王煜全 ?科技概念股 | 基因檢測分析領(lǐng)軍企業(yè)
基因檢測有用，但并不完美，在推廣當(dāng)中也會碰到風(fēng)險(xiǎn)，今天我將為大家詳細(xì)拆解健康狀況分析領(lǐng)域中的風(fēng)險(xiǎn)以及如何解決。
一、基因檢測并不完美
基因檢測有用，但并不完美，和干細(xì)胞治療等生物治療技術(shù)一樣被神化了。其實(shí)黑科技也不是萬能的，必須了解其能力邊界。
基因檢測兩大領(lǐng)域：
一是健康狀況分析和風(fēng)險(xiǎn)解讀；二是臨床診斷（體外診斷）。
今天的重點(diǎn)是第一個(gè)領(lǐng)域，明天我們將解讀第二個(gè)領(lǐng)域臨床診斷。
二、健康狀況分析領(lǐng)軍企業(yè)
23andMe是全球健康狀況分析領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)，“23”代表人類具有23對染色體。
2017年4月7日，F(xiàn)DA宣布允許23andMe向客戶透露包括帕金森式癥、遲發(fā)性阿爾茲海默癥（老年癡呆）在內(nèi)的10種疾病的風(fēng)險(xiǎn)評估，并可以開展基因健康檢測的營銷。這是首家被監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)進(jìn)行類似市場行為的企業(yè)。
23andMe早在2013年以前就嘗試這項(xiàng)工作，但隨后被叫停。目前FDA允許恢復(fù)的，也只是此前眾多分析業(yè)務(wù)中的一小部分。
23andMe過去幾年發(fā)展不易，代表了科技創(chuàng)業(yè)要過的幾道難關(guān)：
第一關(guān)：技術(shù)關(guān)
創(chuàng)業(yè)企業(yè)要判斷關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，在技術(shù)不完全成熟時(shí)提前切入，靠突破性技術(shù)的線性能力提升，來達(dá)到所需的技術(shù)能力，推出相對更加革命性的產(chǎn)品來滿足用戶需求。
隨著人類全基因組測序的完成，基因測序技術(shù)愈加成熟。但全基因測序技術(shù)仍然偏貴，無法變成消費(fèi)級的市場。23andMe采取自己研發(fā)芯片，做關(guān)鍵位點(diǎn)的測序。雖然是走技術(shù)捷徑，但是同樣需要不斷完善。
第二關(guān)：產(chǎn)品關(guān)
23andMe選擇放棄給醫(yī)生（即to B業(yè)務(wù)）提供參考（提供診斷參考，不算臨床診斷項(xiàng)目）的專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而是專注于給公眾（即to C業(yè)務(wù)）做用戶的健康狀況和疾病風(fēng)險(xiǎn)分析。
第三關(guān)：市場關(guān)
23andMe專做公眾消費(fèi)者，但新理念沒有市場，需要時(shí)間進(jìn)行市場培育。23andMe一方面不斷降價(jià)，只挑關(guān)鍵基因測序，降低成本，消費(fèi)者只需99美元就可以了解整體健康狀況；另一方面提供家族起源檢測，因?yàn)楹芏嗳嗽谝馄涑錾怼?/p>
第四關(guān)：監(jiān)管關(guān)
2013年，23andMe給消費(fèi)者的健康報(bào)告因被FDA認(rèn)為不嚴(yán)謹(jǐn)而被叫停。但是就在2017年4月，F(xiàn)DA又開放對十種遺傳疾病風(fēng)險(xiǎn)的評估，理論上未來會開放更多。
國內(nèi)也有類似23andMe的健康評估機(jī)構(gòu)，但因國內(nèi)監(jiān)管較少，所以這類公司往往能提供數(shù)量更多的健康評估項(xiàng)目，但這些分析項(xiàng)目并沒有經(jīng)過明確確認(rèn)。當(dāng)然，這些分析數(shù)據(jù)可以導(dǎo)入第三方平臺進(jìn)行分析，從而得出更多結(jié)論。由于美國監(jiān)管比較嚴(yán)謹(jǐn)，很多分析結(jié)論在美國不允許公布，但在中國可以看到更多。
隨著和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的積極溝通，也隨著更多醫(yī)學(xué)證據(jù)漸漸清晰起來，23andMe又會恢復(fù)很多對人類健康進(jìn)行評估的項(xiàng)目。
三、總結(jié)
首先， 給消費(fèi)者的基因分析（包括健康分析和疾病風(fēng)險(xiǎn)分析）市場已逐漸形成 ，當(dāng)然還需要更多數(shù)據(jù)的積累和綜合。
其次， 科技創(chuàng)業(yè)的難點(diǎn)是在潮流形成之前提前布局，甚至要推動(dòng)趨勢的形成 。當(dāng)然布局太早也有風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)不易，不僅要找準(zhǔn)方向，還要判斷好時(shí)點(diǎn) 。
最后，基因檢測中的臨床診斷（體外診斷）也有類似的問題，但有望逐個(gè)突破。明天我會繼續(xù)為你介紹，歡迎持續(xù)關(guān)注。
王煜全，前沿偵察第335天。
吳軍 ?第215封信丨最好是更好的敵人
今天我們從一個(gè)保守主義的格言聊起——最好是更好的敵人。（ The Best Is the Enemy of the Better. ）
這句話你乍一聽可能很矛盾，最好不應(yīng)該是更好的下一個(gè)境界嗎？我們小時(shí)候?qū)W英語時(shí)老師講形容詞有原級、比較級和最高級。對于好，應(yīng)該是 Good、Better 和 Best 三個(gè)境界，怎么最好會是更好的敵人呢？我們不妨先看一個(gè)美國社會的例子。
