華為基本法解讀54--（高層管理者行為準則）

【第五十四條】高層管理者應當做到：
1、保持強烈的進取精神和憂患意識。對公司的未來和重大經(jīng)營決策承擔個人風險。
2、堅持公司利益高于部門利益和個人利益。
3、傾聽不同意見，團結(jié)一切可以團結(jié)的人。
4、加強政治品格的訓練與道德品質(zhì)的修養(yǎng)，廉潔自律。
5、不斷學習。

看看我們能夠?qū)W到什么？

第一、高層管理者所要具備的領導力意識和管理水平應當與企業(yè)價值觀和戰(zhàn)略意圖，保持高度一致。

高層管理者主要職責是負責戰(zhàn)略規(guī)劃制定，戰(zhàn)略方向把控以及重大經(jīng)營項目項目決策。因此，需要有統(tǒng)觀全局和管控經(jīng)營風險的能力。對外征戰(zhàn)市場，需要強烈的進取心和目標與結(jié)果導向意識，對內(nèi)在經(jīng)營管理中，要保持憂患意識，做好組織能力建設和風險預警機制建設。以確定的內(nèi)部競爭力優(yōu)勢以應對外部市場的不確定性。高層管理者需要的領導力是能夠?qū)?zhàn)略意圖，轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值的經(jīng)營思維和戰(zhàn)略定力。

第二、高層管理者在明確責權(quán)利對等的前提下，保持對組織利益和個人利益的清醒認知。

高層管理者要保持長期的戰(zhàn)略定力，保持中長期利益的持續(xù)性，必須明確好高層管理者相關崗位的責權(quán)利，對組織要有敬畏之心，承擔，必須承擔的組織責任，要讓組織的利益觀導向，倡導整個管理團隊的始終。組織力益將始終高于個人利益，奔馳搞什么理解，必須能夠做到對組織利益的理解和對個體利益的有效權(quán)衡。

高層領導者必須長期做好表率，表率是最好的領導方式。個人必須要保持清正廉潔，注重個人道德修養(yǎng)的修煉。必須保持組織中的政治覺悟，堅決貫徹執(zhí)行組織里的一切決策。

第三、高層管理者必須具備整合一切可以整合的資源為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)服務的管理能力。

高層管理者的職責和責任，就是需要將戰(zhàn)略意圖，轉(zhuǎn)化為商業(yè)變現(xiàn)的責任，需要具備資源整合能力，整合整個組織和個體為戰(zhàn)略實現(xiàn)提供組織機制的保障。建立長效的民主決策的原則，善于傾聽一線的聲音，為組織目標實現(xiàn)服務。善于整合外部資源，開放性生態(tài)布局，以合作共贏的方式，為我所用，這是一種開放性的觀念意識。內(nèi)部構(gòu)建提升組織效率的管理機制，最大程度地提升內(nèi)部運營效率。

第四、構(gòu)建學習型組織是高層管理者在管理體系與策略當中的重要能力之一。

高層管理者的學習力也是組織能力的一種表現(xiàn)。高層管理者自己需要有主動學習的能力，面對紛繁復雜的商業(yè)競爭，必須要快速迭代自己的商業(yè)思維，以及內(nèi)部的管理思維。構(gòu)建學習型組織是組織能力建設的一個重要方面，形成整個組織的學習氛圍，有助于組織能力的提升組織效率的提升，加快組織目標的階段性實現(xiàn)。能夠讓全員形成戰(zhàn)略目標共識和執(zhí)行的統(tǒng)一性，是需要組織構(gòu)建全員學習的機制，不斷地促進組織轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變思維跟上組織發(fā)展的需要。高層的領導意圖不能夠?qū)崿F(xiàn)主要的原因，一方面是來源于全員的觀念和意識無法達成高度共識，其次才是整個組織能力的建設跟不上組織實現(xiàn)的要求。所以學習型組織是統(tǒng)一全員認識，促進組織創(chuàng)新，貫徹經(jīng)營行為的組織管理手段之一。

總結(jié)一下，高層管理者所肩負的責任使命，要求管理者本身需要具備相適應的管理能力和管理思維，而管理者的全局性，責任擔當、利益價值觀等等，更加考驗一個管理者的綜合素養(yǎng)。所有的管理者在面對企業(yè)的機會和能力發(fā)揮的時候，往往個人的自我管理成為了經(jīng)營管理者個體重要的管理內(nèi)容。