一個朋友問過我一個很有意思的問題，一個池塘，假設(shè)荷葉以翻倍的速度覆蓋整個池塘，假設(shè)30天的時候，池塘被荷葉覆蓋完，那么荷葉覆蓋一半的時候是第幾天？
大家也可以先思考一下這個問題。
我當(dāng)時的想法就是反復(fù)的追問，開始時候的荷葉是多大的面積，我覺得我必須知道開始時候的面積，才可以往下繼續(xù)，不然我需要設(shè)開始的面積為x，第二天就是x的平方，以此類推，算到第30天，然后再相加等于1，我就覺得這個問題好復(fù)雜。
我朋友就笑呵呵的跟我說，這就是一道小學(xué)的奧數(shù)題，你想復(fù)雜了，這個其實很簡單的，荷葉以翻倍的速度覆蓋整個池塘，30天覆蓋完，那么29天不就應(yīng)該是一半嗎？倒著推就很簡單。
我聽完先是一愣，后來也哈哈大笑，是我的思維方式，讓我看不清問題的本質(zhì)，反而陷入了自己制造的泥沼中。
現(xiàn)實生活中，很多人思考問題、解決問題的方式都和我差不多，遇到問題不會分析思考內(nèi)在需求，只會跟著固有的思維走，這樣的話，確實不會出什么大問題，但是想要做出成績來，也是難上加難。
如何轉(zhuǎn)變自己的固有思維呢？你或許需要“重啟”一下你的大腦了。
今天給大家推薦的這本書就是《重啟：打破思維局限的問題解決術(shù)》，本書采用了30個真實的案例，詳細(xì)的講述了“重合思考”這種只要填一張圖，就能使問題得到解決的思考方法，立在幫助從事市場、經(jīng)營企劃、銷售及苦于在公司交流時不得要領(lǐng)的職場新人。
《重啟：打破思維局限的問題解決術(shù)》的作者是坂田直樹，曾在聯(lián)合利華日本分公司的市場部門從事品牌戰(zhàn)略的策劃和新產(chǎn)品開發(fā)工作，后創(chuàng)立日本最大的共創(chuàng)平臺株式會社Blabo！，通過Blabo！，企業(yè)可以采納消費者的建議進行產(chǎn)品開發(fā)和問題解決。
下面我來重點講述“重合思考”這種思考方法，幫助大家更好的掌握打破思維局限的問題解決術(shù)。
1、什么是“重合思考”？
坂田直樹在《重啟》中是這樣定義的：將“企業(yè)的愿景”與“消費者的心聲”重合起來，得到的重合部分就是我們想要的“答案”。
2、如何運用“重合思考”？
我給大家舉一個眾籌的例子，詳細(xì)的說明。
現(xiàn)在網(wǎng)上有很多眾籌的平臺，比如：水滴籌、輕松籌、眾籌家、創(chuàng)客星球、青桔眾籌等，眾籌從某種意義而言，它使社交網(wǎng)絡(luò)與“多數(shù)人資助少數(shù)人”的募資方式交叉相遇，通過P2P（互聯(lián)網(wǎng)金融點對點借貸平臺）或P2B（個人對企業(yè)的一種貸款模式）平臺的協(xié)議機制來使不同個體之間融資籌款成為可能。構(gòu)建眾籌商業(yè)模式要有項目發(fā)起人（籌資人）、公眾（出資人）和中介機構(gòu)（眾籌平臺）這三個有機組成部分。
項目發(fā)起人：
比如你想開一家餐飲店，地段和經(jīng)營模式你都確定好了，但是資金沒有到位，也就是說你缺錢啊，你怎么辦呢？初期的做法就是店主去銀行借款、去跟親戚朋友借、高利貸、房產(chǎn)抵押一類的，無形中增大了很多店主開店的風(fēng)險。項目發(fā)起人簡單說就是有創(chuàng)造能力但缺乏資金的人。
出資人：
就是那些手里有點錢，但是又沒有很多錢的人，他們沒有好的想法，但是又不想自己手頭的錢放銀行，想要依靠這點錢賺取更多的利益，初期的做法就是借給急需用錢的熟人、朋友，賺取高額利息，但是，這種情況風(fēng)險大，很容易遇到跑路的，本錢都會折進去。出資人簡單說就是對籌資者的故事和回報感興趣的，與能力支持的人。
重合點：
項目發(fā)起人和出資人的重合點就是我們要找的答案，這個“答案”需要同時連接發(fā)起人和出資人，自身還需要有一定的資質(zhì)，那么眾籌平臺就應(yīng)運而生，它既能幫助項目發(fā)起人募集到資金，又能幫助出資人找到好的項目進行投資，自身又會對項目進行風(fēng)控管理。
下面我用一張圖表來進行展示，大家會更直觀的看出問題的所在。
那么，這個眾籌平臺就是重合點，就能幫助大家找到問題的所在，就是我們想要的答案。坂田直樹在書中詳細(xì)列舉了30個真實案例，通過對具體事例的分析，幫助大家掌握“重合”的解決問題術(shù)。
井上廈說過：將難題簡單化，將簡單的事情深入，將深奧的事情變得有趣。
在工作或生活中，我們能看到很多人在處理問題的時候，都會不假思索的讓“答案”脫口而出，從正常邏輯來講，他們似乎馬上就找到了答案。然而，拋開思維的局限，在離題越來越遠(yuǎn)的思考中，往往才能逐漸找出解決問題的線索。
靈活的看待問題，就如我上文提到的荷葉覆蓋一半的時候是第幾天，不要被“正常”的邏輯束縛了大腦，這才是解決問題的開始。將難題簡單化，在解決問題的過程中非常的重要。
最后，解決問題的關(guān)鍵在于將“客戶”切實遇到的問題與你的獨特性重合。既不要為了過度迎合“客戶”而失去自我，也不要過于強勢而產(chǎn)生分歧，要靈活、柔和的將二者重合在一起，這才是《重合》這本書帶給我們的最大價值。
