賢人之學(xué)? | 2019.02.26
作者/風(fēng)清
來源/電商頭條（ID：ecxinwen)
從打造中國電商第一股，到現(xiàn)在公司無人接盤；
從比肩馬云、傲視劉強東，到如今被“掃地出門”，
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶用三個教訓(xùn)書寫了一部啟示錄。
當(dāng)當(dāng)?shù)卣穑瑒?chuàng)始人“掃地出門”
“作為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人、當(dāng)當(dāng)網(wǎng) CEO，今天我懷著激動的心情跟大家宣布，我離開當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，開始我全新的行程?！?/p>
2月20日，隨著李國慶一封公開信發(fā)布，這個一手締造當(dāng)當(dāng)?shù)摹爸袊娚痰谝蝗恕闭奖弧皰叩爻鲩T”。
時間退回20年前……
1999年，當(dāng)馬云還在湖畔花園的居民樓里給十八羅漢打雞血；
當(dāng)馬化騰還在扮演女網(wǎng)友安撫直男用戶；
當(dāng)劉強東還在中關(guān)村的柜臺上刻光盤；
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在北京成立了，跨過年，李國慶就拿到了IDG、LCHG等機構(gòu)的800萬美元投資。
那時候800萬美元，是多么超級的巨款！
4年后，馬云的淘寶仍在襁褓中，劉強東還在折騰他的線下多媒體商店，而此時當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)開始盈利。在大片大片的藍(lán)海中，它保持著每年高達(dá)180%的增速。
2005年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)銷售額突破4億4000萬，而京東全年只有3000萬，不及當(dāng)當(dāng)一個零頭。
2009年，當(dāng)當(dāng)以40%的市場份額成為中國最大電商平臺，將淘寶、京東遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。
2010年10月8日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)登陸美股，成為中國電商第一股，而阿里和京東直到四年之后才上市。
按理說，占據(jù)天時地利人和的李國慶完全可以取代馬云穩(wěn)坐電商釣魚臺，退一萬步說，就算輸給馬云，也完全可以在互聯(lián)網(wǎng)中占據(jù)山頭為王，然而為何如今淪落到被趕出當(dāng)當(dāng)?shù)牡夭剑?/p>
在發(fā)布告別信的同時，李國慶接受騰訊采訪，終于道出謀殺當(dāng)當(dāng)和自己前程的三個“兇手”，每一個都是血淚教訓(xùn)。
“謀殺”那個創(chuàng)始人的三個兇手
掌門人個人層次和素質(zhì)直接決定企業(yè)發(fā)展，李國慶剛愎自用的性格，深深烙在了當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展和他個人的命運軌跡上。
1、盲目追求短期利潤，拒絕資本燒錢
錢不是萬能的，但創(chuàng)業(yè)沒有錢是萬萬不能的。
2005年，阿里以39%的股權(quán)換取了雅虎10億美元投資。2007年，京東開啟融資模式，到上市前共融了23億美元。
正是有了這些充足彈藥，馬云和劉強東才得以在互聯(lián)網(wǎng)掀起改朝換代的變革。
反過來看李國慶。
2004年2月，亞馬遜負(fù)責(zé)人專門來中國拜會當(dāng)當(dāng)，他們給當(dāng)當(dāng)帶來2億美元，被李國慶一口拒絕。
2011年，當(dāng)當(dāng)?shù)瓢l(fā)行價。百度提出溢價兩倍入股，結(jié)果又貼到李國慶冷屁股上。
2012年，騰訊想要入股當(dāng)當(dāng)，同時打出旗下拍拍網(wǎng)、易迅網(wǎng)兩份嫁妝。這個千載難逢的機會，被李國慶再次拒絕。
