2020年，本是“愛你愛你”的一年；
只是這樣的愛充滿了苦澀與痛楚，
痛并快樂著，也許應(yīng)該是本年度送給更多人最鼓勵的一句話；
身處疫情最中心的武漢，我們的企業(yè)也經(jīng)歷了史上最嚴(yán)峻的考驗，
如果不想倒下，唯有逆流而上！心底的聲音??！
想想那些成功的偉人、富豪，
哪個不是經(jīng)歷了千災(zāi)萬難扛過來的。
寫多了這些雞湯的話，各位看官該反感了，分享幾個小故事吧！
01不折騰的“青蛙”，只有等死的份
這是一個《塔木德》書中講述的一個寓言故事，兩只青蛙在找尋食物時，一不留神掉進(jìn)路邊的一個牛奶罐里，里面有著為數(shù)不多的牛奶，但是兩只青蛙都感覺到了滅頂之災(zāi)的來臨。
一只心里想著“這下完了，全完了，這么大的牛奶罐，自己永遠(yuǎn)出不去了”，結(jié)果可想而知，還沒開始就放棄了，它很快就被沉了下去；
不知過了多久，粘稠的牛奶逐漸堅實起來，在數(shù)不清的跳躍和踐踏下，液體狀的N奶變成了一塊奶酪！不懈的掙扎和奮斗終于換來了，自由的一刻！
它輕盈的跳出奶罐那一刻，它重回了綠色的池塘，而它的同伴永遠(yuǎn)留在了那塊奶酪中。
有時信念叫永不言敗，努力到無能為力，拼搏到感動自己，一切都會過去的。
02雞蛋由外而內(nèi)打破是破壞，由內(nèi)而外破裂是新生
雞蛋從外被打碎就是一盤菜，由內(nèi)向外的破裂就是一只新生的小雞，這個故事我們應(yīng)該很多人都聽過。
1985年，張瑞敏在諸多老員工的眼淚下，親手砸掉了有質(zhì)量缺陷的76臺冰箱，在當(dāng)時國內(nèi)物資匱乏的年代，如此的有悖常理，如此的“踐踏”，用一把“錘子”親手砸出了“海爾質(zhì)量意識”，有了今天全球白電海爾第一品牌；
無獨有偶，1989年，法國著名礦泉水碧綠液公司面臨一次重大危機(jī)，美國相關(guān)部門在抽樣檢查中，發(fā)現(xiàn)“碧綠液”的水中苯含量超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)2倍，長期飲用會致癌。消息一出，皆嘩然。碧綠液迅速召開新聞發(fā)布會，宣布把已銷往世界各地的1.6億瓶水，價值2億法郎，全部就地銷毀，另補(bǔ)償新產(chǎn)品，此舉一出，可想而知，各界媒體紛紛報道，起到的直接效果遠(yuǎn)不是花2億去打廣告能做到的。
順便提一句，2003年SARS非典病毒的沖擊，劉強(qiáng)東沒被打垮，而是把生意從線下經(jīng)銷商搬到了網(wǎng)上去銷售，最終有了今天的JD霸業(yè)；阿里的馬云也沒被打垮，而是在此期間推出了TB，一路順風(fēng)，擊敗eBay，成為國內(nèi)第一。
03立足自身企業(yè)分析，找尋新的突破口
2020年，我們重點做了兩件事：
一是深度剖析產(chǎn)品線實際數(shù)據(jù)，定制化和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品加起來有幾十個品類，要不是這場疫情，我們一直以為自己的每個產(chǎn)品都很賺錢，但面對危機(jī)來臨，我們把所有的產(chǎn)品做了一次深度的內(nèi)部數(shù)據(jù)剖解，從成本（原材、人工、損耗等）、銷量（規(guī)格、階段銷量、品類銷量大小等）等方面分析得出結(jié)論，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品可以降低成本，定制化產(chǎn)品可以舍棄部分銷量差的品類。
二是為產(chǎn)品線重金開辟了線上線下兩大展示平臺，有了深度數(shù)據(jù)的分析支撐，2021年的產(chǎn)品營銷方向就清晰多了，加之有足夠的時間和精力搭建起的線上和線下兩大展示平臺，相信會有更好的結(jié)果。
沒有2020年的這次突發(fā)疫情
我們也許還只關(guān)注總銷量和總利潤值，暫時不會去研究更深度的數(shù)據(jù)；
沒有2020年的這次突發(fā)疫情
我們也許還真不知道啥是自媒體，啥是線上運營；
也許我們經(jīng)驗不足，但是我們已經(jīng)上路了，
2020年，多少人瀕臨破產(chǎn)？多少人重獲新生？
謹(jǐn)以此文，記住刻骨銘心，“愛你愛你”的2020年！
展望2021年，給大家鼓勵，一起加油！
希望一點點分享能夠給處在困境中的看官以鼓勵，加油！
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