2016年可謂是美國槍擊案年，僅芝加哥地區(qū)就發(fā)生了3550起槍擊案，死了762人，傷了4331人，僅國慶日7月4日一天該城就發(fā)生了60多起槍擊案。鑒于這樣嚴(yán)重的治安情況，美國各階層的人都呼吁禁槍，包括一直支持無條件擁有槍支的步槍協(xié)會都不得不支持有條件禁槍。
在這樣的形勢下，美國國會兩黨都提出了禁槍法案，當(dāng)然內(nèi)容有所差異。簡單地講民主黨提出的法案支持比較嚴(yán)格的禁槍，而共和黨的法案希望在賣槍之前先做比較詳細(xì)的背景調(diào)查，確保擁槍人員無犯罪記錄。由于有來自社會上的壓力，兩黨很快在國會對這些法案進(jìn)行了表決。表決的結(jié)果卻讓民眾大失所望，兩個(gè)法案都沒有被通過，限制槍支這件事就死于腹中。
結(jié)果出來后，輿論對兩黨都持批評態(tài)度，因?yàn)樗麄兊挠^點(diǎn)其實(shí)有不少相同的地方，共和黨的方案應(yīng)該講是民主黨方案的子集，至少雙方都同意對有不良記錄的人禁槍，達(dá)成一個(gè)折中的協(xié)議，總比沒有好。
但是雙方都希望自己的訴求全部得到滿足，最后的結(jié)果卻是什么訴求都實(shí)現(xiàn)不了。因此，如果大家一開始追求一個(gè)比較好的解決辦法，而不是一步到位的最好的解決辦法，總比什么事情都做不了好一點(diǎn)。媒體對這件事的評論就用了“最好是更好的敵人”這句話。
講回到我們今天的工作中，很多時(shí)候我們無所作為不是因?yàn)椴幌胱鍪?，而是一根筋地追求最好，最后什么都沒有得到。雖然我們一直在說要追求卓越，要實(shí)現(xiàn)最后的10%，但是這并不意味著我們不可以接受部分的改進(jìn)。很多時(shí)候，一個(gè)完美的結(jié)果需要很多的改進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)，而不是一步就位。從工業(yè)時(shí)代到后信息時(shí)代，在方法論上一個(gè)重要的改進(jìn)就是從過去頂層設(shè)計(jì)追求完美，變?yōu)槎啻蔚鷮?shí)現(xiàn)完美。為了對比這種方法論上的差異，我們不妨看兩個(gè)例子。
第一個(gè)例子是關(guān)于汽車的。話說上個(gè)世紀(jì)30年代，超級跑車奔馳 SS 和大眾汽車甲殼蟲的設(shè)計(jì)者保時(shí)捷博士創(chuàng)辦了自己的公司，他的兒子小保時(shí)捷想在父親的基礎(chǔ)上做一款完美的汽車，它必須像甲殼蟲這樣小巧秀氣，還必須具有奔馳 SS 的性能，而且操控必須方便。
當(dāng)時(shí)大家都覺得這件事情不可能，但是，小保時(shí)捷還真做到了，這就是后來著名的保時(shí)捷911汽車，它至今依然是保時(shí)捷公司的旗艦產(chǎn)品。小保時(shí)捷可以講考慮到了所有的細(xì)節(jié)，采用了當(dāng)時(shí)能使用的所有技術(shù)，保時(shí)捷911在汽車史上被認(rèn)為是完美的作品，因此被認(rèn)為是工業(yè)時(shí)代產(chǎn)品的典范。
但是，小保時(shí)捷的成功帶有很大偶然性的成分，實(shí)際上大家在贊賞他的同時(shí)，試圖復(fù)制他的成功的努力都失敗了。畢竟，一次到位實(shí)現(xiàn)完美是極難的事情。等到了埃隆·馬斯克開始制造他的電動(dòng)車時(shí)，他就沒有采用小保時(shí)捷的思維方式，而是堅(jiān)持“更好比最好要好一些”的原則。
郎咸平先生總是在講，IT企業(yè)造不出汽車，因?yàn)樗鼈儫o法理解汽車從部件到整車的復(fù)雜性。像特斯拉這樣的IT企業(yè)造汽車一開始確實(shí)造得很不好，甚至直到今天，特斯拉的電動(dòng)車依然可以用做工粗糙，小毛病不斷來形容。它的操作系統(tǒng)還會每過兩三個(gè)月就要死次機(jī)，然后司機(jī)不得不將車開到路旁重新啟動(dòng)。
但是，如果你將它今天的汽車和5年前同一款的汽車進(jìn)行對比，就會發(fā)現(xiàn)它不僅有了明顯的改進(jìn)，而且和其它高檔汽車相比進(jìn)步的速度要快得多。只要特斯拉能夠做到持續(xù)不斷地進(jìn)步，它的車在品質(zhì)上最終有可能超越傳統(tǒng)的豪華車。
反過來，如果像特斯拉這種外來的攪局者從一開始就想設(shè)計(jì)一款完美的汽車，可能十幾年也造不出來。因此，特斯拉這樣放棄了最好，代之以很多個(gè)更好的做法，是讓它能夠在競爭激烈的汽車市場上站住腳，并且實(shí)現(xiàn)對行業(yè)顛覆的好辦法。
第二個(gè)例子是 Google 的。我有一個(gè)同事，算是 IT 領(lǐng)域的老兵了，先后在制造衛(wèi)星的休斯電子公司和 IBM 公司工作過，后來到了互聯(lián)網(wǎng)公司雅虎和 Google 。他既有早期IT企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，又有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的體會。
據(jù)他講，當(dāng)初無論是在休斯公司還是 IBM 公司，每一款產(chǎn)品的研發(fā)過程，都要嚴(yán)格遵循軟件工程的規(guī)范來，在推出之前要盡可能地做到完美，因?yàn)橐坏┯辛诵∶?，損失非常大。每次推出產(chǎn)品之前的一段時(shí)間，所有的代碼都要凍結(jié)，這樣工作雖然穩(wěn)妥，但是效率就堪憂了。
