整本書看下來很輕松，書里加了很多生動的例子，可讀性比較強，理論也也并沒有很深入，給到的更多的是應用方面的東西，還是相對落地的。所以，為了不白費這十天時間，我打算切實去實踐我所學到的理論。

當然，除了書里學到的東西，我還會加入4D和DISC等已有的知識，綜合使用。下面我給自己寫十條管理原則，當然，這只是雛形，后期隨著實踐和閱歷的累積還會改動或是增加。

1、復雜的售前等事，盡量用系統(tǒng)的標準化流程管理

2、開會討論機制，可以用六頂思考帽的方式

3、寫出并時刻謹記企業(yè)愿景

4、關住事的同時也要關注做事人的心理，學會傾聽

5、溝通方式盡量用AMBR

6、對于不同性格的人采用不同的溝通方式

7、時刻營造愉悅的氛圍，文化可以使事情事半功倍

接下來三條針對我自己：

8、學會多贊美，正面影響比批評教育更管用

9、不要太固執(zhí)，要用流程化的模式來做決策

10、任何行業(yè)做到極致，都可以受人尊敬，要用工匠精神來打造企業(yè)。

圖片發(fā)自簡書App