不知道誰說的一句話：只有走出去，才能識別謊言。初聽并沒什么，但日子久了，卻漸漸有了感觸，之后意識到這句話的分量。
把一段時(shí)間發(fā)生的事情統(tǒng)統(tǒng)拿出來，一起觀看，你會發(fā)現(xiàn)碎片化的視角會重新組合，形成一種不一樣的整體視角，之后你會意識到自己看待事情的方式也會發(fā)生變化。
媒體喜歡指責(zé)美國屠殺印第安人，奴隸黑人，日本排放核廢水，韓國被財(cái)閥控制，西方的資本家剝削壓榨工人……
咱們看了新聞，覺得好像確實(shí)如此，然后將這種觀點(diǎn)拿來當(dāng)成自己的觀點(diǎn)，也指責(zé)起它們的不人道。
然而具有諷刺意味的是，咱們自己人奴役自己人，自己人壓榨、剝削自己人，自己人傷害自己人卻很少提及。（當(dāng)然，畢竟沒有多少牛馬能意識到自己是牛馬）
例如美團(tuán)、滴滴、網(wǎng)約車、58，以及各種996企業(yè)?！恢涝摲Q它們?yōu)橘Y本主義，還是奴隸主義。
當(dāng)然，最具影響力的還有三鹿奶粉，鴻茅藥酒，緬北詐騙，以及咱大A……
明明咱們是社會主義，卻出現(xiàn)比資本主義還資本主義的企業(yè)，而管理者選擇視而不見，或者說這是它們管理的策略。
先讓矛盾持續(xù)的發(fā)酵，等到矛盾上升到避無可避的時(shí)候，再拉出幾個(gè)替罪羊，公開進(jìn)行審判，一來顯示自己的公正嚴(yán)明、鐵面無私；二來可以將所有的矛盾轉(zhuǎn)嫁到替罪羊身上，從而平息眾怒。然后社會又會回歸到一定的平靜階段，繼續(xù)醞釀下一次高潮，而管理者則周而復(fù)始地沿用老策略，不斷地安撫，馴化大眾，屢試不爽，而大眾也在順從中一次次被馴化，最終形成了一種看不見的習(xí)得性無助。
不過個(gè)人覺得最高明的是對壓榨剝削的美化，他們從不談及企業(yè)對勞動者的壓榨剝削，反而向勞動者灌輸奉獻(xiàn)精神，總是強(qiáng)調(diào)吃苦耐勞，要向先輩學(xué)習(xí)……
那么為什么大眾鮮有能意識到自己的現(xiàn)狀呢？問題就在這里，因?yàn)槊襟w一直在操縱、控制著人們的思想，而大眾又缺乏獨(dú)立思考的能力，他們意識不到媒體報(bào)道的是有立場的觀點(diǎn)，而非事實(shí)真相。于是他們很難擺脫媒體的控制，思想也只能被媒體牽著鼻子走。