后來我這位朋友到雅虎工作后，看到雅虎公司的工程師們每次時(shí)間一到，產(chǎn)品甭管做到什么程度，就匆忙上線，他實(shí)在看不上下屬們的工作方法，給他們講軟件工程的規(guī)范，那些下屬講，要是按照那些規(guī)范來，我們產(chǎn)品的迭代周期根本無法趕上競爭對手的節(jié)奏。后來他也接受了這種工作方式，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品的召回其實(shí)成本不算太高，因此那些在工業(yè)時(shí)代的擔(dān)心其實(shí)是沒有必要的。
等我這位同事到了 Google 以后，他已經(jīng)很習(xí)慣于這種每一次做到更好，而不是最好的工作方式。在 Google 的各個(gè)產(chǎn)品中，有一個(gè)基礎(chǔ)的服務(wù)會影響到所有這些產(chǎn)品的性能，這個(gè)服務(wù)會每星期更新一次，每一次雖然會事先規(guī)劃好需要更新的全部功能，但是真到了升級前，總有個(gè)別項(xiàng)目不能如期交付相應(yīng)的功能，以至于它不完美。
這個(gè)時(shí)候怎么辦呢？是否再等一兩天？ Google 的做法是不能等，因?yàn)橛肋h(yuǎn)沒有完美的時(shí)候，將一個(gè)比原來更好一點(diǎn)的版本按時(shí)提供給用戶，總比為了追求一個(gè)完美的版本最后什么都提供不了要好得多。在信息時(shí)代，最有效的工作方式是保證每一次比先前更好，且能做到持續(xù)不斷的進(jìn)步，而不是為了追求最好，把工作的周期無限拖長。
我寫書的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)無論幾個(gè)編輯如何仔細(xì)校正，都會有錯(cuò)別字，如果把目標(biāo)定在一個(gè)錯(cuò)別字都不允許有，那么到目前為止我可能一本書也出版不了。對于那些錯(cuò)誤，我的態(tài)度是這樣的。硬傷要完全杜絕，影響意思表達(dá)的錯(cuò)誤要盡量避免，這是兩個(gè)硬性原則，不能放棄。對于個(gè)別不影響理解意思的錯(cuò)別字或者排版錯(cuò)誤，按照出版界的規(guī)矩嚴(yán)格把關(guān)就可以了。每次交付印刷時(shí)，第一次印刷數(shù)量不要太多，等書面世之后，會有很多讀者幫助更正，一般來講，到第三次印刷時(shí)，不會再有什么錯(cuò)誤了。
雖然我們最終的目標(biāo)是不斷接近完美，但是，這個(gè)世界本身就不是完美的，認(rèn)識到這一點(diǎn)，我們在生活和工作中就不會為了最后的一點(diǎn)點(diǎn)工作而永遠(yuǎn)無法將它們做完。大部分時(shí)候，一個(gè)更好的改進(jìn)可以讓我們獲得兩成收益，兩次這樣的改進(jìn)就能獲得四成，而我們自認(rèn)為完美的最好的改進(jìn)，不過是獲得三成而已，因?yàn)殡S著我們認(rèn)識的進(jìn)步，我們發(fā)現(xiàn)過去所認(rèn)為的完美其實(shí)并不完美。 2+2>3 的道理誰都懂，做事情不怕慢，就怕停。
總結(jié)一下今天的內(nèi)容，雖然我們的目標(biāo)是追求卓越，但是行動(dòng)的步驟卻是在固定時(shí)間，固定成本的前提下盡可能做好而已。只要我們保證下一次比現(xiàn)在更好，我們就能接近目標(biāo)。但是，最好是更好的敵人，很多時(shí)候當(dāng)我們看似在追求完美的時(shí)候，我們其實(shí)是在不作為。
萬維鋼 ?周末小議丨寵物的超生問題
你養(yǎng)寵物嗎？如果你養(yǎng)寵物的話，你肯定是一個(gè)有愛心的人。我認(rèn)識一些養(yǎng)寵物的朋友，他們都很有愛心。如果需要臨時(shí)找人照看小孩，我會更樂意把孩子放到養(yǎng)寵物的家庭。我家是不養(yǎng)寵物的，但是我經(jīng)常在網(wǎng)上看別人貼的寵物照片和視頻，覺得它們真是非常可愛，看了之后心情很愉快。
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有的寵物視頻還令人感動(dòng)。我看過一個(gè)報(bào)道，說有一只狗因?yàn)檐嚨溚缺卉垈?，只能爬行，看著就讓人覺得很不忍心。后來寵物救助站的人來了，把這只狗抓住，給它做了精心的手術(shù)，仔細(xì)地調(diào)養(yǎng)。后來這條狗的腿好了，能正常走路，非常可愛地在救助站里跑來跑去。
我前幾天還看到一個(gè)關(guān)于豬的新聞。一只豬，天生后腿發(fā)育不良，只靠兩條前腿走路，等于是倒立行走。當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道之后，養(yǎng)豬的農(nóng)戶決定不殺這只豬，把它當(dāng)寵物來養(yǎng)，養(yǎng)它一輩子。
我們看了這樣的新聞，就對人類有信心。我們正生活在一個(gè)特別文明的現(xiàn)代社會，整個(gè)世界都充滿了愛心。
在有些國家，人們對寵物的愛已經(jīng)做到了體制化。比如荷蘭，已經(jīng)立法禁止遺棄寵物，還有非常好的寵物救助制度。據(jù)報(bào)道，荷蘭寵物救助站的領(lǐng)養(yǎng)率達(dá)到52%，現(xiàn)在荷蘭街頭根本看不到流浪狗。
受傷了給治療，流浪了給收容，然后還會幫著找人領(lǐng)養(yǎng)。我看過一個(gè)寵物救助站的宣傳短片。一只小狗，孤苦伶仃地住在救助站的一個(gè)籠子里，有一天有個(gè)家庭來領(lǐng)養(yǎng)它，它一開始不敢相信自己會被領(lǐng)養(yǎng)，當(dāng)它確認(rèn)自己被領(lǐng)養(yǎng)的時(shí)候，那真的是歡欣雀躍，非常可愛。
