風(fēng)險(xiǎn)投資的思考路徑

產(chǎn)品分析邏輯

  1. 產(chǎn)品是什么?核心功能是什么?核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?
  2. 滿(mǎn)足了何種需求?需求總體市場(chǎng)多大?產(chǎn)品預(yù)期能占到市場(chǎng)份額的多少?
  3. 該市場(chǎng)是目前已經(jīng)存在的還是新生的?
  4. if 市場(chǎng)已經(jīng)存在的,產(chǎn)品解決了何種需求痛點(diǎn)?未來(lái)在市場(chǎng)中扮演何種地位?如何挑戰(zhàn)已有參與市場(chǎng)者?
  5. if 市場(chǎng)是新生的,該市場(chǎng)出現(xiàn)的根源?是否有其他人擬參與同一市場(chǎng)?
  6. 產(chǎn)品能夠多大程度滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的需要?是否有足夠的前瞻性?
  7. 你們參與該市場(chǎng)的初心?原始目的?

團(tuán)隊(duì)分析邏輯

  1. 團(tuán)隊(duì)核心是誰(shuí)?什么角色,什么資源?
  2. 團(tuán)隊(duì)主要成員身份,背景,能力,資源。
  3. 為什么這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠成功,而不是其他人?
  4. 還缺什么人才,還需要什么資源?我們(投資人)能做什么?

市場(chǎng)分析邏輯

  1. 行業(yè)存在處在生命周期的何種階段?行業(yè)總體收入、盈利情況?
  2. 競(jìng)爭(zhēng)者有誰(shuí)?Top 5的盈利情況?每家的細(xì)分市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)?各自的發(fā)展方向?
  3. 行業(yè)發(fā)展的五力模型分析
  • 客戶(hù)議價(jià)能力:下游廠商專(zhuān)利布局(企業(yè)分析)
  • 供貨商議價(jià)能力:上游廠商專(zhuān)利布局(企業(yè)分析)
  • 新近入者的競(jìng)爭(zhēng):該產(chǎn)業(yè)的技術(shù)門(mén)坎與專(zhuān)利布局(技術(shù)分析)
  • 替代品的威脅:新產(chǎn)品與新服務(wù)的專(zhuān)利布局(技術(shù)分析)
  • 現(xiàn)有廠商的競(jìng)爭(zhēng):現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)公司專(zhuān)利布局(企業(yè)分析)
  1. 未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)?新技術(shù)、新思路、新設(shè)計(jì)、新環(huán)境、新需求?
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