1.簡單原則

-- 對于簡單來說，其實在看書的時候就已經(jīng)有了解和接觸，當(dāng)然還有好多現(xiàn)在產(chǎn)品比較推崇的方法或者觀點，讓我深有感觸的事其實方法和觀點都是在書里會反復(fù)提到的，而對于這些東西，專家往往認(rèn)識的更加深刻，當(dāng)然也不乏完全抄書的文章。

2.如果你的產(chǎn)品需要有一個彈出來的提示來告訴用戶該怎么做，那你就失敗了，因為用戶連一個提示都懶得去看

-- 其實在我自己體驗其他的產(chǎn)品時候，因為自己在使用產(chǎn)品的時候一般不會非常細(xì)心，很多系統(tǒng)默認(rèn)選項非常之坑，當(dāng)時因為選擇的問卷類型不同，在做關(guān)聯(lián)時，怎么也找不到已經(jīng)編輯完的問卷，最后反復(fù)多次才發(fā)現(xiàn)問題所在，所以個人認(rèn)為，用戶在初次使用產(chǎn)品的時候，不免粗心，因為不了解，而系統(tǒng)又有默認(rèn)的選擇，會更加誤導(dǎo)用戶找不到原因。在更深的去看待這個問題的話，首先這個功能太過復(fù)雜，關(guān)聯(lián)關(guān)系太過復(fù)雜，其次系統(tǒng)默認(rèn)選項設(shè)置，如果沒有默認(rèn)設(shè)置用戶就要去思考每個選項代表的意義，還有提示的問題，沒辦法讓用戶一目了然明白選項含義。

3.在生活中不同的渠道，了解用戶使用產(chǎn)品的場景，了解未來的趨勢

四種思維打造產(chǎn)品

1.用完即走

用完即走并不是說放著用戶不管，而是用戶自己下次會回來?。ㄌ岬叫〕绦蜻@種插件的形式）

一款產(chǎn)品最初不應(yīng)該去拉用戶，如果第一版有十萬用戶，那就看這10萬用戶能不能自然的增長，會不會有一些用戶傳播，這才是體現(xiàn)產(chǎn)品是不是好的產(chǎn)品，是否有生命力的表征。

wy：其實不論最初有多少用戶，只要你的產(chǎn)品夠簡單，夠好，用戶數(shù)量肯定會有自然地增長，相反如果你的產(chǎn)品不夠好，用戶自然不會傳播給用戶，用戶數(shù)自然也就不會增長。但是對于創(chuàng)業(yè)公司來說，拉新可能是最重要的任務(wù)之一，在手忙腳亂的更新完不是忙著修bug，就是拉新，一直覺得產(chǎn)品有了就差用戶了。

2.打通、整合，這是大公司經(jīng)常喜歡提的東西

產(chǎn)品應(yīng)該有一個亮點，而不是多個平庸的點，將兩個點整合成一個亮點，個人想法是不是應(yīng)該在一個亮點做深

3.不把跟隨當(dāng)做一種策略

當(dāng)被人退出一個很好的功能時，但是這個功能不是確定性或者能夠扭轉(zhuǎn)局面的東西，我們可以選擇不做，我們可以想新的辦法來做，我們通過比的方式做更好的東西

4.任何規(guī)劃都跟不上變化

市場變化的速度永遠(yuǎn)不會跟著我們的計劃來

-- 給自己的產(chǎn)品定一個嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)