還有一個(gè)公益短片，為了號召大家去領(lǐng)養(yǎng)寵物，拍得非常有創(chuàng)造性。這個(gè)片里是人被關(guān)在籠子里，等著讓小狗去領(lǐng)養(yǎng)！幾個(gè)人各自住在自己的籠子，都是凄慘和難過的狀態(tài)，小狗來了，每個(gè)人都爭搶著希望被領(lǐng)養(yǎng)。看了這個(gè)公益片我們對寵物的境遇真是感同身受，連我都恨不得去領(lǐng)養(yǎng)一個(gè)。
而且救助站還會對領(lǐng)養(yǎng)者設(shè)定一定的條件，不是你想領(lǐng)養(yǎng)就能領(lǐng)養(yǎng)。在美國，寵物救助站會對你進(jìn)行背景調(diào)查，看看你家的設(shè)施是不是齊備，比如院子有沒有圍墻，評估你有沒有能力照顧寵物，比如會不會經(jīng)常出差不在家。
非常人性化制度，人類付出了很大的努力，確保給每個(gè)寵物一個(gè)好的歸宿。
好是好。
可是還有一個(gè)問題。那些沒被領(lǐng)養(yǎng)的寵物，他們后來怎么樣了呢？
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我雖然沒有領(lǐng)養(yǎng)過寵物，但我做過一些調(diào)研。比如前面說的荷蘭的寵物救助站，已經(jīng)做得很好了，它的寵物領(lǐng)養(yǎng)率也只有52%。有很多寵物沒有找到領(lǐng)養(yǎng)家庭。
是不是像人類的兒童福利院一樣，如果沒有人領(lǐng)養(yǎng)它們，它們就會一直住在救助站里呢？
救助站的條件也真是不行，都關(guān)在冰冷的籠子里，不能跟福利院比。那是不是說，如果沒人來領(lǐng)養(yǎng)，寵物就像判了無期徒刑一樣一直住在監(jiān)獄里呢？
不是。不是的。
那些沒有被領(lǐng)養(yǎng)的寵物，將會被人類殺死。當(dāng)然不是殘暴地殺死，而是安樂死，注射一種藥物讓它們安靜地死亡。英文有個(gè)文雅的說法，叫“put to sleep” —— 也就是讓它睡覺。而這個(gè)“睡覺”的意思，是永遠(yuǎn)沉睡。
你去領(lǐng)養(yǎng)寵物，寵物會歡呼雀躍，那不是因?yàn)樗鼣[脫了孤獨(dú)。而是因?yàn)樗鼣[脫了很快死亡的命運(yùn)。
美國一般的規(guī)矩是一個(gè)月。一個(gè)寵物進(jìn)入救助站，一個(gè)月內(nèi)沒被領(lǐng)養(yǎng)，它就會被永遠(yuǎn)沉睡。美國的領(lǐng)養(yǎng)率跟荷蘭差不多，也是50%左右。也就是說，一條流浪狗被人發(fā)現(xiàn)，送到救助站，那這個(gè)狗的命運(yùn)是50%的可能性被一個(gè)家庭領(lǐng)養(yǎng)，50%可能性被安樂死。
咱們好好想想這件事。這簡直太荒唐了。
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一只受傷的流浪狗，我們會花很大的力量救它，給它做高難度的手術(shù)，媒體高調(diào)報(bào)道，然后他進(jìn)入救助站等著。我估計(jì)這只狗應(yīng)該沒事兒了，它上過電視出名了，很快就會有人領(lǐng)養(yǎng)它?？墒桥c此同時(shí)，有很多健康的狗、比這只狗更漂亮更可愛的狗，在救助站里，會被同樣的給狗做過手術(shù)的醫(yī)生，殺死。
有個(gè)家庭來領(lǐng)養(yǎng)一只小狗，你不放心小狗的安全，親自去這家考察了一番。你覺得他家的環(huán)境不夠舒適，拒絕了領(lǐng)養(yǎng)申請。十幾天以后，因?yàn)闆]有等到新的領(lǐng)養(yǎng)家庭，你把這只小狗殺死了。
咱們再想想前面說的那個(gè)讓人扮演寵物的公益片。如果我是一只寵物，我很想把救助站的工作人員咬死。我選擇流浪行嗎？
不行。流浪貓狗是公眾安全和健康的隱患。寵物的命運(yùn)，就是或者被好好地領(lǐng)養(yǎng)，或者被殺死。救助站只能收養(yǎng)這么多寵物，新的要進(jìn)來，舊的就必須給騰地方。
我去年還看到一個(gè)報(bào)道，臺灣有一個(gè)美女獸醫(yī)叫簡稚澄，臺大畢業(yè)、成績第一的高材生，因?yàn)橄矚g小動(dòng)物，選擇去救助站工作。簡稚澄學(xué)了五年獸醫(yī)，她學(xué)的是怎么救助動(dòng)物，不是怎么讓動(dòng)物安樂死。
臺灣的規(guī)定是12天。寵物進(jìn)了救助站12天找不到領(lǐng)養(yǎng)家庭，就會被殺死。簡稚澄殺死700個(gè)寵物之后，再也承受不了難過的情緒，選擇了自殺。她年僅32歲。
4
愛心和理性，有時(shí)候是一對重大矛盾。
你面前有一只狗，快要凍死了，你肯定會讓這只狗在你家過一夜。你甚至可能會收養(yǎng)這只狗。這就是愛心。
后來這只狗生下了六只小狗，你不可能把它們都養(yǎng)在家里。你想把小狗送人，可是周圍親友要么已經(jīng)養(yǎng)了狗，要么根本就不想養(yǎng)狗。你甚至上網(wǎng)發(fā)了廣告，但是也沒有什么人響應(yīng)。那你就只有兩個(gè)選擇：或者把小狗送到救助站去，或者把小狗遺棄。這就是理性。
貓和狗，實(shí)在太能生了。幾個(gè)月就能生一窩，每窩能生下五六只。人類養(yǎng)寵物以前，貓狗的祖先在自然界是自生自滅的，存活率很低，或者是餓死了，或者是被咬死了。但是現(xiàn)在人接管了貓和狗的生活，如果讓他們還保持這樣的生育率的話，那就是完全不行的。
現(xiàn)在美國養(yǎng)寵物的家庭已經(jīng)比有孩子的家庭都多了，飽和了。再有多余的貓狗，就只能殺死。
這就是愛心與理性的矛盾，也可以說是局部思維與全局思維之間的矛盾。單個(gè)動(dòng)作判斷，有愛心總是好的，無緣無故殺死一個(gè)寵物總是壞的。可是我們把所有愛心加在一起，根本養(yǎng)不了這么多怎么辦？
