看到朋友圈里一張圖片，國家動物館科普策劃張勁碩博士和一支黑毛白臉的猴類，編輯刻意在張勁碩博士后面加上（左一）。

眾多網(wǎng)友對編輯紛紛點贊，贊揚編輯的“嚴謹”。也有的網(wǎng)友表示長了見識，差點就認錯“人”了。

哈哈。當(dāng)然，這些都是戲謔編輯的。說說風(fēng)涼話，或者圍觀一下，或者莞爾一笑，眾多生態(tài)都有，我也是其中之一。

看完之后，不禁在想，為什么呢？是什么樣的原因?qū)е逻@種常識性的錯誤？

肯定不是能力問題！那是態(tài)度問題嗎？可是，編輯很嚴謹啊。那會是什么原因呢？

個人以為，是長期職業(yè)化訓(xùn)練的結(jié)果，導(dǎo)致了習(xí)慣性的思維固化，缺乏了應(yīng)有的彈性和思考，從而進入到路徑依賴的思維怪圈。

我們總說要養(yǎng)成好習(xí)慣，其實，這里沒有明示一個前提條件，這個好習(xí)慣是基于一定的時間和空間的，錯過了這個時間和空間，所謂的好習(xí)慣可能成為桎梏發(fā)展的瓶頸因素。

形成好習(xí)慣的優(yōu)點在于固化路徑，提高效率，不需思考，直接執(zhí)行。就像我們身體把很多功能，比如，心跳、呼吸等都交給自主神經(jīng)控制，不需要也不能由我們的意志主動控制一樣。

但習(xí)慣也有缺點，比如，缺乏創(chuàng)新，缺乏彈性，靈活不足，柔性較差。一旦養(yǎng)成了習(xí)慣，就會在習(xí)慣無形的支配下工作、生活，

慢慢隨著時移世易，原本的好習(xí)慣因為不能滿足需求，可能成為新習(xí)慣養(yǎng)成的障礙。

因此，好習(xí)慣需要不斷地跟隨時空迭代，優(yōu)化。

上面所提的國家動物館科普策劃張勁碩博士的案例，可見文章編輯也是深受其害，并在繼續(xù)維護著錯誤習(xí)慣。那是什么在推動著呢？

組織文化維持著一個循環(huán)：人選擇環(huán)境，環(huán)境塑造人，人強化環(huán)境。

首先進入這樣環(huán)境中的基本是與環(huán)境匹配較高的人；然后，經(jīng)年累月存留下來的基本都是適應(yīng)了環(huán)境，并被環(huán)境所塑造的人；最終，人作為環(huán)境的一個組成要素又在不斷地強化著環(huán)境加之于自身的影響，形成大家共同遵守的約定，群體效應(yīng)放大了環(huán)境的作用。這套循環(huán)影響我們可以稱其為“組織文化”。

在組織文化的作用下，人與環(huán)境越來越緊密地聯(lián)系到一起，如同寄居蟹與寄居的殼一樣，變得不可分割。但寄居蟹還在不斷地選擇環(huán)境。

人也應(yīng)該像寄居蟹一樣，不斷地選擇環(huán)境，適應(yīng)環(huán)境，同時，利用環(huán)境中形成好習(xí)慣的正面因素，回避負面影響，共同推動形成不斷適應(yīng)時空環(huán)境變化的組織文化。