為什么李國慶偏偏跟錢過不去，他不是不喜歡錢，而是不知道拿了錢做什么。他公開表示：“燒錢”的做法不可取，無法贏利的銷售額毫無意義，因此他不需要資金。
也許敗給阿里是對手太過強大，但在拒絕騰訊的同時，就意味著它又輸給了京東。
2012年，騰訊投資部門和李國慶已經(jīng)談到深水區(qū)，模式和京東差不多。但李國慶就想做圖書，不知道怎么做3C，也不知道該持多少股。
如果當(dāng)時李國慶選擇接受騰訊，電商格局將就此改寫?？上v史沒有如果，與當(dāng)當(dāng)談崩后，騰訊找到劉強東，以2.14億美元入股京東。
李國慶對此在微博上評頭論足：“失敗率95%”。
后面的故事我們都知道了，京東接入中國最大的互聯(lián)網(wǎng)流量入口，用戶飆升。而拿到騰訊投資后，京東更是有了擴(kuò)張資本。
2015年第三季度，當(dāng)當(dāng)退市前發(fā)布最后一次財報，京東的營收已經(jīng)從當(dāng)當(dāng)?shù)囊粋€零頭變成了它的18倍之多。
從數(shù)字上來說，李國慶早已出局。
2018年，京東市值一度高達(dá)650億美元，而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)當(dāng)年退市的時候市值才5億美元，不到京東的1%。
在這次采訪中，李國慶對騰訊網(wǎng)坦言道：“我們拒絕了騰訊的投資，現(xiàn)在看可能有點后悔，（但）那時還沒微信啊，不知道有這么大的微信流量??！”
可惜，歷史沒有后悔藥吃。
2、都是夫妻檔惹的禍
“如果從頭再來，我肯定不會選擇夫妻創(chuàng)業(yè)?！?/p>
李國慶對騰訊網(wǎng)直言，這次離開當(dāng)當(dāng)，就是想結(jié)束這種夫妻店的紛爭。
作為兩個創(chuàng)始人，李國慶和夫人俞渝在公司一直平起平坐，兩人同屬極度強勢性格，經(jīng)常意見不統(tǒng)一就讓決定推遲三個月。
有時候遇到重大問題打到董事會，董事會因為都是朋友和部下，不可能站隊，因此又把他們推回家里商量，最后只能各退一步，采取折中的方式解決。
這哪是開公司、帶團(tuán)隊，分明是小孩子過家家。
難怪李國慶這樣說，也許早期夫妻店治理結(jié)構(gòu)挺好，抵擋了來自資本與合伙人的各種算計，但是企業(yè)發(fā)展到一定階段，一定結(jié)束夫妻店治理。
“尤其我們倆人都很強勢，還不像有的夫妻店，絕對的一方是主導(dǎo)，所以這樣一來就更該早點結(jié)束?！?/p>
3、股權(quán)結(jié)構(gòu)極度不合理
“如果一定講教訓(xùn)，我覺得是真正的合伙人制度（沒有落實）?！?/p>
這是李國慶與馬云最本質(zhì)的區(qū)別，一個一毛不拔，一個喜歡分享。
什么叫真正合伙制？就是更多人持股，不僅是管理團(tuán)隊，還包括用戶都可以成為股東。
在阿里，馬云占股7%，他有十八羅漢，不僅每個合伙人都有股權(quán)，就連衛(wèi)哲這種空降兵都有很大期權(quán)。
而在當(dāng)當(dāng)，李國慶和俞渝夫妻占股93.5%，其他所有資方和高層僅占股6.5%。
馬云7%的股份能讓他成為中國首富，而李國慶死死摳著93.5%的股份，讓他僅僅成為一個財富自由的人。
這就是區(qū)別。
“如果給更多人股權(quán)激勵，那當(dāng)當(dāng)將成為更偉大的公司?！?/p>
雖然李國慶總結(jié)出教訓(xùn)，但一切為時已晚。
結(jié)語：
有一件耐人尋味的事情。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市時，李國慶對紐交所的主席說：
“我能不能敲兩下鐘？”
對方很詫異，因為敲一下是開市，再敲一下就是閉市。
可李國慶態(tài)度很堅決：我們公司名字就叫做當(dāng)當(dāng)，所以要“當(dāng)”兩下。
這就是剛愎自用的李國慶，說到底，這三個“兇手”都是他個性的體現(xiàn)。
不知現(xiàn)在離開當(dāng)當(dāng)，李國慶會不會想起當(dāng)年紐交所“當(dāng)~~當(dāng)~”的回蕩聲。
如今看來，這更像是命運的伏筆一般，昭示著自己的落寞。
【流濤點評】原來他就是傳說中“上帝”都救不了，淹死在洪流中的那個人。
