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? “上午剛接到通知，下午下班前就要反饋情況。每天類似通知一個(gè)接一個(gè)，時(shí)間緊、任務(wù)急、人手少，讓人身心俱疲?！?
? ? ? ? 我有時(shí)到基層講課，發(fā)現(xiàn)辦公桌上各種文件夾里密密麻麻套著很多小文件夾，一問才知都是需要盡快上報(bào)的各種材料。
? ? ? ? 一些上級(jí)機(jī)關(guān)熱衷于“文來文往，以布置代替落實(shí)”，大事小情總愛下個(gè)通知，大小工作都想列個(gè)圖表，大小問題都得發(fā)個(gè)指導(dǎo)意見，還要求層層書面上報(bào)。尤其到年中或年底的安全、黨建等巡察檢查等，準(zhǔn)備上報(bào)表格資料名目繁多、任務(wù)繁重的問題引起了基層干部的共鳴。表格名目越來越多，程序越來越繁瑣，不但耗費(fèi)了大量的人力、財(cái)力、物力，而且導(dǎo)致很多基層干部忙于應(yīng)付填表和檢查，而沒有精力去做實(shí)際的工作。凡事要求“工作留痕跡”本身就是一種形式主義?；鶎用鎸?duì)上級(jí)的各種各樣的檢查，面對(duì)各個(gè)部門的檢查，基層單位少不了一大堆資料盒，一大堆工作臺(tái)賬，一大堆文件。只要是誰的文件多，資料多，文件盒子多，誰的資料做得扎實(shí)，環(huán)環(huán)相扣，圖文并茂，有安排，有部署，有“效果”，換句話說只要在文件堆里能夠看到“落實(shí)的過程”，也就會(huì)得高分。
? ? ? ? 這樣一來，下面知道上級(jí)部門的路子，就想方設(shè)法的做紙上文章，于是只要一開會(huì)，各種會(huì)標(biāo)就不斷變換。工作人員就會(huì)不斷的照相留底。大家各取所需，把領(lǐng)導(dǎo)和參會(huì)人員當(dāng)成了道具和木偶。各種簡報(bào)信息就紛紛出籠，各種抓落實(shí)的材料就裝進(jìn)了文件袋。雖然基層干部也深知這是一種弄虛作假，但迫于上級(jí)要求，也只能一假到底了。
? ? ? ? 凡事要求“工作留痕跡”現(xiàn)象出現(xiàn)在基層，根子其實(shí)在上面。客觀上看要求工作留痕跡本來沒有錯(cuò)，畢竟要體現(xiàn)一種政策抓落實(shí)的過程，這是本身也是一種督導(dǎo)方式，但如果過分講究和要求“痕跡”，這就變了味。
? ? ? ? 說到底還是因?yàn)樯霞?jí)干部或相關(guān)部門缺乏一種務(wù)實(shí)精神。到基層檢查工作只是走馬觀花，看看基層的臺(tái)賬做得咋樣，看看基層的工作痕跡如何，而沒有親自深入基層群眾去調(diào)查了解，久而久之，上面有所好，下面有所效，也就形成了一種默契和慣例。
? ? ? ? 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)是作風(fēng)建設(shè)的組織者、管理者、推動(dòng)者，是作風(fēng)建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)和指示燈，既負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，也負(fù)有示范責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭身體力行，知責(zé)明責(zé)，少些“紙上談”，多些“現(xiàn)場(chǎng)干”，緊緊抓住干部職工普遍關(guān)注、迫切需要解決的問題，深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入干部職工、深入實(shí)際找對(duì)策。以“面對(duì)面”的引領(lǐng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地生根、開花結(jié)果，而不能習(xí)慣以文件落實(shí)文件，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議。那樣只會(huì)滋生官僚主義、形式主義，討人嫌。