這個(gè)矛盾無解，此事古難全。
5
沒有終極解決方案，不過現(xiàn)代社會有辦法“調(diào)和”這個(gè)矛盾。
一個(gè)辦法是閹割。美國有30個(gè)州有不同程度的立法，要求對寵物進(jìn)行閹割。所謂閹割，就是母貓和母狗要切除他們的卵巢，而公貓和公狗更慘，要……“中性化” —— 他們不再是公貓和公狗了，他們被剝奪了性生活的能力。那為什么非得搞野蠻閹割，不做更精細(xì)的絕育手術(shù)呢？因?yàn)榻^育手術(shù)太貴了做不起。
第二個(gè)辦法是禁止買賣寵物、禁止私下配種，培育什么純種狗。當(dāng)然完全禁止不可能，一般的做法，像荷蘭是收重稅。這等于是變相的計(jì)劃生育 —— 不要再生了，想要就去領(lǐng)養(yǎng)一只現(xiàn)成的吧。
第三個(gè)辦法比較人性化，是泰勒·科文在《自滿階級》這本書里提到過的，“匹配”。美國的救助站正在使用跟婚戀交友的原理差不多的配對算法，幫寵物和對應(yīng)的家庭配對?，F(xiàn)在紐約和舊金山這兩個(gè)地方的救助站的領(lǐng)養(yǎng)率達(dá)到了80%到90%，而是1970年代的領(lǐng)養(yǎng)率才只有20%。
但是寵物和人類都是越來越不自由了。我要說的這個(gè)道理是，現(xiàn)代社會，是一個(gè)你不能為所欲為的社會 —— 連愛心都不能為所欲為。
現(xiàn)在美國78%的寵物都被閹割過。它們的一生是不完整的，僅僅作為寵物而存在。有人說閹割是為了好養(yǎng)，因?yàn)殚幐詈蟮膶櫸镄郧闀鼫仨?—— 其實(shí)最主要的原因還是控制數(shù)量。你想給狗狗完整的一生，讓它能生兒育女，對不起你最好不要這樣。你不喜歡救助站里的野貓野狗，你想要個(gè)血統(tǒng)高貴的純種，對不起請交稅。
遇到流浪貓狗，如果你想對它負(fù)責(zé)，可以把它送到救助站去。如果你不想對它負(fù)責(zé)，那你就別管它。但是你不要投喂。投喂流浪貓狗是對寵物界、對人類都不負(fù)責(zé)任的行為。
歸根結(jié)底，人類養(yǎng)寵物是為了人類自己，而不是為了貓權(quán)和狗權(quán)。寵物過的不是它們自己的一生，而是我們愛心的投射?，F(xiàn)代人一方面對寵物很有愛心，另一方面在救助站批量地殺死寵物。
你說這是偽善嗎？我說這是妥協(xié)。這是愛心跟理性之間的妥協(xié)，也是理想跟現(xiàn)實(shí)之間的妥協(xié)。這就是現(xiàn)代社會。每個(gè)人都必須妥協(xié)，人和人、人和寵物才能共處。 ?
羅振宇【正義的限度】
最近有人給我看了《切尼回憶錄》當(dāng)中的一段文字，很有意思。
上個(gè)世紀(jì)七十年代，尼克松總統(tǒng)時(shí)期，切尼就是白宮辦公廳的副主任；后來是老布什總統(tǒng)的國防部長；再后來是小布什總統(tǒng)的副總統(tǒng)，號稱美國歷史上最有權(quán)勢的副總統(tǒng)。所以切尼非常能干，而且在美國政界的時(shí)間特別長，那他的回憶錄當(dāng)然就非常有料。
切尼的這段回憶，牽扯到美國政界的一件陳年舊事——水門事件。
我們簡單回顧一下：1972年11月，尼克松壓倒性地贏得了美國總統(tǒng)大選，全美50個(gè)州，尼克松贏了49個(gè)。但是，新年過后沒幾天，1973年1月8日就爆發(fā)了水門事件。隨后的一年多的時(shí)間，事情越鬧越大，最后拖到1974年8月8日，在全國一片指責(zé)聲中，尼克松黯然辭職，這就是水門事件。
要強(qiáng)調(diào)的是，尼克松在水門事件里真正犯的事，不是搞竊聽，而是撒謊、做偽證?？墒钦腿鲋e，不是經(jīng)常的事嗎？對，這就是水門事件真正有趣的地方。
我們現(xiàn)在很難想象，這件事對當(dāng)時(shí)美國人的巨大沖擊。
在尼克松以前，傳媒不發(fā)達(dá)，美國人的心目中，總統(tǒng)的形象差不多是個(gè)品行道德無可挑剔的圣人?，F(xiàn)在呢，傳媒超級發(fā)達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)人再有什么品行上的缺陷，大家忍忍也就過去了，沒有那么苛求。你看，現(xiàn)在美國總統(tǒng)特朗普，可以說缺陷很多，但這種缺陷反而成了個(gè)性。
但是尼克松就不走運(yùn)了，他正好在上個(gè)世紀(jì)七十年代趕上了轉(zhuǎn)折期。
同樣的事情，如果是尼克松以前的總統(tǒng)做了，很容易被掩蓋，因?yàn)閭髅讲话l(fā)達(dá)；如果后來的總統(tǒng)做了，也很容易被原諒。但尼克松趕上了電視時(shí)代，整個(gè)事情被拿到公眾面前反復(fù)展示；而公眾呢，對這種事見得少，沒有什么耐受力，所以全國上下怒潮洶涌。
等尼克松辭職了，這事該完了吧？
沒完！沒調(diào)查清楚呢，你到底撒了多少謊？掩蓋了多少見不得人的東西？白宮的陰溝到底有多黑？查，繼續(xù)查！這是當(dāng)時(shí)朝野上下的主流要求?？礃幼樱话涯峥怂伤瓦M(jìn)監(jiān)獄，是完不了了。
那查不查呢？這個(gè)決定權(quán)就擺在了繼任總統(tǒng)福特的面前。
在反復(fù)思考了一個(gè)月以后，9月8日福特總統(tǒng)宣布，他將“完全、無條件、徹底赦免”尼克松。福特當(dāng)時(shí)說，他的決定意在“結(jié)束和封存”水門事件，按照美國憲法，福特總統(tǒng)確實(shí)有這個(gè)權(quán)力。
好了，尼克松安全了，但是這個(gè)時(shí)候民眾批評的矛頭就指向福特了。一個(gè)很自然的推論就出現(xiàn)了：你們倆肯定有內(nèi)幕交易，肯定是尼克松辭職前跟你說，“我辭職，換你當(dāng)總統(tǒng)，用我的總統(tǒng)大位來換我的安全?！钡牵@個(gè)說法僅僅是猜測，只是在情理上成立，那事實(shí)是不是這樣呢？
