8月10日summary | 買明星還是培養(yǎng)年輕人?

在美國(guó)男子職業(yè)籃球聯(lián)賽(NBA)2016-2017賽季中,最后金州勇士隊(duì)奪得總冠軍。

為何勇士隊(duì)如此強(qiáng)大,大家可能預(yù)測(cè)到勇士隊(duì)是今年的奪冠大熱門,但是沒有想到它能以橫掃千軍的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)奪冠,查看它崛起的歷史,過程很有啟迪意義。

金州,歷史上籃球并不強(qiáng)大,當(dāng)?shù)赝怀龅氖情蠙烨蚝桶羟颉O啾嚷迳即壍暮岁?duì)和薩克拉門托的國(guó)王隊(duì),勇士隊(duì)在歷史上賽季成績(jī)很不好,甚至在08-09賽季是西部倒數(shù)第二名。

于是拉克布(風(fēng)險(xiǎn)投資基金凱鵬華盈合伙人,籃球愛好者)與赫利(Google Youtobe合伙人)等人將這只球隊(duì)買下來(lái)好好經(jīng)營(yíng)。

一般球隊(duì)的崛起之路通常是這樣的:買球隊(duì),砸錢買球星,請(qǐng)大牌教練,做廣告招攬球迷。For example:中超恒大足球隊(duì),2016年估值33.5億美元,超過皇家馬德里隊(duì)。現(xiàn)在中國(guó)足球還是這樣玩,在NBA中,湖人隊(duì)和紐約尼克斯隊(duì)也是走以上路線。

但是,砸錢容易,取得成績(jī)并非花錢就能做到。湖人隊(duì)做到了,很多都沒有做到。所以金州勇士隊(duì)的老板打算打造一支高科技的球隊(duì),具體做法如下:

1. 研究規(guī)則,制定最佳戰(zhàn)略(譬如:三分球)

2. 圍繞戰(zhàn)略聘請(qǐng)教練(科爾)和買便宜有潛力的年輕人(庫(kù)里等人)

3. 用大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能制定戰(zhàn)術(shù),訓(xùn)練時(shí)讓大家習(xí)慣機(jī)器制定的最優(yōu)戰(zhàn)術(shù)。

用以上的方法很管用,金州勇士隊(duì)的成績(jī)一路高歌,創(chuàng)下很多記錄包括最后取得總冠軍。


在金州勇士隊(duì)身上獲得的第一個(gè)啟示:人工智能的厲害。現(xiàn)在大家熟知的阿爾法狗戰(zhàn)勝世界圍棋高手。

在金州勇士隊(duì)身上獲得的第二個(gè)啟示:認(rèn)真培養(yǎng)一大批有潛力的新人。與其通過交易引進(jìn)一位超級(jí)巨星,不如留著年輕球員好好培養(yǎng)。事實(shí)上,勇士隊(duì)現(xiàn)在的球星們,很多當(dāng)初來(lái)勇士隊(duì)都是無(wú)名之輩。培養(yǎng)有潛力的新人取得成績(jī)后,很長(zhǎng)一段時(shí)間實(shí)力都不會(huì)下滑,他們會(huì)很出色。如今的湖人隊(duì)請(qǐng)來(lái)了勇士隊(duì)的助理教練盧克.沃爾頓,沃爾頓的意思:反正這兩年花大價(jià)錢打造明星球隊(duì)也打不過勇士隊(duì),還不如好好培養(yǎng)年輕人,打造一支新隊(duì)伍,面向未來(lái)。對(duì)沃爾頓講,他不會(huì)為了得到一個(gè)超級(jí)巨星而付出多位年輕隊(duì)員。于是在這種思想指導(dǎo)下,湖人隊(duì)目前培養(yǎng)了四名核心球隊(duì),年輕都很有潛力。

?當(dāng)然,沃爾頓是否能夠復(fù)制勇士隊(duì)的奇跡,還需時(shí)間的檢驗(yàn)。不過,這種想法很有意義且贊同。在任何單位,打造一個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)比請(qǐng)來(lái)一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的明星員工更能夠讓事業(yè)有一個(gè)比較長(zhǎng)的成長(zhǎng)期。

青年人的特點(diǎn)在于他們抱有作理想事業(yè)的宏大志愿。 ——加里寧

所以現(xiàn)在很多單位都通過校招來(lái)培養(yǎng)年輕人,白紙上好作畫,可塑性比較強(qiáng)。當(dāng)然,培養(yǎng)年輕人也是要像勇士隊(duì)一樣,利用新技術(shù),新方法。如果還是用傳統(tǒng)的方法,要追上過去有經(jīng)驗(yàn)的人實(shí)在是不容易。

實(shí)際上,無(wú)論是減少成本,還是獲得長(zhǎng)期匯報(bào)來(lái)講,都是培養(yǎng)年輕人更合算。尤其是在今天這種高速發(fā)展的環(huán)境里,在絕大部分行業(yè)中,過去的經(jīng)驗(yàn)貶值的越來(lái)越快,之前有經(jīng)驗(yàn)的員工帶來(lái)的短期效應(yīng)越來(lái)越有限。

所以這里可以安利一個(gè)剛?cè)肼毜哪贻p人,在選擇單位時(shí),可用今天提到的觀點(diǎn)作為一個(gè)考量單位的標(biāo)準(zhǔn),在選擇職業(yè)時(shí),要看看那個(gè)單位是熱衷培養(yǎng)人,還是僅僅利用員工現(xiàn)有的技巧。

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