現(xiàn)在覺得做大而全的產(chǎn)品反而沒那么難，抓住核心業(yè)務(wù)單元，然后窮盡就好了。

最近的項目注定要走向大而全，但是 deadline 又完全沒留給我們足夠的時間和資源支持。

做加法？

運用第一性原理，把握核心需求？功能容易有遺漏，未來拓展性不好把握。

做減法？

那就得優(yōu)先考慮大而全，然后再在大而全的基礎(chǔ)上考慮刪減或者替換功能？耗時。

如果一個產(chǎn)品注定走向大而全，它的 MVP 只是形勢所迫的產(chǎn)物而非驗證性產(chǎn)品，那如何保證這個 MVP 的核心功能跑通閉環(huán)的基礎(chǔ)上又同時具有拓展性呢？

目前水平有限的我更傾向于做減法，笨拙但穩(wěn)妥，磨刀不誤砍柴工？