至少到目前沒有任何證據(jù)，福特總統(tǒng)反復(fù)說，他在此前和此后，都沒有和尼克松對這事討論過一個(gè)字。
不管真相是什么，該來的后果還是會來，福特總統(tǒng)的支持率一夜之間從71%暴跌到49%。兩個(gè)月后，國會中期選舉開始，福特的共和黨大輸。兩年后，1976年的總統(tǒng)大選中，競選對手吉米·卡特，他當(dāng)然要拿這個(gè)特赦來說事兒，美國人也確實(shí)對這事耿耿于懷。最后，福特以非常微小的劣勢，輸?shù)袅诉@場選舉。
現(xiàn)在想想福特這個(gè)總統(tǒng)當(dāng)?shù)谜媸嵌贪。还菜哪耆纹?，尼克松干了一年，中間為尼克松的事又鬧騰了一年，他自己真正主掌美國，可能也只有兩年左右的時(shí)間。所以，很多中國年輕人甚至都沒有聽說過這位福特總統(tǒng)的名字。
整個(gè)這個(gè)過程，都有一名旁觀者，就是我們今天一開頭提到的切尼。尼克松時(shí)代，他在白宮辦公廳當(dāng)副主任；福特時(shí)代，他扶正了，是總統(tǒng)助理加白宮辦公廳主任。切尼當(dāng)時(shí)就明確反對赦免尼克松，道理很簡單，在政治上會產(chǎn)生不利結(jié)果，福特這樣做很不明智啊。
但多年以后，等切尼自己也當(dāng)過副總統(tǒng)，從全局角度考慮過問題之后，切尼在回憶錄中卻做了另外一番解讀，他說——
“我對赦免的負(fù)面政治影響的判斷是準(zhǔn)確的，但我對這一做法明智與否的判斷卻錯(cuò)了，這是一個(gè)正確的決定。在隨后幾年的白宮生涯中，我很慶幸水門事件成為過去，否則，對一位前總統(tǒng)的審判就會像是懸在我們頭上的一把刀?！?/p>
切尼還說：“福特正是美國人想要的那種總統(tǒng)，但他們真正擁有時(shí)卻察覺不到，也不珍惜。”
想象一下，假設(shè)福特沒有赦免尼克松，繼續(xù)調(diào)查水門事件，會怎樣？
尼克松及其人馬當(dāng)然不會束手就擒，他們會竭力辯解和反擊。那好，接下來的幾年中，這將成為美國政治的頭等大事。政府將投入大量時(shí)間、精力，舉辦一個(gè)又一個(gè)的聽證會，調(diào)查越來越多的證人和文件，新聞媒體會掀起一次又一次的熱點(diǎn)。那事關(guān)國家治理的重大事務(wù)，將被擱置和推延，所以政府工作將遲遲不能重歸正軌。
切尼還做了另一個(gè)分析，關(guān)于水門事件的文件資料是車載斗量，篇幅大得嚇人。除了專門的調(diào)查人員，其他人別說分析和鑒別，通讀一遍都做不到。但人人在這個(gè)重要問題上都有自己的看法，結(jié)果就是，大家不會基于證據(jù)進(jìn)行判斷，只會站隊(duì)分陣營，互相攻擊丑化。那美國社會將因此被深深地撕裂：
被撕裂的社會，無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的政府，這確實(shí)是“懸在人們頭上的一把刀”，不知道會導(dǎo)致什么嚴(yán)重的后果。
現(xiàn)在我們看切尼的文字，才真正聽懂了福特總統(tǒng)，當(dāng)年在赦免尼克松的時(shí)候說的一番話，這個(gè)特赦對國家利益來說是最好的，因?yàn)椤?/p>
“這事是我們所有人都參與的美國悲劇。它永無止境，除非有人在上面寫上一個(gè)結(jié)尾。現(xiàn)在只有我能做這件事，那么我必須做這件事?！?/p>
雖然福特本人因此付出了巨大的政治代價(jià)，但美國整個(gè)國家因此受益匪淺：美國走出了水門事件的陰影，開始重建國家受損的信任。
這件事情，我們今天之所以要回顧，是為了破解對民主政治的一個(gè)誤解。
一個(gè)國家要不要追求正義？當(dāng)然要，但是應(yīng)該有一個(gè)限度。這個(gè)限度就是國家不能陷入無限的紛爭，結(jié)果耽誤了發(fā)展的正事。像我們的鄰國韓國，幾乎每一任總統(tǒng)下場都不太好，幾乎都掀起軒然大波，這是不成熟的民主政治。而反過來看，美國英國這樣的國家，不是每一個(gè)政客都是圣人，但是很長時(shí)間都沒有劇烈的波動(dòng)和紛爭，這不是正義的缺席，這是政治的成熟。
回頭來說福特總統(tǒng)，2001年就是他下臺25年后，他獲得了“肯尼迪勇氣獎(jiǎng)”，這是個(gè)什么獎(jiǎng)？這個(gè)獎(jiǎng)是肯尼迪總統(tǒng)家族設(shè)立的，一年發(fā)一次，專門用于表彰那些在眾人反對的時(shí)候，還能做出明智決定的官員。
有意思的是，二十幾年前，在福特總統(tǒng)赦免尼克松時(shí)，肯尼迪家族本身也是堅(jiān)決的反對派。
你看，在時(shí)間面前，任何觀點(diǎn)都會變化。但是，在時(shí)間面前，國家需要發(fā)展，這一點(diǎn)恐怕不會變。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的底層邏輯
為什么你與競爭對手的差距，比你想象的要大得多？為什么互聯(lián)網(wǎng)公司在高速擴(kuò)張期間尤其危險(xiǎn)？最近，在首屆中歐“教育成長匯”畢業(yè)典禮上，中歐國際工商學(xué)院管理實(shí)踐教授、中歐創(chuàng)業(yè)營課程主任龔焱，詳細(xì)闡述了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的底層邏輯。
