? ?《戰(zhàn)略歷程》也是一本極為經(jīng)典的戰(zhàn)略著作。本書作者亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)，偶像啊。他有以下的Titles：全球級別的管理學大師，經(jīng)理角色學派的主要代表人，傳統(tǒng)管理學的叛逆者，最具原創(chuàng)性的學者。他的大學讀的是是工程學，后來獲得了麻省理工的管理學博士學位。他的整個學術生涯都致力于了解管理者如何決策以及他們如何發(fā)展戰(zhàn)略上。他曾說過的最有名的話是：“MBA因為錯誤的原因用錯誤的方式教育錯誤的人”。他認為坐在教室里是根本無法通過理性學會如何成為一個企業(yè)的管理者。
? 在戰(zhàn)略方面，眀茨伯格有自己獨特的看法。他反對單一的定位論或者能力論，在《戰(zhàn)略歷程》中他提出了“組織結構”的概念，認為企業(yè)會經(jīng)歷發(fā)展—安定—適應—摸索—革命這樣的階段。在發(fā)展期重視定位，安定適應期應強化能力，摸索期通過學習探索方向，革命期是創(chuàng)業(yè)理論的實施期，可以實施現(xiàn)組織變革和創(chuàng)新。他認為好的戰(zhàn)略是藝術，無法通過模塊化而復制，也不可能在會議桌上制定。
? ?《戰(zhàn)略歷程》被稱為是一部“不帶偏見”的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略形成過程的歷史書。他把戰(zhàn)略管理描述為一頭大象，而戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷史則是摸索這個大象的過程。在書中，他將戰(zhàn)略管理的歷程中的各個階段的主流理論分為十個學派，并對各個學派進行了詳細的解釋和分析。
? 通過本書的章節(jié)段可以看到作者的思路和結論：
? 第1章，戰(zhàn)略管理概述：“女士們、先生們，快來看。戰(zhàn)略管理這頭大象!”
? ?第2章，設計學派：戰(zhàn)略形成是一個孕育過程
? ?第3章，計劃學派：戰(zhàn)略形成是一個程序化過程
? ?第4章，定位學派：戰(zhàn)略形成是一個分析過程
? ?第5章，企業(yè)家學派：戰(zhàn)略形成是一個構筑愿景的過程
? ?第6章，認知學派：戰(zhàn)略形成是一個心智過程
? ?第7章，學習學派：戰(zhàn)略形成是一個自發(fā)過程
? ?第8章，權力學派：戰(zhàn)略形成是一個協(xié)商過程
? ?第9章，文化學派：戰(zhàn)略形成是一個集體思維過程
? ? 第10章，環(huán)境學派：戰(zhàn)略形成是一個適應性過程
? ?第11章，結構學派：戰(zhàn)略形成是一個變革過程
? ?第12章，結束語：“女士們、先生們，再堅持一下。您就會看到完整的大象!”
? 《戰(zhàn)略歷程》對戰(zhàn)略形成的歷史進行了梳理和定位，被稱為是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理者必讀的書，可以讓人們了解戰(zhàn)略的各個角度，理解戰(zhàn)略形成的過程，幫助經(jīng)營者形成自己的戰(zhàn)略價值觀來觀察周圍的世界，并推動企業(yè)戰(zhàn)略的計劃和實施。
