寫在前邊的話：

? ? ? ? 再一次最后一天勉強趕完了作業(yè)，我還真是不折不扣的拖延癌晚期。雖然這周忙得雞飛狗跳，平均每天睡眠不足4小時，但細細回想起來，還是有很多時間可以有效利用的。就像這次的學習，被逼到最后時刻，在大型活動的現(xiàn)場，一邊統(tǒng)籌規(guī)劃，一邊抽空閱讀摘錄。

? ? ? ? 曾經(jīng)很不屑的認為一周讀書一章量太少，怎么也得是每天一章，一周一本啊，但是這么多年來書單越來越長，真正讀過的聊聊無幾。看著已經(jīng)讀了一半的書，回想以前的一次次信誓旦旦，還是和戰(zhàn)友們一起吧，慢慢養(yǎng)成習慣，慢慢堅持下來，只有堅持，才是最重要的吧！

? ? ? ? 真心感謝007，讓我通過輸出倒逼輸入，不斷學習進步。這次恰好借著舉辦書畫展的機會，向書法家求了一幅字，由同是戰(zhàn)友的老婆轉贈老大，獻給007的伙伴們。

本期分享——余世維《打造高績效團隊》三

一、擺脫停頓型組織

1.垂直溝通只會令部門間協(xié)作斷層

????????停頓型組織，就是這個組織不會進步，只能原地踏步，處于一個停頓的狀態(tài)。

? ? ? ? 公司里好多事情沒有處理好，并不是這件事情本身有什么問題，而是因為人與人、組織與組織、單位與單位之間的溝通不暢，只從自己的部門出發(fā)，沒有共同協(xié)作。

2.不要讓下屬隨便敲你的門

? ? ? ? 不要讓下屬隨便敲你的門，不要讓他們都是帶著問題來敲門，應該讓他們先養(yǎng)成自己思考的習慣，如果他們自己先思考了，并且真的沒有辦法解決，那么這個時候他們才能敲門進來。

? ? ? ? 主管真正的意義是你有決策權，而不是要靠你來解決所有的問題，因此，動腦筋的事情應該交給下屬，讓他們去動、去思考。

3.讓當事雙方在你面前溝通

? ? ? ? 真正的問題不在于事情很難溝通，而在于當事雙方的心態(tài)。

????????不能相互溝通的兩個人只要一講話，就會發(fā)現(xiàn)，他們都犯了本位主義的錯誤，主要是因為缺乏團隊精神。

? ? ? ? 只要他們在外面不能溝通，主管就應該把他們兩個拽到自己的面前溝通，而不能逐一溝通。

? ? ? ? 主管是指揮官，是決策者，不是傳令兵。

4.做爛好人只會損傷團隊戰(zhàn)斗力

? ? ? ? 做企業(yè)跟帶部隊打仗一樣，都是需要發(fā)揮團隊精神。團隊效益不好的，就要處分，否則就會慢慢地腐蝕整個公司的生產(chǎn)力。

? ? ? ? 很多部隊的潰敗和很多公司的瓦解，大概都跟本身的戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力被腐蝕，團隊精神沒有凝聚起來有非常大的關系。

5.批公文不是只能在辦公室

? ? ? ? 積壓公文會造成業(yè)務停頓，應該把需要批的公文搞一個期限的顏色管理，以此來區(qū)分公文的輕重緩急，并且利用各種條件，隨時隨地進行公文批復。

二、打造高績效的變動型組織

1.水平溝通可加強部門間的協(xié)作性

? ? ? ? 變動型組織，隨著環(huán)境的變化而不斷調整自己活動方式的組織。

????????每個公司大部分工作都不是由一個部門完成的，都是需要幾個部門共同協(xié)作才能完成的。

2.下放權力并鼎力支持

? ? ? ? 作為一個領導，最重要的事情只有五個：

? ? ? ? 第一，思考自己公司的產(chǎn)品與服務；

? ? ? ? 第二，擬定短期、中期、長期發(fā)展計劃；

? ? ? ? 第三，教育、訓練、輔導自己的員工；

? ? ? ? 第四，分配資源與任務；

? ? ? ? 第五，把該簽的字簽完。

3.不要總等著別人來找你溝通

? ? ? ? 會主動跑過來跟你匯報的人非常少，更多的時候需要你去跟各相關部門主動溝通。

4.養(yǎng)成快速回報的習慣

? ? ? ? 負責項目，需要把大大小小的問題統(tǒng)統(tǒng)向上面的主管隨時回報并隨時解決問題，認真 地把項目搞好。

5.不要把問題和意見鎖在抽屜里

? ? ? ? 問題要攤在桌面上、人物要擺在墻面上，這樣我們才不會忘記，才能把事情處理得更好。 ? ? ?

Tips：

????????管理，從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。

? ? ? ? 溝通最重要的方面就是速度和有效性，跟是不是開會決定的、是不是以文件的方式表現(xiàn)的，一點兒關系都沒有。

? ? ? ? 經(jīng)理人應該邁向自己的工作目標，除了思考、計劃、輔導員工、分配任務、簽署文件以外，什么都不做。