我們先說一下，和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的底層驅(qū)動(dòng)邏輯有什么不一樣的地方。龔焱教授說，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的估值模型，核心驅(qū)動(dòng)力是現(xiàn)金流，而新經(jīng)濟(jì)，也就是所謂的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，底層驅(qū)動(dòng)邏輯不再是現(xiàn)金流，而是“用戶價(jià)值”，核心落在了用戶上。
這個(gè)邏輯帶來了兩個(gè)效應(yīng)，一個(gè)是信息規(guī)則，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。由于新經(jīng)濟(jì)是以信息而不是實(shí)物為基礎(chǔ)的，所以它會受到信息規(guī)則和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的制約。
信息規(guī)則的意思是說，信息的生產(chǎn)成本有可能極高，但是它的邊際復(fù)制成本可能幾乎為零。比如好萊塢拍一個(gè)電影，可能要投入幾十億美元，但是復(fù)制這張碟片的成本幾乎為零。另外就是信息是有時(shí)效性的。你一秒鐘之前拿到的信息可能非常有價(jià)值，一秒鐘之后可能一文不值。
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)更關(guān)鍵。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)每增加一個(gè)用戶，原有的每一個(gè)用戶的價(jià)值都會增加，這就叫網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。假設(shè)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)有100個(gè)用戶，第101個(gè)用戶的加入，就能讓原來的100個(gè)用戶每個(gè)都升值。這里的關(guān)鍵指標(biāo)是用戶數(shù)，比如日活躍用戶，月活躍用戶等等。不過，雖然新舊兩種經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)邏輯完全不一樣，但也有一個(gè)指標(biāo)能夠把兩套估值邏輯連接起來，就是ARPU，也就是單個(gè)用戶的平均收益到底是多少。所以互聯(lián)網(wǎng)公司就要考慮，有了足夠多的用戶，到底要用來實(shí)現(xiàn)一個(gè)什么目標(biāo)。
其次，每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都會面臨的同一個(gè)問題，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值到底等于多少？3Com公司的創(chuàng)始人梅特卡夫提出過了一個(gè)著名的理論，叫梅特卡夫定律。這個(gè)法則告訴我們：一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值和網(wǎng)絡(luò)的用戶數(shù)的平方成正比。如果這個(gè)推論成立，那么當(dāng)你的用戶數(shù)是競爭對手的三分之一的時(shí)候，意味著你的價(jià)值可能比對手要小很多；如果你的用戶數(shù)是他的十分之一，可能你在這個(gè)市場就不用干了。我們看今天的互聯(lián)網(wǎng)競爭，為什么你要做第一名和第二名才有利益，背后的根本邏輯就在這里。如果你是第三名，用戶數(shù)只有第一位的十分之一，這時(shí)候創(chuàng)業(yè)就很難了。
說完了網(wǎng)絡(luò)價(jià)值，我們再說一下網(wǎng)絡(luò)成本。我們先說一個(gè)研究，這是2015年中科院的三個(gè)數(shù)學(xué)家進(jìn)行的研究，他們用騰訊和Facebook的數(shù)據(jù)做了對比，從2003年到2013年，分別分析了騰訊和Facebook用戶數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)成本。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，騰訊和Facebook的網(wǎng)絡(luò)成本，也符合n的平方的定律，用戶數(shù)增加10倍，成本就要多投入100倍。也就是說，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的成本和收入，都和它的用戶數(shù)n的平方成正比，而不是和n成正比。這也解釋了，為什么高速擴(kuò)張的時(shí)候，是互聯(lián)網(wǎng)公司最危險(xiǎn)的時(shí)候。因?yàn)檫@時(shí)候企業(yè)對投入的預(yù)判會遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于想象。
我們再來看一個(gè)數(shù)據(jù)。2016年5月10日，當(dāng)天Facebook的估值達(dá)到3400億美元，Twitter的估值只有100億美元，前者是后者的34倍。如果要用單一的因素來解釋的話，那就應(yīng)該是Facebook的用戶數(shù)比Twitter大6倍左右，因?yàn)?的平方大致接近34。這就是新經(jīng)濟(jì)的底層邏輯。
