也不知道會員碼和會員卡的聯(lián)系和區(qū)別。不了解基于什么目的要放在搜索框旁邊，大概出于某些業(yè)務(wù)需求。
2）淘寶的banner與大部分電商類似，由于不同bu下還有不同業(yè)務(wù)線，線上banner存在設(shè)計風(fēng)格、字體多樣的情況。
而banner多樣化又沒有較為嚴(yán)格的設(shè)計規(guī)范的話，就會出現(xiàn)banner字號過小看不清、缺乏品牌露出、缺少利益點行動點等問題。像每日優(yōu)鮮就是一個很好的范例，因為商品主要為食品和日用品，其banner風(fēng)格普遍一致且設(shè)計精美，文案字號合適、展示清楚、利益點行動點十分突出，用戶點擊欲更高。
【總結(jié)】：元素過多，部分入口功能雜糅，建議整合簡化。banner可考慮在多樣化的同時兼顧設(shè)計規(guī)范，突出利益點和行動點。
2. 區(qū)域二：金剛位
淘寶的金剛位是3款A(yù)pp中最多的，一方面是因為阿里內(nèi)部需要流量扶持的產(chǎn)品較多（如：天貓、餓了么、飛豬、閑魚等），另一方面?zhèn)€人感受是有很多功能重疊、用戶心智模糊、存在意義尚待考察的入口。
舉個例子，天貓超市、盒馬鮮生和淘鮮達(dá)的定位有一定的重疊。天貓超市中有鮮美菜場的版塊，且也有“最快30分鐘送達(dá)”的標(biāo)語，意味著送達(dá)時間也不會過長。而淘鮮達(dá)icon上的“1小時”，很直接地強(qiáng)調(diào)了自己的優(yōu)勢在于快速送達(dá)，但除了物流迅速，不能明顯感知到與天貓超市的差異，更何況已經(jīng)有了盒馬鮮生這樣的O2O快速送達(dá)生鮮類App，淘鮮達(dá)的存在有一種重復(fù)造輪子的嫌疑，還是說淘鮮達(dá)是為了彌補盒馬訂單處理能力和配送人力的缺陷，具體原因不得而知。
再舉個例子，領(lǐng)淘金幣已經(jīng)有簽到領(lǐng)金幣的功能，而搜索欄的省錢專區(qū)也有簽到領(lǐng)紅包，做這么多重復(fù)的活動，會讓用戶的精力分散且感到混亂。淘寶心選的定位也十分模糊，與今日爆款的概念有一定相似。
除了金剛位的數(shù)量繁多，排序和交互也是值得討論的點。淘寶目前的金剛位排序我理解是在一定程度上均衡用戶需求和業(yè)務(wù)偏重的設(shè)計，可以看到天貓占據(jù)了首輪的大部分金剛位，而餓了么和飛豬也有不錯的位置。
而“分類”作為其中的一個金剛位，個人感覺稍顯奇怪，因為金剛位普遍由“今日爆款“、“淘寶吃貨”這樣的功能性入口，“天貓新品”、“機(jī)票酒店”這樣的流量性入口，還有“領(lǐng)淘金幣”這樣的活動性入口組成，“分類”作為一個工具性入口放在金剛位有些許的突兀。
此外，與普通的輪播不同，淘寶的金剛位區(qū)域是采用的無縫銜接式的橫滑，這樣的交互容易讓用戶模糊焦點，分辨不清功能劃分界線，會增加滑動時的不確定感和焦慮感。
在最后一個“更多頻道”中，用戶可以自由管理一部分金剛位，對其進(jìn)行增刪。然而用戶普遍是懶惰且無耐心的，看到最后一個入口已經(jīng)是難得，愿意進(jìn)行自行管理的概率預(yù)估也是較低的。
【總結(jié)】：金剛位數(shù)量繁多，不同入口功能重復(fù)，部分入口是否有存在必要還需進(jìn)行深入考察，建議重新整合并梳理排列邏輯，優(yōu)化交互方式。
3. 區(qū)域三：重要模塊
功能部分交叉，定位模糊。百億補貼前有“聚”字，可以推測是隸屬于聚劃算之下，且百億補貼和聚劃算在首頁都有“品牌xx”的利益文案，聚劃算如果是主攻品牌優(yōu)惠，但其具體頁面中又有淘搶購、限時五折和好貨精選等不同定位的商品分類，使得聚劃算看起來是一個集品牌、低價、優(yōu)惠的大雜燴，反而讓用戶對這個模塊的定位會有些分散和模糊。
另一方面但在首頁的百億補貼和聚劃算的商品略縮圖中，沒有出現(xiàn)用戶有普遍認(rèn)知度的大牌商品，同時因為占位較小未展示商品名稱，部分大牌商品即使露出了，用戶可能存在辨識無能的情況而缺乏點擊欲望（如戴森的吸塵器）。
淘寶直播、有好貨和每日好店分別推出了主播賣場，單品推薦和店鋪精選的概念，各個模塊的附加文案起到了很好解釋作用，也能看到淘寶對直播帶貨的重視程度。淘寶頭條通過輪播不同熱門話題，能夠較大地吸引眼球和提起興趣，能夠起到一個不錯的營銷作用。
【總結(jié)】：個別模塊有功能交叉問題，模塊定位與展示商品調(diào)性匹配度有調(diào)整空間，商品露出樣式可考慮優(yōu)化。
4. 區(qū)域四：商品瀑布流tab
淘寶此處共分為全部、直播、便宜好貨和買家秀。全部tab應(yīng)該有結(jié)合用戶購買、搜索行為和興趣標(biāo)簽等邏輯進(jìn)行推薦。直播tab同樣也結(jié)合了用戶行為數(shù)據(jù)進(jìn)行了不同類型直播間的推薦，同時也可再次印證淘寶對電商直播的側(cè)重。
5. 淘寶首頁整體感受
總體感受及分析下來，淘寶首頁功能齊全且覆蓋面大，電商直播模式已經(jīng)相對成熟，營銷功能有一定亮點。但元素過于繁復(fù)，功能入口多且有重復(fù)，同時定位也較為模糊，頁面打開速度在三款A(yù)pp中是最慢的，對用戶認(rèn)知和體驗都有負(fù)面影響。
