基本原理

1. 領導公司要做好團隊管理和產(chǎn)品打造。

2. 團隊管理要做好企業(yè)文化建設，招聘和個人領導。

3. 企業(yè)文化建設方面，蘋果公司崇尚“海盜精神”，即鼓勵叛逆、創(chuàng)新、敢于冒險、崇尚自由、追求與眾不同。

4. 招聘方面，蘋果公司用人不墨守成規(guī)，接受任何渠道挖掘過來的人才，包括員工推薦的合適的朋友或熟人。

5. 個人領導方面，把關產(chǎn)品標準，沒達到高標準要求一律拒絕；讓員工擁有更好的回報，回報包括物質(zhì)獎勵、良好的團隊氛圍、親身向員工表示感謝、改善工作環(huán)境。

6. 產(chǎn)品打造要做好用戶體驗工作。蘋果公司不追求廉價、拒絕垃圾產(chǎn)品，哪怕放棄垃圾產(chǎn)品需要付出代價、放棄落伍的技術和產(chǎn)品。同時，不迷信市場調(diào)研，創(chuàng)造客戶真正需要而客戶自己都沒有想過自己需要的產(chǎn)品。

其他領域

1. 這些領導一個組織的方法除了用在商業(yè)上，還可以用在個人管理領域。

2. 把自己當作一個“團隊”，每學一個新技能就相當于“團隊”多了一個“成員”。我們這家“公司”也要找到自己的價值觀、學好新技能（招聘）、嚴格把關自己創(chuàng)造的價值輸出，不合格的一律拒絕、為他人著想（用戶思維）、獎勵自己。

3. 還可以用在社群經(jīng)營領域。社群的共同成長信念、眾籌知識“眾創(chuàng)”書籍的輸出、把關成員的輸出與實踐、改善學習環(huán)境。