那對創(chuàng)業(yè)者來說，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)到底有什么意義呢？龔焱說，首先是對創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)警醒，你要知道你和對手的差距，有可能比你想象的要大得多。另外就是你要知道，維護(hù)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的成本，其實(shí)比你的預(yù)判要高得多。如果準(zhǔn)備不足，很容易出問題，尤其是維護(hù)網(wǎng)絡(luò)高速增長的投入，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你的預(yù)期的。
羅振宇：計(jì)劃的三個(gè)妙用
在和對手博弈的過程中，有一招非常好使：就是給對手制造混亂，讓他處于信息劣勢，然后趁亂取勝。“得到”訂閱作者萬維鋼在文章中就曾經(jīng)說過：如果你的打法是什么都要事先計(jì)劃好，謀定而后動(dòng)，你就永遠(yuǎn)也打不過亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯和美國現(xiàn)任總統(tǒng)特朗普這樣不按常理出牌的人。有計(jì)劃反而贏不了，難道計(jì)劃已經(jīng)沒用了嗎？最近，《羅輯思維》第五季中有一篇文章叫《計(jì)劃的用處》，就說了這個(gè)問題。羅振宇說，不是計(jì)劃沒用了，計(jì)劃非常有用，只是不是我們通常以為的那種用處。
我們通常認(rèn)為，計(jì)劃就是用來執(zhí)行的，只有完美執(zhí)行，計(jì)劃才能最大化地發(fā)揮作用，甚至很多時(shí)候，我們都認(rèn)為沒達(dá)到預(yù)想的效果，是因?yàn)橛?jì)劃沒執(zhí)行好。但是羅振宇說，計(jì)劃的用處根本不是執(zhí)行。
有位著名的德國將領(lǐng)說過，戰(zhàn)前必須制定作戰(zhàn)計(jì)劃，但一旦開戰(zhàn)，所有的計(jì)劃也就作廢了。因?yàn)橛?jì)劃的目的，是為了統(tǒng)籌那些復(fù)雜的社會事務(wù)。可只要是復(fù)雜的社會事務(wù)，一定會面臨一個(gè)問題，就是要面對有主動(dòng)性、會根據(jù)情況調(diào)整自己行動(dòng)的人。你可以計(jì)劃自己怎么辦，但是沒有辦法預(yù)測對方會怎么應(yīng)對，一旦他的應(yīng)對超出你的預(yù)測，或者有其他的意外因素加入，整個(gè)計(jì)劃也就亂套了。既然這樣，為什么還要制定計(jì)劃呢？羅振宇總結(jié)了三個(gè)計(jì)劃的妙用。
第一，計(jì)劃制定的過程，本質(zhì)上是一個(gè)統(tǒng)一上上下下的意志和決心，明確戰(zhàn)略方向，盤清資源家底的過程。計(jì)劃制定完成之后，每個(gè)人都會知道這次行動(dòng)目標(biāo)在哪、方向是什么、有什么資源可以用，即使不能順利實(shí)施，心里也有一桿清晰的秤。
計(jì)劃的第二個(gè)用處，是讓臨時(shí)應(yīng)變者有一個(gè)資源框架可以利用。說白了就是，如果不得已不能按計(jì)劃行事，因?yàn)橛惺孪鹊挠?jì)劃，你也能大體知道自己周圍的資源情況。比如在戰(zhàn)場上，有一只部隊(duì)因?yàn)楦鞣N偶然因素，脫離了原計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)。但是整個(gè)戰(zhàn)場上，所有人都努力試圖按計(jì)劃做事，所以對于脫離組織的隊(duì)伍來說，總體環(huán)境還是有很多確定性的因素可以判斷的。比如哪里可能有補(bǔ)給，哪里可能有大部隊(duì)等，不至于漫無目的地瞎撞。
計(jì)劃的第三個(gè)作用，是形成一個(gè)個(gè)小型的執(zhí)行模塊。在計(jì)劃實(shí)施的過程中，雖然總體上的計(jì)劃很容易被打亂，但是組成計(jì)劃的那些小模塊仍然非常有生命力。比如說在戰(zhàn)場上，上面下達(dá)的指令是：哪里有敵人就往哪里打，哪里有槍聲就往哪里追。這樣的戰(zhàn)場既沒有前后方之分，也沒有一線二線之別，這時(shí)候真正起作用的，就是連排營團(tuán)這樣的小模塊的戰(zhàn)斗組織。他們看似沒有計(jì)劃，但是什么樣的軍隊(duì)敢采取這樣的戰(zhàn)術(shù)??？恰恰是平時(shí)計(jì)劃性比較強(qiáng)，訓(xùn)練比較充分，上上下下對戰(zhàn)略目標(biāo)都心中有數(shù)的軍隊(duì)。
下面舉個(gè)生活中的例子，看看計(jì)劃是怎么實(shí)現(xiàn)這三個(gè)效應(yīng)的。
一幫朋友開車自駕游出去玩，剛開始是有明確目的地的，所以做了一個(gè)詳細(xì)的攻略，這就是最開始的計(jì)劃。但是中途大家興之所至，沒準(zhǔn)就要改變計(jì)劃，原來要去杭州，沒準(zhǔn)中途一商量轉(zhuǎn)彎去了山東，很正常吧。那請問，原來做的那份攻略還有沒有用呢？有用。
第一個(gè)用處，是做攻略的時(shí)候，大家其實(shí)進(jìn)行了很多方面的磨合。不僅定了一個(gè)目的地，也定了消費(fèi)的層次，路線的偏好，大家各自能拿出來的時(shí)間、資源、經(jīng)費(fèi)等等。所以，即使中途改變目的地，做攻略的過程也是大家統(tǒng)一認(rèn)識的過程。
第二個(gè)用處，你不會漫無目的地改變目標(biāo)。你做攻略的過程中，可能就已經(jīng)注意到了跟計(jì)劃不一樣的另一條路，最后是因?yàn)楦鞣N理由，真的走上了這條路，所以，即使是換了一條路，它對你來說也不是完全陌生的，因?yàn)槟阍谥白龉φn的時(shí)候，就已經(jīng)大概熟悉了周邊的資源、路線。
第三個(gè)用處，即使大家中途走散沒關(guān)系，因?yàn)橛泄ヂ裕覀兠總€(gè)人可以預(yù)判大部隊(duì)可能會在哪里等我們，直接趕去匯合就好了。
