【夜場(chǎng)操作指南】(十六)開夜場(chǎng),你所繞不開的幾個(gè)頂層思維:雙利融合

文:莫了丨圖:網(wǎng)絡(luò)

江蘇一清吧生意挺好,老板開分店,自己管不過來,高薪請(qǐng)了一名店長(zhǎng)??墒?,開業(yè)沒多久,生意不好,老板找店長(zhǎng)談話。店長(zhǎng)滔滔不絕的說了很多現(xiàn)實(shí)原因,聽起來很有道理。可是為何總店生意好,又大力支持分店,分店就是做不上去呢,老板總感覺哪里不對(duì)勁。

自己做做得很好,可是請(qǐng)來的店長(zhǎng)也很牛逼,問題在哪呢?

? ?一

委托--代理?

分店擁有店面資產(chǎn)的是老板,他是資產(chǎn)所有者;擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)利的,是經(jīng)營(yíng)者,就是新請(qǐng)來的店長(zhǎng)。這是典型的“委托--代理”機(jī)制。

“委托--代理”機(jī)制是傳統(tǒng)的運(yùn)作機(jī)制,很多公司都實(shí)行這種機(jī)制。老板委托店長(zhǎng)、經(jīng)理經(jīng)營(yíng)公司;股東大會(huì)委托董事會(huì),董事會(huì)再委托管理公司經(jīng)營(yíng)公司;全國(guó)人民委托人民代表大會(huì)管理資產(chǎn),人大再委托政府投資獲益,政府投資國(guó)有企業(yè),委托管理層具體經(jīng)營(yíng)......

你能看出機(jī)制的問題嗎?

分店的問題,體現(xiàn)出這種機(jī)制的主要問題。先不說會(huì)不會(huì)腐敗,就說機(jī)制設(shè)計(jì)中,不可避免的人性缺陷。

委托人認(rèn)為收益主要是投資回報(bào),而代理人(店長(zhǎng))認(rèn)為收益主要是勞動(dòng)成果。雙方都覺得被對(duì)方占了便宜,導(dǎo)致委托人不愿意與代理人分享利潤(rùn),代理人也不愿意為委托人盡心盡力。這種矛盾的現(xiàn)象稱為“投代矛盾”。

你承認(rèn)人是自私的嗎?

? ?一

投代矛盾

有幾個(gè)現(xiàn)象一定要注意:

1、代理人嘔心瀝血,某些時(shí)間段業(yè)績(jī)很好,但是得到的結(jié)果是:老板會(huì)根據(jù)這個(gè)時(shí)間段的業(yè)績(jī),調(diào)高往下時(shí)間段的業(yè)績(jī)。你可以看看營(yíng)銷部、銷售部的任務(wù)也是如此。結(jié)果做越做麻煩,任務(wù)越來越重。針對(duì)這種情況,最優(yōu)的選擇就是大家想辦法降低老板對(duì)業(yè)績(jī)的期望值了。(適應(yīng)性偏見參考專欄第十四篇)

2、業(yè)績(jī)高,可以增加獎(jiǎng)金,收入相應(yīng)也高,這沒錯(cuò)呀。可是我覺得累,不想這么累的賺這些獎(jiǎng)金行不行?我月薪三萬,輕輕松松,何必去給自己這么大壓力呢?美其名曰,工作就是享受嘛...

3、萬一每一個(gè)月都很好,這兩個(gè)月偏偏生意不管怎么做都很差,那我干嘛要接受處罰、要丟這個(gè)臉?搞不好老板早早就辭退我了。

出現(xiàn)這種投代矛盾,是因?yàn)樵O(shè)計(jì)“委托--代理”機(jī)制時(shí),沒有考慮“雙利融合”。

“雙利融合”,就是不回避人性,把雙方利益(公與私)相互融合,盡量一致。只有目的相同,大家的力量才能往一處使。那如何設(shè)計(jì)雙利融合機(jī)制呢?

? ?一

員工越自私,公司越賺錢

如果公司用“工資--獎(jiǎng)金--分紅”的方式來激勵(lì)店總,對(duì)于公司來說,每天都要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)檫@種制度是共享收益,而不是共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如此,老總就會(huì)無視創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),按照自身追求利益最大化的方式來操盤,就算這種方式很冒險(xiǎn),也會(huì)賭一把。

怎樣才能讓店總和老板的目的一致呢?

讓他掏錢入股!管理團(tuán)隊(duì)和核心員工也都入股。假如這位店總真的很好才華,給干股行不行?不行,借錢也要他買,如果給干股,相當(dāng)于他沒有任何承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),還不如工資獎(jiǎng)金加分紅呢。

分店的股份要店總買了就可以了是嗎?還不夠,總公司的股份也要他買。因?yàn)椋偣镜馁Y源,也會(huì)支持分店。如果不投總公司的,不能做到也和總公司雙利融合,那總公司可能不幫忙,甚至“使壞”,必須投。

什么叫“使壞”?下一篇會(huì)認(rèn)真分析,也可以看看專欄第四第五篇,看看加盟店是怎么死的。其實(shí),不給你投總公司的,你更沒保障,這以后會(huì)分析。


請(qǐng)?jiān)诹粞詤^(qū)留言:

你身邊有沒有“使壞”的例子,有的話請(qǐng)留言,大家一起討論。

?著作權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載或內(nèi)容合作請(qǐng)聯(lián)系作者
【社區(qū)內(nèi)容提示】社區(qū)部分內(nèi)容疑似由AI輔助生成,瀏覽時(shí)請(qǐng)結(jié)合常識(shí)與多方信息審慎甄別。
平臺(tái)聲明:文章內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))由作者上傳并發(fā)布,文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),簡(jiǎn)書系信息發(fā)布平臺(tái),僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。

相關(guān)閱讀更多精彩內(nèi)容

友情鏈接更多精彩內(nèi)容