第一，權力獨大，將會導致請你從座位上站起來，走出你的辦公室，隨便找個人聊聊，看他是否真的是責權利同時加身。如果“是的”，那你的單位是在自我運轉的，恭喜你，你是一個高效管理者。但如果“不是”，你就很可能發(fā)現(xiàn)，你單位里，局長在做主任的事，主任在做股長的事，股長在做職工的事，而職工，都在討論國家大事。

比如某交通局長手上掌握數(shù)十億資金的審批權。這就是權?？墒沁@項工作做好了，也不會給他100萬獎金；干壞了呢，也不會懲罰他50萬。正向和負向的激勵都不明晰，責利不清，權過大，那舞弊的沖動就會相當大。我們痛恨貪腐，但貪腐，其實就是權大而責小的一個幾乎必然的結果。把我們放在那個位置上，也未必能獨善其身。

法國管理學家亨利·法約爾，又把它稱之為“法約爾原則”，就是：凡權力行使的地方，必有責任。

第二，利益獨大，就會引發(fā)內耗沖突。

很多公司以利誘人，以利驅人。員工的獎金、提成都特別誘人，但是有的時候，會忘了給相應的權利，甚至對應的責任，就會出現(xiàn)所謂的“肥缺”，這時候，上下級就會天天處于資源爭奪戰(zhàn)之中，引發(fā)沖突。

第三，責任獨大，一定催生消極怠工。

責任很大，但是權力很小，將會導致這件事兒我不可能做好啊；責任很大，但是利益很小，將會導致這件事做好了對我也沒用啊。在這兩種因素的共同作用下，消極怠工，就成了多數(shù)理性員工的最優(yōu)選擇。