計(jì)，算也。曰：計(jì)算何事？曰：下之五事，所謂道、天、地、將、法也。于廟堂之上，先以彼我之五事計(jì)算優(yōu)劣，然后定勝負(fù)。勝負(fù)既定，然后興師動(dòng)眾。用兵之道，莫先此五事，故為篇首耳。

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杜牧此注，高屋建瓴，精準(zhǔn)明白。通過(guò)計(jì)算定勝負(fù)，勝了才打，這就叫勝算。沒有勝算，那就不要興師動(dòng)眾。這就是孫子的核心思想：先勝后戰(zhàn)。

今天在下班在地鐵上看《孫子兵法》的時(shí)候，看到上面的這兩段話，感觸很深，我理解的意思是：不管我們做什么事情，我們都要先做前期的分析工作和測(cè)算工作，如果分析和測(cè)算工作省略的話，我們對(duì)于方向的把控不是很好，失去了對(duì)整個(gè)事情的把控了。

看到這里的時(shí)候，我想到了找工作，最近因公司業(yè)務(wù)拓展的原因，招聘任務(wù)比較重，都在隨時(shí)準(zhǔn)備招人，面試人，在面試環(huán)節(jié)的時(shí)候，當(dāng)問到候選人對(duì)公司了解嗎？這一問題的時(shí)候，很多候選人說(shuō)，我只是簡(jiǎn)單的了解了一下，就是根據(jù)人才網(wǎng)站上的描述大概看了一下。這樣的候選人一看就是沒有用心在找工作，對(duì)于公司的崗位不是很趕興趣，只是過(guò)來(lái)試試水而異，這樣的人就算再優(yōu)秀，估計(jì)也會(huì)被面試官給PASS掉吧。

看到這里值得我反思的地方是我在找工作的時(shí)候，是如何做的，現(xiàn)在回憶起我找工作的時(shí)候，突然發(fā)現(xiàn)，我和現(xiàn)在的候選人是一樣的，沒有做任何的準(zhǔn)備，接到面試通知以后，連崗位職責(zé)都不看，更別提去詳細(xì)了解一下公司了，像我這樣的候選人估計(jì)哪個(gè)面試官都看不上吧，就算我再優(yōu)秀，對(duì)于沒用心，不真誠(chéng)的候選人，估計(jì)面試官就像”雞肋“一樣棄之如可惜，食之無(wú)味了，留著你吧，對(duì)你找工作的態(tài)度有懷疑，棄吧又覺得你很優(yōu)秀，錯(cuò)過(guò)了也很可惜，所以警醒自己以后找工作的時(shí)候一定要認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)面試邀請(qǐng)，認(rèn)真對(duì)待每一家公司，每一個(gè)面試官。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)我們的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，每一個(gè)公司都會(huì)有幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的公司，那么做為HR你了解你的競(jìng)爭(zhēng)公司的人員情況，組織架構(gòu)情況么，了解他們內(nèi)部管理的相關(guān)信息么，在《孫子兵法》中有提到一個(gè)SWOT的分析，就是對(duì)比敵我雙方的優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threat），這個(gè)SWOT的分析，在很多地方都是一個(gè)很好用的工具，比如說(shuō)我們?cè)诜窒砀?jìng)爭(zhēng)公司的時(shí)候，比如說(shuō)我們?cè)诜治鰞?yōu)劣勢(shì)的時(shí)候，都可以進(jìn)行分析，那么試想一下我們?cè)谡夜ぷ鞯臅r(shí)候，是不是也可以用到SWOT的分析呢，來(lái)分析所面試的幾家公司的優(yōu)劣勢(shì)，來(lái)幫助我們做出正確的選擇，是選擇A公司好呢，還是選擇B公司好呢，是不是也是一個(gè)很好用的分析工具呢。

不管是先勝后戰(zhàn)，還是采用SWOT分析工具，只要我們思考到什么時(shí)候采用什么樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，只要我們擁有良好的心態(tài)，用積極的心態(tài)去應(yīng)對(duì)，不管是工作，還是人生，我們都可以過(guò)的有滋有味，不會(huì)讓自己陷入焦慮恐慌中，使自己持續(xù)處在一個(gè)積極樂觀的一個(gè)心態(tài)，那么任何問題對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都不是問題了。