職場如戰(zhàn)場，領導下發(fā)的任務就好比戰(zhàn)場上的目標。如果不能徹底領會領導的意思，那就無法做到指哪兒打哪兒，因此也會導致工作事倍功半，大打折扣。那么要怎么才能徹底領會領導的意思呢？靠猜是不行，靠問才是正解。
中國知名的教育家陶行知說過：“發(fā)明千千萬，起點是一問。禽獸不如人，過在不會問。智者問得巧，愚者問得笨。人力勝天工，只在每事問。”不難看出，提問對于社會的進步都存在重要意義，何況是職場上的一些運用呢？很多人可能會覺得，不停的提問是一種低能的表現(xiàn)。其實不然，這要看你的提問方式和提出的問題。
舉個例子，領導讓你去采購一批筆記本作為公司的辦公用品，你直接問：“領導，本子有什么要求？”。這個問題看似沒有問題，其實領導并不好回答你。因為這么具體的問題，被你問這這么不具體，領導不好回答你，因為他無從答起。因此這個問題最終會被領導一句“你看著辦”給打回來，而你依然有點抓瞎。問題也變成了一個無效的問題。
那么應該怎么提問呢？首先要拆解問題，然后保證問題有效，最后給問題附加解決方案。回到買本子的問題上，你就可以這么提問了：“領導，我們是買純白紙的本子，還是買帶橫線的？”領導這個時候無論是選哪一種本子，哪怕是說兩種都可以，你在下一步都有明確的操作方向了。類似這樣的問題還可以提，“要多厚的本子？200頁的，還是100頁的？”、“要16開本的，還是8開本的？”、“要皮面本，還是硬殼本”等等。這樣明確的提問都是為了有效的解決后續(xù)工作中會遇到的問題。
例子始終是例子，我們說個實際運用的情況。我在跳槽成為一名PPT設計師之前，在公司里沒少幫公司領導做PPT。但是，我并不是領導叫我怎么做就怎么做。一般來說我會問領導很多問題，比如：1、“什么時候要”，明確工作期限；2、“什么場合使用”，明確面對人群；3、“用投影還是用led”，明確制作時需要規(guī)避的問題；4、“用公司模板還是根據(jù)內(nèi)容設計制作”，明確領導需求風格等等。第一次領導和我溝通的時候，覺得我很煩，但是依然耐心的解答了我的問題。然后我交出了一份幾乎不怎么修改的PPT，領導很是滿意。于是在后面幾次需要我制作PPT的時候，甚至會主動的告訴我一些我想要提問的內(nèi)容。
作為一個職場人，愛提問和有效的提問應該成為你的良好習慣。可能你剛剛開始這么做的時候不太習慣，領導也會覺得你問題多，但是只要你的問題都是從解決工作出發(fā)，基本上都會得到回答。而當你有效的根據(jù)這些問題高效的完成工作后，你的領導自然會明白你提問的作用反而會更加樂意回答你的問題。因為簡單的花幾分鐘回答你，可以節(jié)約大量的后期修改時間和不用在后期生氣發(fā)火，簡直太劃算了。
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