今天幾個高管討論到一個門店人員的問題，是這樣的，該公司新到職一位老總，下面門店的人員以這個老總能干多長時間離開企業(yè)為賭注，被公司老板知道后，怒斥了人事部經(jīng)理。副總經(jīng)理前幾天，聽說也跟門店的一個員工發(fā)生沖突，腦袋被打了一下，得了腦震蕩？聽上去很嚴重，也許是那名員工年輕力壯？這幾天那名副總在家休養(yǎng)。

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就這個門店的問題，人事經(jīng)理建議起訴門店幾名情節(jié)嚴重的員工，如果能被判個幾年，對企業(yè)更是有益。另一名主管這個門店的高管也是義憤填膺，要求此門店大換血，更換所有老員工。

這幾年這種類似的跑冒滴漏的事特別多，這個門店是比較嚴重的一個，為此，已經(jīng)整頓了一年多，換了三四任老總，都未見起色。也許會借助這次新來的老總，再次整頓一番。

除了跑冒滴漏，另一個比較大的問題就是老員工流失嚴重，新入職的人員也待不了多久就離職，企業(yè)招不到合適的人員成為老大難問題。追究問題的根源，隨著物價上漲，新入職的人員薪酬都比老員工高很多，工作卻是老員工的一小部分，因此企業(yè)內(nèi)部老員工怨氣較重，每天充滿負能量。加上今年加班過多，原本單休已經(jīng)覺得每周幾乎沒有多少自己的時間，今年公司想搞轉(zhuǎn)型，單休變成了每周只能休半天甚至半天都沒有，人員流失越來越大，企業(yè)轉(zhuǎn)型的工作推進也越來越緩慢。

也許這些問題是很多傳統(tǒng)企業(yè)都存在的問題，相信一定會有好的解決辦法的